Cuprins
- CAPITOLUL I ELEMENTE DE MARKETING ÎN ASIGURĂRI
- 1.1 Emergenţa marketingului 4
- 1.2 Noţiunea de marketing 5
- 1.3 Marketingul în asigurări 8
- 1.3.1 Managementul vânzărilor 11
- 1.3.2 Tipuri de strategii de vânzare 13
- CAPITOLUL II CARACTERISTICILE ESENŢIALE ALE
- MARKETINGULUI ASIGURĂRILOR DE VIAŢĂ
- 2.1 Conceptul de piaţă 15
- 2.2 Segmentarea pieţei 16
- 2.3 Sursele de informaţii 20
- 2.3.1. Anchetele prin sondaj 22
- 2.4 Studiu de marketing privind asigurările de viaţă 27
- CAPITOLUL III ETAPELE PROIECTĂRII PRODUSULUI DE
- ASIGURARE DE VIAŢĂ „ALIAT”
- 3.1 Istoricul asigurărilor de viaţă 30
- 3.2 Asigurările de viaţă practicate pe piaţa concurenţială din România 32
- 3.3 Fundamentarea tarifelor de prime la asigurările mixte de viaţă 36
- 3.4 Proiectarea produsului de asigurare mixtă de viaţă ,,ALIAT” 43
- CAPITOLUL IV LANSAREA, PROMOVAREA ŞI VÂNZAREA
- PRODUSULUI DE ASIGURARE ,,ALIAT”
- 4.1 Lansarea produsului ALIAT 46
- 4.2 Tehnici de promovare şi vânzare al produsului „ALIAT” 48
- 4.2.1 Bugetul activităţii promoţionale 52
- CONCLUZII 57
- BIBLIOGRAFIE 61
- ANEXE 63
Extras din licență
Capitolul I
CONCEPTUL ŞI EMERGENŢA MARKETINGULUI
1.1 Emergenţa marketingului
În teoria şi practica economică a zilelor noastre termenul de „marketing” este tot mai frecvent utilizat şi îi sunt atasate multiple accepţiuni. Etimologic, el provine din limba engleză şi simplifică ideea de vânzare şi cumpărare, adică desfaşurarea unor tranzacţii de piată. Încercările de a-i găsi în diferite limbi termeni echivalenţi au fost abandonate astfel încât vocabula „marketing” s-a internationalizat.
Emergenţa marketingului trebuie analizată în strinsă legatură cu evoluţia funcţiunii comerciale şi cu schimbarea raporturilor tradiţionale dintre funcţiunile firmelor. Analiza tranziţiei de la gestiunea comercială la marketing permite să deosebim trei etape.
Prima etapă, preponderentă producţiei, este specifică perioadei revoluţiei industriale, când conducătorii firmelor se ocupau exclusiv de rezolvarea sarcinilor de producţie, în scopul ameliorării eficacităţii, urmărindu-se producerea unui volum cât mai mare de bunuri şi diminuarea costurilor de producţie.
A doua etapă, predominantă vânzării, a apărut după marea criză economică 1929-1933, care a provocat o răsturnare a concepţiei de gestiune. Întreprinzătorii au înţeles mai bine că nivelul de eficacitate al firmelor nu depinde numai de oferta produsului, cum gândeau economiştii secolului XIX, ci şi de cererea de bunuri şi servicii. Astfel, conducătorii firmelor devin conştienţi că nu este suficient să produci, întrucât producţia nu este un scop în sine, dacă acesta nu întâlneşte o cerere solvabilă. Apar modificări în organizarea firmelor creându-se un compartiment de vânzări autonom a cărui importanţă este echivalentă cu aceea a compartimentelor de producţie sau financiar.
A treia etapă, implementarea marketingului în structura organizatorică a firmei, coincide cu perioada postbelică, perioada in care populaţia a început să crească, producţia de bunuri de consum a înregistrat proporţii „de masă” şi disponibilităţile monetare au depăşit nevoile de bază. S-a ajuns la concluzia că, nu mai este rentabil şi raţional să realizezi produse care să fie impuse cu forţa consumatorilor. Ceea ce este eficient este tocmai inversarea demersului, şi anume: mai întâi sunt consultaţi clienţii potenţiali pentru a le cunoaşte dorinţele şi apoi sunt fabricate produsele dorite de aceştia, însoţite de anumite servicii. S-a trecut astfel de la o piaţă a producătorului la o piaţă a vânzătorului, consumatorul fiind cel care acapareaza centrul lumii comerciale, acesta fiind credo-ul marketingului.
1.2 Noţiunea de marketing
Putem defini marketingul ca fiind pregătirea, punerea în aplicare şi controlul unei politicii integrate, legată de dorinţele consumatorului , cu ajutorul mijloacelor intelectuale şi materiale furnizate de diferitele ramuri ale ştiinţei. O asemenea definiţie suscită câteva comentarii:
a) Orientarea activităţii firmei pornind de la consumator Nu este vorba numai de o adaptare pasivă la nevoi, care ar fi date o dată pentru totdeauna, ci trebuie să fii suficient de atent şi perspicace pentru a descoperi, înaintea concurenţilor, o dorinţă neexprimată.
Altfel spus, responsabilul comercial trebuie să ştie să devanseze nevoile latente, el trebuie chiar să le stârnească, să le trezească.
b) Aplicarea stiinţelor Ca şi alte discipline de gestiune, marketingul apelează din ce in ce mai frecvent la informaţiile celorlalte ştiinţe şi la metodele acestora. Trebuie subliniat că dezvoltarea spiritului ştiinţific este favorizat de apariţia calculatoarelor, care oferă managerilor comerciali, la toate nivelurile , mijloace foarte eficace de culegere, prelucrare şi analiză a unui volum considerabil de informaţii.
c) Integrarea funcţiunii comerciale. Funcţiunea comercială nu mai trebuie să rămână dispersată între diferitele compartimente funcţionale. Nu numai că se crează un compartiment , ci ansamblul activităţilor firmei trebuie să se bazeze pe opţiuni comerciale. O asemenea schimbare de optică, în sensul integrării funcţiunii comerciale pe baza marketingului poate fi ilustrată prin schema clasică din figura 1.1.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Studiu de Marketing privind Promovarea unui Produs de Asigurare.doc