Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Mecanică
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 90 în total
Cuvinte : 19291
Mărime: 682.35KB (arhivat)
Publicat de: Arsenie Crișan
Puncte necesare: 12
UNIVERSITATEA DE NORD DIN BAIA MARE FACULTATEA DE INGINERIE SPECIALIZAREA ECHIPAMENTE PENTRU PROCESE INDUSTRIALE

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1: ORGANIZAREA ŞTIINŢIFICĂ A PRODUCŢIEI ŞI A MUNCII, IMPERATIV MAJOR AL UNEI INDUSTRII MODERNE
  2. 1.1. CONCEPTUL GENERAL DE ORGANIZARE; ŞTIINŢA ORGANIZĂRII; ORGANIZAREA EMPIRICA SI ORGANIZAREA ŞTIINŢIFICĂ
  3. CAPITOLUL. 2. INTRODUCERE ÎN STUDIUL SISTEMELOR DE PRODUCŢIE INDUSTRIALE
  4. 2.1. NOŢIUNI DE BAZĂ REFERITOARE LA STUDIUL SISTEMELOR
  5. 2.2. SISTEME DE PRODUCŢIE CIBERNETICO-INDUSTRIAL
  6. 2.3. METODOLOGIA PROIECTĂRII
  7. CAPITOLUL 3. TEHNICI DE STUDIU ŞI ANALIZĂ A PROCESULUI DE PRODUCŢIE ŞI A ORGANIZĂRII ACESTUIA
  8. 3.1. METODE DE PROIECTARE SI ANALIZĂ A PROCESULUI DE PRODUCŢIE
  9. CAPITOLUL 4. STRUCTURA DE PRODUCŢIE ŞI CONCEPŢIE A UNEI INTREPRINDERI INDUSTRIALE
  10. 4.1. PROCESUL DE PRODUCŢIE
  11. 4.1.1. PROCESUL DE PRODUCŢIE; DEFINIREA NOŢIUNII, CLASIFICARE
  12. 4.1.2. FACTORII CARE INFLUENŢEAZĂ ASUPRA PROCESULUI DE PRODUCŢIE ŞI A ORGANIZĂRII LUI
  13. 4.2. STRUCTURA DE PRODUCŢlE ŞI CONCEPŢIE A UNEI INTREPRINDERI INDUSTRIALE
  14. 4.2.1. STRUCTURA DE PRODUCŢIE ŞI CONCEPŢIE; DEFINIREA NOŢIUNII; VERIGILE STRUCTURALE
  15. CAPITOLUL 5. ORGANIZAREA SISTEMELOR DE EXECUTIE MECANO-ENERGETICE DE TIP TEROTEHNOLOGICE
  16. 5.1. DETERMINAREA SI DIMENSIONAREA SISTEMELOR
  17. 5.2. METODE ŞI TEHNICI DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A UTILIZĂRII EXTENSIVE ŞI INTENSIVE A CAPACITĂŢILOR DE PRODUCŢIE MECANO-ENERGETICE
  18. 5.2.1. SECVENŢE DE PROIECTARE
  19. 5.2.2. PRINCIPII DE AMPLASARE
  20. 5.2.3. RESTRICŢII ÎN PRIVINŢA AMPLASĂRII
  21. 5.2.4. TIPURI DE AMPLASARE A COMPARTIMENTELOR DE ÎNTREŢINERE ŞI REPARAŢII
  22. 5.2.5. VARIANTE DE AMENAJARE
  23. 5.3. FORME DE ORGANIZARE STRUCTURALĂ ŞI ATRIBUŢIILE SISTEMELOR DE EXECUŢIE. UZINĂ MECANICĂ.SECŢIE MECANICĂ. SERVICIU SAU COMPARTIMENT DE EXECUŢIE
  24. 5.3.1. ÎN CAZUL CÂND FORMA DE ORGANIZARE ESTE UZINĂ MECANICĂ DE ÎNTREŢINERE ŞI REPARAŢII
  25. 5.3.1.1. STRUCTURA DE ORGANIZARE
  26. 5.3.1.2. ATRIBUŢIILE UZINEI MECANICE
  27. 5.3.1.3. ATRIBUŢIILE SERVICIULUI MECANIC DIN CADRUL UZINEI
  28. 5.3.1.4. PRINCIPALELE RELAŢII ALE SERVICIULUI MECANIC DIN CADRUL UZINEI
  29. 5.3.1.5. ATRBUŢIILE SERVICIULUI ENERGETIC DIN CADRUL UZINEI
  30. 5.3.1.6. PRINCIPALELE RELAŢII ALE SERVICIULUI ENERGETIC DIN CADRUL UZINEI
  31. 5.3.2. ÎN CAZUL CÂND FORMA DE ORGANIZARE, IA NIVEL DE ÎNTREPRINDERE, ESTE SECŢIE MECANICĂ DE INTREŢINERE ŞI REPARAŢII
  32. 5.3.2.1. STRUCTURA DE ORGANIZARE
  33. 5.3.2.2. ATRIBUŢII PENTRU ACTIVITATEA DE ÎNTREŢINERE ŞI REPARAŢII MECANICE
  34. 5.3.2.3. ATRIBUŢII PENTRU ACTIVITATEA DE REPARAŢII EDILITARE
  35. 5.3.2.4. PRINCIPALELE REIAŢII ALE SECŢIEI MECANICE DE ÎNTREŢINERE ŞI REPARAŢII
  36. CAP. 1. ORGANIZAREA ŞTIINŢIFICĂ A PRODUCŢIEI ŞI A MUNCII

