Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Licență
8/10 (3 voturi)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 93 în total
Cuvinte : 22957
Mărime: 351.51KB (arhivat)
Cost: 13 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Calin Hintea

Cuprins

INTRODUCERE 5

CAPITOLUL 1. CONSIDERAŢII PRIVIND MANAGEMENTUL PUBLIC. 6

1.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI 6

1.2. CONCEPTUL DE MANAGEMENT PUBLIC 8

1.3. CARACTERISTICI ALE MANAGEMENTULUI PUBLIC 10

1.4. FUNCŢII ALE MANAGEMENTULUI PUBLIC 12

CAPITOLUL 2. ELEMENTE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND PROCESUL DE MANAGEMENT STRATEGIC 15

2.1 DE LA PLANIFICAREA STRATEGICĂ LA MANAGEMENTUL STRATEGIC 17

2.2 PROCESUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC 20

2.3. ANALIZA SWOT- INSTRUMENT ÎN CADRUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC 29

CAPITOLUL 3. ELEMENTE SPECIFICE ALE MANAGEMENTULUI STRATEGIC ÎN ORGANIZAŢIILE PUBLICE LOCALE 31

3.1.EXERCITAREA FUNCŢIILOR DE MANAGEMENT ÎN ORGANIZAŢIILE PUBLICE 31

3.1.1. Specificitatea funcţiilor 33

3.2. RESURSELE UMANE ÎN ORGANIZAŢIA PUBLICĂ 40

3.3. SISTEMUL MANAGERIAL STRATEGIC AL SERVICIILOR PUBLICE 41

3.3.1.Strategia de dezvoltare- instrument al managementului strategic 51

CAPITOLUL 4. STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ A MICROREGIUNII ARIEŞENI, JUDEŢUL ALBA 53

4.1.SCURTA PREZENTARE STRATEGVEST A CADRULUI DE DESFASURARE A STRATEGIEI DE DEZVOLTARE REGIONALĂ PENTRU MICROREGIUNEA ARIEŞENI 54

4.1.1. Context 54

4.1.2. Loc de desfasurare 54

4.1.3. Scopul şi obiectivul principal 54

4.1.4. Beneficiari directi 55

4.1.5. Echipa de lucru 55

4.1.6. Intâlnirile şi atelierele de lucru 55

4.1.7. Dispunerea metodologica 56

4.1.8. Instrumentele de lucru 59

4.1.9. Durata proiectului 60

4.2.ANALIZA SOCIO - ECONOMICĂ A MICROREGIUNII ARIEŞENI 60

4.2.1. Prezentarea generala a microregiunii Arieşeni şi a pozitiei geografice 60

4.2.1.1.Delimitarea teritoriului 60

4.2.1.2.Scurt istoric 61

4.2.1.3. Suprafata 61

4.2.1.4. Cadrul natural 61

4.3. POPULATIA ŞI FORTA DE MUNCA 63

4.3.1. Populatia microregiunii Arieşeni în functie de sex, etnie, religie, vârsta şi ocupatii 63

4.3.2. Evolutia populatiei în ultimii ani 67

4.3.3. Forta de munca 67

4.4. INFRASTRUCTURA SERVICIILOR SOCIALE ŞI CEL EDUCAŢIONAL 69

4.4.1. Educatia 69

4.4.2. Sănătatea 69

4.4.3. Serviciile sociale 70

4.4.4. Infrastructura 70

4.4.4.1. Infrastructura de transport 70

4.4.4.2. Dotari tehnico-edilitare 70

4.4.4.3. Reteaua de comunicatii 70

4.5. ACTIVITATEA ECONOMICA 71

4.5.1. Situatia generala a întreprinderilor active din Microregiunea Arieşeni 71

4.5.2. Agricultura 71

4.5.3. Servicii publice 72

4.5.4. Comert 72

4.5.5. Turismul şi obiectivele turistice ale zonei 72

4.6. PROTECTIA MEDIULUI ÎNCONJURATOR 75

4.7. CULTURA 75

4.8. ADMINISTRATIA PUBLICA LOCALA 76

ANALIZA SWOT A MICROREGIUNII ARIEŞENI PE DOMENII DE ANALIZĂ 76

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO - ECONOMICĂ A MICROREGIUNII ARIEŞENI 83

1.OBIECTIV GENERAL 83

2. OBIECTIVE SPECIFICE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBIECTIVULUI GENERAL 84

3. AXELE PRIORITARE ŞI DOMENIILE DE INTERVENTIE 85

CONCLUZII 89

BIBLIOGRAFIE 91

Extras din document

Introducere

M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau privată: dacă nu şti încotro te îndrepţi, nu vei ajunge niciodată unde trebuie. Administraţia publică necesită, după părerea mea, o reconsiderare a obiectivelor şi strategiilor pe termen mediu şi lung pentru optimizarea serviciilor publice.

