Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Turism
Conține 2 fișiere: docx
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 11772
Mărime: 85.85KB (arhivat)
Publicat de: Leonidas Iancu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cobai Alexandru

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. CAPITOLUL I CARACTERISTICA MANAGEMENTULUI HOTELIER
  3. I.1. Activitatea de cazare 6
  4. I.2. Tipuri de unităţi de cazare 8
  5. CAPITOLUL II MANAGEMENTUL CLASIFICĂRII INDUSTRIEI HOTELIERE
  6. II.1. Clasificarea hotelurilor 12
  7. II.2. Criterii de clasificare a obiectivelor de cazare 15
  8. II.3. Sistemul de franchising în industria hotelieră 20
  9. CAPITOLUL III PROCESUL MANAGERIAL ÎN DOMENIUL HOTELIER
  10. III.1. Procesul managerial în domeniul hotelier 22
  11. III.2. Activităţi conexe cu cea de recepţie 28
  12. III.3. Compartimentele de deservire în cadrul hotelurilor 29
  13. III.4. Factori care influenţează preţul (tariful) de cazare 38
  14. CONCLUZII
  15. BIBLIOGRAFIE
  16. ANEXE

Extras din licență

INTRODUCERE

Fiecare al patrulea european îşi petrece vacanţa în hotel, preponderent fiind familiştii din oraşe. Turismul cu cazare în hotele, datorită interesului crescînd din partea turiştilor, devine o afacere profitabilă. Această afirmaţie este valabilă şi pentru Republica Moldova. Turismul hotelier reprezintă fenomene cu o anumită vechime, care au căpătat valenţe noi în epoca modernă. Interesul pentru agrement şi refacerea potenţialului fizic şi psihic în mediul hotelier a început să crească pe la mijlocul secolului XIX, ca o reacţie a stresului datorat de viaţa urbană si de procesul industrializării. În prezent inetresul pentru zona hotelieră şi pentru viaţa la ţară şi petrecerea timpului liber în acest areal a crescut, el nefiind legat de exclusivitate, de arii de excepţională frumuseţe naturală sau de atracţii istorice, culturale sau religioase.

În perspectiva integrării Republicii Moldova pe piaţa mondială a turismului, dezvoltarea hotelăriei trebuie să constituie una din principalele direcţii ale dezvoltării hotelurilor, fiind complex, atât aducător de venituri cât şi de menţinere a echilibrului ecologic şi de dezvoltare socială, pe multiple planuri.

Actualitatea temei. Spaţiul hotelier dintotdeauna a fost reprezentat de mediul încă nealterat, valenţele tradiţionale spirituale, cu precădere cele etnofolclorice, viaţa socio-economică şi mediul înconjurător. Prin aceste calităţi mediul hotelier oferă condiţii favorabile dezvoltării agroturismului. Cu toate că agricultura a fost prima îndeletnicire a omului, forma de turism în acest domeniu este recentă. Odată cu dezvoltarea intensivă a procesului de urbanizare, stresul şi poluarea devin factori nocivi tot mai prezenţi în oraşe. Orăşenii resimt din cînd în cînd nevoia de a se întoarce la natură şi de a găsi echilibrul fizic şi psihic pe care oraşul nu le poate oferi. Tot mai mulţi turişti doresc să cunoască pe viu în hoteluri ospitalitatea, obiceiurile gastronomice, artizanatul, portul şi folclorul popular, îndeletnicirile şi ritualurile săteşti. Chiar şi terapia muncii fizice este în egală măsură punct de atracţie.

Deşi dezvoltarea hotelăriei în turismului rural şi agrar este intens mediatizată, iar antreprenorii apreciază această formă de turism ca una din oportunităţile de dezvoltare şi diversificare a afcerilor, trebuie de remarcat că nu sunt nici pe departe valorificate eficient toate oportunităţile de care dispune Republica Moldova. Pentru impulsionarea acestui domeniu este necesar de valorificat la maxim resursele disponibile.

Actualitatea şi complexitatea problemei, punctele forte şi slabe care trebuie studiate în continuare au determinat alegerea temei respective.

Nivelul de cercetare ştiinţifică. Suportul metodologic şi teoretic al tezei îl constituie nemijlocit lucrările fundamentale ale teoreticienilor de peste hotare dar şi cele ale savanţilor precum: Snak, O., Sandu, P., Moldovan-Scholz Maria., Mathis, R , Arthur, R., La colecţia bazei teoretice privind conceptul de management în turism, funcţiile şi factorii de creştere a potenţialului hotelier, a fost posibilă în urma studierii unor monografii ca: Management pentru întreprinzători, Managementul întreprinderilor mici şi mijlocii, Modern Hotel and Motel Management, Introduction to Hospitality Management, Management în servicii. În calitate de suport metodologic a fost utilizată legislaţia naţională cu privire la reglementarea activitaţii în hotel, anuare statistice, publicatii etc.

