Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA

Licență
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 88 în total
Cuvinte : 21311
Mărime: 185.92KB (arhivat)
Publicat de: Costin C.
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CAPITOLUL I. ORGANIZAREA TURISMULUI DE AFACERI ÎN ROMÂNIA. OFERTA AGENŢIILOR DE TURISM 4
  3. 1.1. Prezentarea generală a turismului de afaceri în România 4
  4. 1.2. Organizarea turismului de afaceri în România 7
  5. 1.3. Turismul de afaceri şi oferta hotelieră 10
  6. CAPITOLUL II. MANAGEMENTUL TURISMULUI DE AFACERI LA AGENŢIA S.C. PARALELA 45 S.A 39
  7. 2.1 Prezentarea societăţii 39
  8. 2.1.2. Rezervări on-line de hoteluri în străinătate şi în ţară. 40
  9. 2.2. Analiza mediului extern 42
  10. 2.2.1. Macromediul marketingului 42
  11. 2.2. Micromediul 45
  12. 2.3. Analiza mediului intern 51
  13. 2.4.Organizarea turismului de afaceri din cadrul agenţiei de turism S.C. Paralela 45 Piteşti S.R.L 56
  14. 2.4.1. Corporate Tourism 57
  15. 2.4.2. Turismul de afaceri pentru asociaţiile non-profit şi alte organizaţii. 60
  16. CAPITOLUL III –STRATEGII DE MARKETING FOLOSITE DE S.C. PARALELA 45 S.A. 61
  17. 3.1. Analiza SWOT 61
  18. 3.2. Analiza SWOT calitativă (puncte tari/puncte slabe) 62
  19. 3.4. Strategii de piaţă 71
  20. CONCLUZII 82
  21. BIBLIOGRAFIE 88

Extras din licență

INTRODUCERE

Turismul este cea mai mare afacere a începutului de mileniu, atât pe plan mondial, cât şi în Uniunea Europeană spre care tinde şi România. Turismul de afaceri – parte componentă a activităţii turistice - este cea mai dinamică formă de turism, deţinând circa 20% din totalul călătoriilor internaţionale şi aproape 25% din totalul încasărilor turistice, fiind una din cele mai „pretenţioase” şi mai „scumpe” activităţi.

Lucrarea de faţă îşi propune abordarea celor mai importante forme ale călătoriilor şi turismului de afaceri, forme ce îşi fac simţită prezenţa din ce în ce mai mult şi pe piaţa turistică românească.

Deşi definiţia turismului şi a călătoriilor de afaceri este destul de simplă, în literatura de specialitate sunt enumerate o multitudine de forme sub care acest fenomen poate fi prezentat. Astfel, într-o tipologie ce nu se pretinde a fi completă, regăsim mai multe faţete (categorii) ale acestei activităţi: conferinţe, întâlniri şi convenţii ale unor asociaţii sau corporaţii realizate la nivel local, regional sau naţional; congrese si convenţii la nivel internaţional; cursuri de pregătire profesională (training); târguri şi expoziţii; lansări de produse; călătorii stimulent (incentive travel); schimburile de studenţi şi profesori; migraţiile sezoniere de muncă; aprovizionarea cu anumite produse a pieţelor; livrarea de bunuri către consumatori; servicii militare prestate în alte locuri decât îşi au baza; acţiuni de caritate / proiecte ale organizaţiilor non-guvernamentale realizate în alte locuri decât unde îşi au sediul; angajaţii guvernamentali ce călătoresc în serviciul statului şi diplomaţii; călătorii individuale de interes general ale oamenilor de afaceri; navetismul. Fiecare categorie prezentată are un număr de subdiviziuni. De exemplu: călătoriile individuale în interesul afacerilor pot include: un om de afaceri „vizitează” un departament din cadrul guvernului pentru a obţine o licenţă de export; un consultant în domeniul computerelor ce îşi „vizitează” clientul pentru a-i rezolva problemele, ş.a.