Am prezentat mai întâi particularităţile managementului public, funcţiile acestuia pentru o mai bună introducere în tema managementului strategic al organizaţiilor publice şi pentru a le putea compara cu particularităţile managementul firmei.

Literatura de specialitate adresată problemei managementului strategic este vastă, la fel ca şi subiectul abordat. Fără a avea pretenţia unei tratări exhaustive a procesului de management strategic, am punctat, pe marginea modelului propus de economiştii Rue şi Holland, principalele etape ce trebuiesc parcurse de managementul unei organizaţii publice pentru a elabora şi implementa o strategie realista.

Acest demers implică fundamentarea strategiei - pe baza unei analize aprofundate a organizaţiei publice şi a mediului în care actioneaza aceasta-, urmata de stabilirea optiunilor strategice şi alegerea celor mai fezabile. Pasul urmator este reprezentat de implementarea şi operationalizarea strategiei.

Aplicarea unei noi strategii determină schimbări semnificative pe numeroase planuri ale organizării şi functionării organizaţiei, schimbari care afecteaza mai mult sau mai putin profund ierarhiile, pozitiile individuale sau colective, tehnologiile de lucru, mediul intern etc. şi care induc în mod firesc rezistenta celor afectati.

În prezenta lucrare voi încerca să arăt că organizaţiile publice au nevoie de managementul strategic în cadrul lor, şi modul în care organizaţia publică poate sa-si dezvolte şi menţină o legătură viabilă între obiective, resurse şi oportunitati astfel încât să satisfacă nevoile publice.

Capitolul 1. Consideraţii privind managementul public.

1.1. Definirea managementului

Conducerea este o activitate tot atat de veche ca şi civilizatia umana. Ea a facut parte din societatea umana regasindu-se de-a lungul timpului acolo unde era munca de orice natura: politica, economica, sociala etc. Aceasta actiune practica, este cunoscuta astazi sub denumirea de management. Etimologia cuvantului provine din latinescul "manus"-mana şi sugereaza ideea de a manevra, pilota, a dirija, a conduce, a coordona grupuri de oameni. Deci etimologia managementului inseamna a tine în maini, a conduce în mod eficient oameni.

Introdus în circulatie la inceputul secolului al XX-lea de americani, conceptul a fost preluat ca atare în tarile europene.

Complexitatea semantica a termenului i-a determinat pe specialisti sa-i atribuie mai multe sensuri şi anume:

- managementul este o stiinta: un domeniu al stiintelor sociale contemporane, un ansamblu coerent şi organizat format din concepte, principii, metode, tehnici care analizeaza, explica şi solutioneaza fenomenele şi procesele care se produc în conducerea organizatiei. Ca stiinta, managementul s-a nascut în secolul XX sintetizand tot ceea ce a acumulat omenirea în gandirea şi practica conducerii.

- managementul este o activitate practica, o profesie, "o meserie", o componenta a diviziunii sociale a muncii, în afara caruia este de neconceput dezvoltarea oricarei organizatii.

Aceste doua laturi ale managementului nu se exclud una pe alta, ci dimpotriva, sunt strans legate formand un tot, o unitate perfecta care da adevaratul sens al conceptului de management.

Stiinta managementului presupune activitatea de sintetizare, generalizare a experientei practice de conducere,formularea de legi şi principii de conducere, gasirea celor mai bune metode de conducere a organizatiilor umane. Obiectul stiintei managementului il constituie intreaga activitate sociala a oamenilor. Relatii de conducere se intalnesc în toate segmentele societatii, domeniul de actiune al stiintei managementului fiind intreaga societate, prin toate componentele organizatorice ale acesteia, la toate nivelurile, pe toate treptele societatii şi în toate componentele ei, atat pe verticala cat şi pe orizontala. De asemenea, stiinta managementului ia în considerare toate particularitatile unei situatii concrete elaborand un sistem de masuri care sa conduca la o activitate eficienta. Aceasta stiinta se ocupa nu numai cu cercetarea la nivel macro-social ci abordeaza şi nivelul micro-social preocupandu-se de perfectionarea formelor de conducere ale organizatiilor.