Bibliografie

Arthur, R., The Hotel Assistant Manager, Barrie & Jenkins, 1995

Baird, J.W., Stull, J.B., Business Communication: Strategies and Solution, McGraw-Hill, 1995

Bauman, Z. Etica postmodernă, trad. rom. Doina Lică, Timişoara, Editura Amarcord, 2000

Brenner, S.N., Molander, E.A., Is the Ethics of Business Changing?, Harvard Business Review, January/February, 1997

Burloiu Petre , Managementul resurselor umane, Editura Lumina Lex, Bucureşti, 2001

Căprărescu Gheorghiţa Managementul strategic al firmei de comerţ şi turism, Bucureşti; Ed.Rosetti. 2005

Chivu, I. Dimensiunea resurselor umane, Editura Luceafărul, Bucureşti, 2003

Cole A. G. Managementul personalului, Editura CODECS, Bucureşti, 2000

Cole, G.A., Management – Theory and Practice, Low-Priced, 2002

Cristureanu, C., Economia şi politica turismului internaţional, Casa Editorială pentru Turism şi Cultură ABEONA, Bucureşti, 2002

Donaldson, B., Sales Management – Theory and Practice, MacMillan Press, 2004

Emilian, R., Management în servicii, Academia de Studii Economice, Bucureşti, 2005

Preview document

Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 1
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 2
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 3
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 4
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 5
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 6
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 7
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 8
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 9
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 10
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 11
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 12
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 13
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 14
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 15
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 16
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 17
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 18
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 19
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 20
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 21
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 22
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 23
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 24
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 25
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 26
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 27
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 28
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 29
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 30
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 31
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 32
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 33
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 34
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 35
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 36
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 37
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 38
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 39
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 40
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 41
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 42
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 43
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 44
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 45
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 46
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 47
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 48
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 49
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 50
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 51
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 52
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 53
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 54
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 55
Analiza managementului unităților cu funcții de alimentare și cazare - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Analiza Managementului Unitatilor cu Functii de Alimentare si Cazare
    • ANEXE.docx
    • teza de an ff menegement hotelier.docx

Alții au mai descărcat și

Perspectivele Dezvoltării Turismului Balnear în România

INTRODUCERE Turismul pentru tratament sau cură balneomedicală este o formă specifică a turismului de (sejur) odihnă, practicată de persoanele care...

Fudamentarea aprovizionării cu resurse a unei întreprinderi mici și mijlocii din sfera turismului

Introducere Orice întreprindere, indiferent de profil şi dimensiune şi de spaţiul socio – economic in care activeazã, trebuie sã-şi probeze...

Particularități ale managementului calității în managementul hotelier

Introducere Turismul reprezintă un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puterenic ancorat în viaţa societăţii şi influenţat...

Gestiune hotelieră - Hotel Alpin Brașov

Poiana Braşov ca atracţie turistică Informaţii generale La 170 de kilometri de Bucureşti, capitala României, se găseşte Municipiul Braşov,...

Necesitatea redefinirii piețelor turistice prin management și marketing hotelier - Studiu de caz Hotelul Graf Eberhard

INTRODUCERE Prin turism se înțelege, în primul rând, totalitatea activităților prin care omul își petrece timpul liber, călătorind în alt oraș sau...

Studiul ofertei turistice. studiu de caz lanțul Accor. Hotel Ibis Constanța

INTRODUCERE Evolutia turismului se caracterizeaza, la nivel mondial, printr-o tendinta de crestere datorita influentei factorilor economici,...

Nobil Luxury Boutique Hotel - Practică

Capitolul I: Caracteristica de ansamblu a structurii de primire turistică cu funcțiune de cazare 1.1Prezentarea de ansamblu a unității de cazare....

Conceperea unui Produs Turistic

Introducere Călătoriile au constituit încă de la începuturile umanității o preocupare cu multiple scopuri, oamenii manifestând nevoia de deplasare...

Te-ar putea interesa și

Rolul și importanța turismului rural în dezvoltarea generală a turismului românesc

INTRODUCERE Turismul are, pe langa consecintele economice, si o profunda semnificatie socio-umana. Actiunea sa se exercita atat asupra turistilor,...

Analiza unei unități hoteliere Hotel Brașov

1.2.Prezentarea principalelor functii, atributii ale fiecarui departament. Directorului general are ca principale atributii : selectarea si...

Dezvoltarea Afacerilor în Turism. Studiu de Caz Select Holiday Villa's Bran

Cap. 1. TRATAREA ASPECTELOR TEORETICE PRIVIND PLANUL DE AFACERI AL UNEI FIRME 1.1. IMPORTANȚA UNUI PLAN DE AFACERI Planul de afaceri nu...

Ai nevoie de altceva?