Politică de produs la SC Găești SA

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 16267
Mărime: 174.53KB (arhivat)
Publicat de: Anghel Kovacs
Puncte necesare: 8

Extras din licență

CAPITOLUL I POLITICA DE PRODUS

Politica de produs reprezintă principala componentă a mixului de marketing a întreprinderii inclusiv pe piaţa bunurilor productive. Fără a avea produse competitive, adaptate cerinţelor pieţei-ţintă, nimeni nu are nici o şansă în competiţia pentru atragerea şi păstrarea unui număr cât mai mare de clienţi.

1.1. CONŢINUTUL POLITICII DE PRODUS

Fundamentarea politicii de produs reprezintă punctul de plecare în definirea mixului de marketing a întreprinderii. Acest lucru presupune precizarea clară a obiectivelor, strategiilor şi tacticilor pe care întreprinderea trebuie să şi le aleagă dintre variantele posibile.

Politica de produs are în vedere ”conduita pe care o adoptă o întreprindere referitor la dimensiunile, structura şi evoluţia gamei de bunuri materiale şi servicii ce fac obiectul propriei activităţi”.

Comportamentul întreprinderii faţă de elementele mai sus menţionate, trebuie să aibă în permanenţă drept obiectiv principal adaptarea acestora la condiţiile pieţei-ţintă.

Principalele componente ale politicii de produs sunt:

♦ Cercetarea produsului, care are în vedere atât analiza situaţiei produselor, întreprinderii, prezente pe piaţă, cât şi a celor noi, ce urmează a fi lansate într-un anumit moment pe piaţă. Fără această componentă (corespunzătoare funcţiei premisă a marketingului) politica de produs nu poate corespunde aşteptărilor.

♦ Proiectarea şi realizarea produselor noi, presupune realizarea noilor produse, în concordanţă cu nevoile consumatorilor, pentru a putea fi testate (testare tehnică şi de acceptabilitate) în vederea lansării lor pe piaţă.

♦ Asigurarea legală a produsului, în vederea protejării acestuia împotriva concurenţei neloiale căruia i-ar putea cădea victimă acesta.

♦ Analiza portofoliului produselor, pe care întreprinderea le are deja prezente pe piaţă. Prin utilizarea unor metode precum BCG, Matricea McKinsey, SWOT etc.

Întreprinderea îşi poziţionează produsele pe piaţă şi poate decide care sunt cele care vor rămâne în continuare şi care sunt cele care vor fi înlocuite sau eliminate definitive.

1.2. PRODUSUL ÎN ACCEPŢIUNEA MARKETINGULUI

Produsul reprezintă un obiect de studiu pentru mai multe discipline ştiinţifice atât de factură tehnică, cât şi economică. Acelaşi bun material, de exemplu, poate fi interpretat, succesiv, ca obiect al producţiei, al circulaţiei mărfurilor sau al consumului; poate fi examinat ca o sumă de însuşiri corporale (fizico-chimice) sau ca valoare de schimb, poate fi raportat la performanţele tehnologiei moderne sau la preferinţele consumatorilor etc. Într-o abordare de marketing, produsul are o accepţiune mai largă, în care se regăsesc, simultan, mai multe aspecte, puse în evidenţă de mai multe discipline. Astfel, produsul bun material, reprezintă, înainte de toate, un ansamblu de caracteristici corporale şi acorporale.

Primele, cele corporale, se referă la însuşirile fizico-chimice, la performanţele tehnico-economice ale produsului – în esenţă, la specificaţiile tehnice ale produsului, caracteristici măsurabile riguros cu metode şi tehnici specific studierii calităţii merceologice a produsului.

Elementele corporale reprezintă pentru bunurile productive cea mai importantă categorie de componente (fără respecta anumite specificaţii produsele nu vor fi alese pentru achiziţie de specialiştii firmei achizitoare).

Elementele acorporale sunt denumite astfel pentru că ele nu fac parte din “corpul” material al produsului, reprezentând mai degrabă elemente “auxiliare” produsului respectiv, şi anume: preţul, marca, numele, termenul de garanţie, protecţia legală, servicii conexe legate de produs etc. Foarte importante (uneori, mai mult decât cele corporale) pe piaţa bunurilor de consum în cazul pieţei bunurilor productive importanţa lor este, de regulă, mai redusă decât a elementelor corporale.

Preview document

Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 1
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 2
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 3
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 4
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 5
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 6
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 7
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 8
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 9
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 10
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 11
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 12
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 13
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 14
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 15
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 16
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 17
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 18
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 19
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 20
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 21
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 22
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 23
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 24
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 25
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 26
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 27
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 28
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 29
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 30
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 31
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 32
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 33
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 34
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 35
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 36
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 37
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 38
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 39
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 40
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 41
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 42
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 43
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 44
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 45
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 46
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 47
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 48
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 49
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 50
Politică de produs la SC Găești SA - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Politica de Produs la SC Gaesti SA.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Bazele Comerțului

CAPITOLUL I DISTRIBUŢIA MĂRFURILOR Problematica distribuţiei mărfurilor, prin complexitatea sa, trebuie abordată într-un context mai larg, pentru...

Marketing Strategic

MARKETING STRATEGIC CURS NR. 1 1.1. DEFINIREA CONCEPTULUI DE ANALIZĂ STRATEGICĂ Termenul de “strategic” a apărut în Grecia antică, “strategos”...

Te-ar putea interesa și

Orașul Găești - cercetare geografică și geologică

INTRODUCERE Oraşul Găeşti nu se numără printre localităţile din ţara noastră care au reprezentat obiectul de studiu al unor geografi români....

Aspecte Privind Promovarea Vânzărilor

În conditiile de piata actuale caracterizate printr-o concurenta puternica, modernitate, progres tehnologic etc., este foarte important pentru...

Politica de produs la SC Arctic SA Găești

INTRODUCERE În accepţiunea modernă produsul este privit din perspectiva aşteptărilor pe care consumatorul le are şi cărora produsul le poate...

Analiza Firmei Arctic

I. Partea nefinanciara 1. Sinteza S.C. Arctic S.A reprezintă una dintre cele mai importante întreprinderi producătoare de aparate frigorifice din...

Politică de produs la SC Arctic SA

INTRODUCERE În accepţiunea modernă produsul este privit din perspectiva aşteptărilor pe care consumatorul le are şi cărora produsul le poate...

Investiții străine directe - Studiu de caz

Despre Arctic și Grupul Arcelik. Compania Arctic este o societate comercială pe acțiuni cu renume în România de peste 40 de ani care se ocupă cu...

Analiza Comparativă a Calității Mașinilor de Spălat Vase

CAPITOLUL I – INTRODUCERE Analiza comparativă este utilizată pentru ierarhizarea produselor în funcţie de nivelul calităţii atins pe piaţa internă...

Plan de Afacere SC V and A Gym SRL

1.Sumar Afacerea propusa de catre echipa noastra este deschiderea unui centru de aerobic, fitness&bodybuilding in orasul Gaesti, judetul...

Ai nevoie de altceva?