Preview document

Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 1
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 2
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 3
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 4
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 5
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 6
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 7
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 8
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 9
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 10
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 11
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 12
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 13
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 14
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 15
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 16
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 17
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 18
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 19
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 20
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 21
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 22
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 23
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 24
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 25
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 26
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 27
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 28
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 29
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 30
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 31
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 32
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 33
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 34
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 35
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 36
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 37
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 38
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 39
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 40
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 41
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 42
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 43
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 44
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 45
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 46
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 47
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 48
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 49
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 50
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 51
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 52
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 53
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 54
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 55
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 56
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 57
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 58
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 59
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 60
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 61
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 62
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 63
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 64
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 65
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 66
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 67
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 68
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 69
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 70
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 71
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 72
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 73
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 74
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 75
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 76
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 77
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 78
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 79
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 80
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 81
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 82
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 83
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 84
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 85
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 86
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 87
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 88
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 89
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 90
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 91
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 92
Managementul Strategic în Organizațiile Publice - Pagina 93

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic in Organizatiile Publice.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea Performanțelor Profesionale în Instituțiile Publice

INTRODUCERE Evaluarea funcţionarilor publici a apărut ca necesitate în îmbunătăţirea sistemului de management intern în cadrul autorităţii...

Activitati Specifice Domeniului Resurse Umane in Institutiile Publice

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Activitati specifice domeniului resurselor umane in institutiile publice Rezultatele activitatii desfasurate intr-o...

Dezvoltare Locală

INTRODUCERE Epoca istorica prin care trece România, aceea a tranzitiei spre economia de piata si a integrarii în structurile internationale, fie...

Analiza Sistemului Educațional

CAPITOLUL 1 Aspecte teoretice si metodologice privind organizarea sistemului de învăţământ preuniversitar Sistemul de învăţământ reprezintă...

Strategii Manageriale de Reformă și Modernizare în Serviciile Publice

Introducere Reforma administrației publice reprezintă o acțiune deosebit de importantă pentru buna funcționare a sistemului administrativ, dar și...

Cariera în Funcția Publică

INTRODUCERE Dezvoltarea carierei la Consiliul Judeţean Arad implică o gamă largă de activităţi desfăşurate, în principal de către personalul...

Particularități ale planificării strategice în sectorul public - studiu de caz

INTRODUCERE Creşterea rolului administraţiei publice în evoluţia societăţii moderne româneşti determină o cunoaştere profundă a acesteia pentru ca...

Implementarea E-Guvernării în Uniunea Europeană

CAP. I. UNIUNEA EUROPEANĂ ŞI SOCIETATEA INFORMAŢIONALĂ I. 1. Societatea informaţională, egalitate şi dezvoltare Fiinţa umană este facută să...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

Capitolul I – Managementul resurselor umane în administraţia publică 1.1. Managementul public – interpretări şi interferenţe Sectorul public...

Strategii Manageriale de Reformă și Modernizare în Serviciile Publice

Introducere Reforma administrației publice reprezintă o acțiune deosebit de importantă pentru buna funcționare a sistemului administrativ, dar și...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Asigurarea Necesarului de Resurse Umane în Cadrul Instituțiilor Școlare

Introducere În orice activitate organizată se pot identifica resurse materiale, financiare, energetice, umane, temporare în absenţa cărora...

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Management Strategic si Marketing in Administratia Publica Locala

INTRODUCERE În mod traditional administratia publica a fost prea putin preocupata de aspectele strategice ale activitatii sale; tratarea...

Serviciul public de alimentare cu apă din Constanța și Oradea - studiu comparativ

Capitolul 1 Prezentarea serviciului Alimentare cu apa din Constanta si Oradea 1.1. Serviciul public Alimentare cu apa din Constanta "Cel mai...

Managementul Schimbării într-o Instituție Publică

INTRODUCERE Schimbarea reprezintă o permanenta a vieţii noastre, regăsindu-o în evoluţia tuturor stărilor si structurilor. Accelerarea ritmului si...

Ai nevoie de altceva?