CAPITOLUL I. ORGANIZAREA TURISMULUI DE AFACERI ÎN ROMÂNIA. OFERTA AGENŢIILOR DE TURISM

Evoluţia generală pozitivă a economiei româneşti, are ca efect direct o intensificare a relaţiilor de afaceri. Ca urmare a acestor tendinţe pozitive, turismul de afaceri poate avea şi el un trend crescător, chiar dacă până în prezent această formă modernă de turism a avut o dezvoltare destul de redusă.

1.1. Prezentarea generală a turismului de afaceri în România

Înainte de 1990, în România, turismul de afaceri era foarte slab dezvoltat. Singurele evenimente erau, organizate în cadrul Complexului Expoziţional ROMEXPO (fosta Întreprindere de Târguri şi Expoziţii, înfiinţată în 1970). Însă, lipsa de experienţă în organizarea de mari congrese şi conferinţe internaţionale s-a resimţit mult timp după 1989, nici în prezent România nefiind „cerută” pentru organizarea unor astfel de evenimente.

Turismul de afaceri a început să fie impulsionat în ţara noastră de o serie de investiţii ale marilor lanţuri hoteliere internaţionale (Sofitel, Crowne Plaza, Best Western, Hilton, Marriott), lărgind oferta de cazare pentru turismul de afaceri (Intercontinental, Bucureşti) şi adaptând-o la cerinţele internaţionale în domeniu (4 – 5 stele, facilităţi specifice turismului de afaceri – săli de conferinţe, dotări).

De asemenea, au apărut o serie de centre de conferinţe şi expoziţii care, completând oferta ROMEXPO, au dezvoltat baza materială specifică acestei forme de turism. În Bucureşti, un exemplu îl reprezintă Centrul Internaţional de Conferinţe „Palatul Parlamentului”, dar nu trebuie uitate centrele de afaceri ce s-au dezvoltat îndeosebi în zona montană şi pe litoral.

În ceea ce priveşte agenţiile de turism, acestea au înţeles profitabilitatea ridicată a turismului de afaceri, o parte din acestea adaptându-şi activitatea în direcţia oferirii de servicii specifice călătoriilor de afaceri.

Bibliografie

1. Diaconu Mihaela ,Marketing in turism ,Independenta Economica 2003

2. Enache Elena (coordonator), Marketing, Editura Independenta Economică,¬Pitești, 2008

3. Minciu R., Economia turismului; Ediţia a III-a revăzută şi adăugită; Editura Uranus, Bucureşti, 2006.

4. Puiu Al. , Management. Analize si studii comparative, Editura Independenta Economică, Pitesti, 2007 .

5. Snak O., Baron P., Neacşu N., Economia turismului, Editura Expert, Bucureşti, 2003.

6. Stănciulescu G. , Managementul operaţiunilor de turism, Editura All Beck, Bucureşti, 1998.

7. Anuarul Statistic al României, INS, Bucureşti; ediţiile 2006 – 2012

8. Ghid Practic al organizatorului profesionist de evenimente în România

9. Stănciulescu G. „Managementul operațiunilor de turism”, Ed. All Beck, București 2003

10. Victor Danciu „Strategii moderne de marketing”, Ed. Independența Economică, 2005.

11. Victor Danciu „Marketing strategic competitiv”, Ed. Economică.

12. Anca-Lucia Ristea, Valeriu Ioan, Franc, Marketing Strategic, Ed. Expert.

13. Ionel Dumitru „Marketing Strategic”, Ed. Uranus, Elena Enache, Mihaela Asandei „Marketing”, Ed. Independența Economică 2010, Elena Enache „Marketing”, Ed. Independența Economică 2006.