Extras din licență

IMPERATIV MAJOR AL UNEI INDUSTRII MODERNE

1.1. CONCEPTUL GENERAL DE ORGANIZARE;

ŞTIINŢA ORGANIZĂRII;

ORGANIZAREA EMPIRICA SI ORGANIZAREA ŞTIINŢIFICĂ

Din cele mai vechi timpuri, oameni urmărind realizarea scopurilor propuse cu eforturi minime şi cu mijloace materiale cât mai reduse au fo¬losit în activitatea lor curentă, într-o măsură mai mica sau mai mare, elementele care definesc prin unitatea lor conceptul de organizare.

Etimologia, cuvântul de organizare vine de la cuvântul de origine greacă ,,organon” care înseamnă ,,armonie”.

Pornindu-se de la acest cuvânt, prin extinderea conţinutului său s-au denumit prin cuvântul generic de ,,organizare” toate acele acţiuni conştiente care, printr-o combinare armonioasă, după anumite reguli, a unor mijloace umane, materiale şi financiare aveau ca obiect obţinerea unor bu¬nuri, satisfacerea unor nevoi sau dorinţe ale unei anumite colectivităţi.

Odată cu dezvoltarea ascendentă a societăţii umane, necesitatea de a se produce bunuri sau de a se efectua servicii cu eforturi şi cheltuieli mi¬nime a dus la perfecţionarea continuă a organizării, la găsirea unor me¬tode şi tehnici noi, pe baza progreselor înregistrate în diferitele domenii ale ştiinţei şi tehnicii.

Privită sub raport istoric, organizarea cunoaşte un proces îndelungat de acumulare continuă a unor principii, reguli, metode şi tehnici bine de¬finite care îi conturează tot mai precis obiectul, creându-se condiţiile ne¬cesare trecerii de la o organizare empirică la o organizare ştiinţifică şi la apariţia pe această bază a ştiinţei organizării.

Prin noţiunea de organizare empirică se înţelege acel mod de organi¬zare care are la baza măsurilor adoptate criterii subiective, experienţa acumulată în domeniul respectiv şi intenţia celui care adoptă hotărârea sau măsura.

Spre deosebire de această, organizarea ştiinţifică are la baza adoptării diferitelor măsuri sau hotărâri efectuarea a o serie de măsurători şi cal¬cule, folosind ca metodă curentă în luarea diferitelor decizii cele mai noi realizări ale ştiinţei şi tehnicii contemporane.

Prin înlocuirea în diferitele domenii de activitate a metodelor empi¬rice cu tehnicile noi apărute ca urmare a realizăriilor ştiinţei şi tehnicii moderne, iar în condiţiile actuale cu cele ale revoluţiei ştiinţifice-tehnice, a fost creată ştiinţa organizării.

Organizarea, ca ştiinţă, cuprinde un sistem de cunoştinţe care reflectă raporturile şi laturile esenţiale ale fenomenelor la care se referă sub forma logico-abstractă a noţiunilor, categoriilor, legilor şi principiilor, al căror adevăr este verificat de practică.

Ştiinţa organizării, studiind modul de combinare cel mai raţional al mijloacelor existente în vederea realizării în condiţii optime a scopului propus, reflectă raporturile obiective, esenţiale, necesare, generale şi sta¬bile dintre obiectele şi procesele realităţii printr-o serie de abstracţiuni proprii.

Organizarea, ca ştiinţă, are ca laturi componente, care se întrepătrund, formând un tot indisolubil, un material faptic specific (date experimentale, date de observaţie), o generalizare logico-ştiinţifică a materialului faptic concretizat în legi, teorii, principii, ipoteze, axiome etc., metode specifice de cercetare, o înterpretare general filozofică ţi o anumită me¬todă de gândire a fenomenelor.