14. ***www.conventionbureau.ro

15. ***www.ccir.ro-asoexpo

16. *** www.paralela45.ro

Preview document

Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 1
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 2
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 3
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 4
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 5
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 6
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 7
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 8
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 9
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 10
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 11
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 12
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 13
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 14
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 15
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 16
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 17
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 18
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 19
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 20
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 21
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 22
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 23
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 24
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 25
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 26
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 27
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 28
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 29
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 30
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 31
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 32
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 33
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 34
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 35
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 36
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 37
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 38
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 39
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 40
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 41
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 42
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 43
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 44
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 45
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 46
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 47
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 48
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 49
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 50
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 51
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 52
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 53
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 54
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 55
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 56
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 57
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 58
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 59
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 60
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 61
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 62
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 63
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 64
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 65
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 66
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 67
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 68
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 69
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 70
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 71
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 72
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 73
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 74
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 75
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 76
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 77
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 78
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 79
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 80
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 81
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 82
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 83
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 84
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 85
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 86
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 87
Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA - Pagina 88

Conținut arhivă zip

  • Strategii de marketing folosite de SC Paralela 45 SA.docx

Alții au mai descărcat și

Marketing Turistic

Societatea Inter-Tour S.R.L. a fost infiintata in anul 1994 si este inmatriculata in Registrul comertului cu nr. J 04 317 1994, avand forma...

Elaborarea politicii de marketing a firmei Avon Cosmetics România

CAPITOLUL I STRATEGIA DE PIAȚĂ - COMPONENTĂ ESENȚIALĂ A POLITICII DE MARKETING Conducerea strategică fiind un atribut al întreprinderii moderne,...

Mixul de marketing al agenției Marhal Turism

Capitolul 1. MEMORIU JUSTIFICATIV Cercetarea de marketing,cât şi promovarea vânzărilor în România se afla într-un punct în care pentru a avea...

Managementul Marketingului Serviciilor - SC Iatsa SA

Introducere Actualitatea temei. In procesul actual de evoluţie al economiei României multe aspecte ale managementului marketingului serviciilor...

Managementul Marketingului - Stiletto

1.Rezumat Cuvinte cheie: comunicare de marketing, comunicare promotionala, canale de comunicare, mesaj, mix promotional, strategie promotionala,...

Managementul Marketingului

Cap.0 Rezumat SC. GREEN HEAVEN SRL are ca obiect de activitate realizarea de aranjamente florale, din flori naturale (proaspete sau uscate) si/sau...

Tehnici Inovative Happy Tour

Cap I: Analiza bunelor practice de marketing implementate în cadrul tour-operatorului internaţional First Choice Holidays 1.Identificarea bunelor...

Plan de promovare a agenției de turism - Christian Tour

1.1 Produsul turistic ales Scurtă prezentare Agenția de turism Christian Tour este cel mai mare tour operator de vacanțe charter din România,...

Te-ar putea interesa și

Simularea Înființării și Organizării unei Unități Hoteliere cu Serviciu de Restaurație

Argument Industria hoteliera, apreciata în cele mai multe tari ca o activitate autonoma, distincta a domeniului turistic, reuneste într-un sistem...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...

Strategia de Distribuție de Tip Network Marketing la Compania Hemel Cosmetics

Strategia de distribuţie de tip Network Marketing la compania Hemel Cosmetics INTRODUCERE Tendinţele de consum manifestate în ultimele decenii...

Conceptul de Strategie Concurențială

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1.Definirea conceptului de concurenţă Orice întreprindere îşi desfăşoară activitatea într-un mediu determinat,...

Rolul concurenței în economia de piață

INTRODUCERE Succesul organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, îşi are sorginta în calitatea strategiilor pe care le...

Strategii de Marketing Utilizate în Cadrul BRD

INTRODUCERE Marketingul în industria financiar-bancarã surprinde prin noile forme de manifestare sub impactul schimbãrilor rapide de mediu, unde...

Strategia și Avantajul Concurențial

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1. CONCURENŢA ŞI CONCEPUL DE STRATEGIE CONCURENŢIALĂ Atât din perspectiva conceptelor şi modelelor teoretice,...

Caracteristici și Perspective de Dezvoltare Turistică în Zona Montană în România

INTRODUCERE ZONA MONTANĂ: ZONĂ TURISTICĂ DE BAZĂ A ROMÂNIEI Pentru cei ce doresc să se rupă din cotidian, pentru cei ce iubesc puritatea naturii...

Ai nevoie de altceva?