Deşi nu există o definire acceptată în mod unanim pe plan mondial a noţiunii de ,,organizarea producţiei”, abordarea acestei probleme se va face sub unghiul de vedere unanim acceptat atât în ţara noastră, cât şi în alte ţări.

Cunoscută şi acceptată în mod unanim sub denumirea generică de organizarea ştiintifică a producţiei şi a muncii, acest domeniu de aplicabilitate al ştiinţei organizării are ca obiect de studiu un ansamblu bine definit de probleme, din rândul cărora cele mai importante sunt următoarele:

a) organizarea producţiei de bază a întreprinderii; metode de orga¬nizare;

b) programarea şi urmărirea operativă a producţiei; metode de programare;

c) organizarea pregătirii tehnice a producţiei;

d) capacită¬ţile de producţie şi folosirea optimă a acestora;

e) organizarea mişcării şi manipulării materiilor prime, a materialelor, semifabricatelor şi produselor în cadrul întreprinderii;

f) organizarea activităţii de întreţinere şi reparare a utilajelor;

g) gospodăria energetică;

h) aprovizionarea pro¬cesului de producţie;

i) organizarea controlului tehnic de calitate;

j) orga¬nizarea muncii.

Pornind de la această circumscriere a problemelor, organizarea ştiinţifică a producţiei şi a muncii se poate defini ca reprezentând totalitatea activităţilor, măsurilor, metodelor, tehnicilor sau sau mijloacelor adoptate de o anumită colectivitate, stabilite pe bază de studii şi calcule tehnico-economice, care să ţina seama de cele mai noi cuceriii ale revoluţiei ştiinţifice-tehnice contemporane în scopul combinării optime a mijloacelor de muncă, a obiectelor muncii şi a forţei de muncă şi a asigurării pe această baza a unei eficiente maxime a folosirii lor.

Preview document

Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 1
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 2
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 3
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 4
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 5
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 6
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 7
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 8
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 9
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 10
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 11
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 12
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 13
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 14
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 15
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 16
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 17
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 18
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 19
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 20
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 21
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 22
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 23
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 24
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 25
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 26
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 27
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 28
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 29
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 30
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 31
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 32
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 33
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 34
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 35
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 36
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 37
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 38
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 39
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 40
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 41
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 42
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 43
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 44
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 45
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 46
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 47
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 48
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 49
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 50
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 51
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 52
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 53
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 54
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 55
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 56
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 57
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 58
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 59
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 60
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 61
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 62
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 63
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 64
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 65
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 66
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 67
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 68
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 69
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 70
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 71
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 72
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 73
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 74
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 75
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 76
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 77
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 78
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 79
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 80
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 81
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 82
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 83
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 84
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 85
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 86
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 87
Proiectarea Logistică a unui Atelier de Prelucrări Mecanice - Pagina 88

Conținut arhivă zip

  • Proiectarea Logistica a unui Atelier de Prelucrari Mecanice.doc

Alții au mai descărcat și

Proiectarea unui proces tehnologic pentru produsul cep cu flanșă

OL50 face parte din norma STAS 500/ 1,2-80 Compoxiţie chimică: C= maxim 0,3 Mn = maxim 0,85 Si = maxim 0,4 Recomandări de utilizare: elemente...

Analiză și proiectare asistată în ingineria industrială

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Proiectarea asistata de calculator (CAD Computer Aided Design) este in present din ce in ce mai utilizata in domenii...

Scule și Dispozitive

Sa se proiecteze o brosa cilindrica D=40,3 H7x22mm.Materialul piesei este OL60. Bibliografie : 1.Secara Gh.,Proiectarea sculelor aschietoare...

Lucrare licență - inginerie economică industrială

PARTEA I.PROIECTAREA TEHNOLOGIEI DE FABRICAŢIE 1. Analiza funcțional - constructivă a piesei 1.1 Codificarea și clasificarea suprafețelor piesei...

Sudare prin Frecare

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE 1.1. OBIECTUL PROIECTULUI. PRINCIPALELE PROBLEME PROPUSE SPRE REZOLVARE. Obiectul proiectului de diplomă îl constituie...

Tehnologii și Sisteme de Prelucrare 4

TEMA PROIECTULUI: Sa se realizeze tehnologia de prelucrare a piesei Flansa ovala, avându-se în vedere un lot de 500 de bucati. CAPITOLUL 1....

Cercetări privind așchierea

2. Rezumatul lucrării 2.1 Rezumat în limba română În această lucrare se compară două tehnologii (rectificarea de finisare clasică cu strunjirea...

Execuție flanșă în AutoCAD

În general, pentru reprezentarea flanselor, în desenul de executie se folosesc doua proiectii: o sectiune longitudinala, în care apare grosimea...

Ai nevoie de altceva?