Cuprins
- INTRODUCERE 1
- CAPITOLUL I: HOTELĂRIE ŞI INDUSTRIE HOTELIERĂ 4
- 1.1. Concepte de bază 4
- 1.1.1. Rolul şi caracteristicile industriei hoteliere 4
- 1.1.2. Funcţiile unităţiilor hoteliere 5
- 1.2. Structuri de primire cu funcţiuni de cazare turistică 7
- 1.2.1. Prezentare generală 7
- 1.2.2. Definirea structurilor de primire cu funcţiuni de cazare turistică 9
- 1.3. Criterii minime privind clasificarea structurilor de primire cu funcţiuni
- de cazare turistică 15
- 1.4. Formele de exploatare hotelieră 16
- 1.4.1. Caracteristici 16
- 1.4.2. Hotelurile tip exploatare individuală 18
- 1.4.3. Lanţurile hoteliere voluntare 21
- 1.4.4. Contracte de asociere în turism 24
- 1.4.5. Lanţuri hoteliere integrate 35
- CAPITOLUL II: PREZENTAREA SOCIETĂŢII EURO-TOUR S.R.L. 38
- 2.1. Prezentarea firmei 38
- 3.1.1. Denumire şi localizare 38
- 2.2. Organizarea activităţii 40
- 2.2.1. Serviciul de cazare 41
- 2.2.2 Serviciul de alimentaţie 43
- 2.3 Structura organizatorică 47
- 2.4. Tarife practicate 49
- 2.5. Politici de promovare a vânzărilor utilizate în activitatea turistică 51
- 2.6. Analiza circulaţiei turistice în cadrul Hotelului Ambient 52
- 2.6.1. Numărul total de turişti 52
- 2.6.2. Ritmul de evoluţie pentru numărul total de turişti 53
- 2.6.3. Numărul total de zile-turist 54
- 2.6.4. Durata medie a sejurului 55
- 2.6.5. Evoluţia coeficientului de utilizare a capacitaţii de cazare 56
- CAPITOLUL III: SISTEME INFORMATICE DE GESTIUNE HOTELIERĂ 58
- 3.1. Scurt istoric 58
- 3.2. Premisele dezvoltării sistemelor informatice de gestiune 59
- 3.2.1. Evoluţia hardware 60
- 3.2.2. Evoluţia internetului 61
- 3.2.3. Evoluţia software 62
- 3.3. Rolul sistemelor informatice de gestiune în unităţile hoteliere 63
- 3.4. Alegerea sistemelor informatice de gestiune 65
- 3.5. Funcţiile sistemului de recepţie 68
- 3.6. Sistemele Lanmark PMS şi Medallion PMS în Romania 73
- CAPITOLUL IV: ANALIZA SISTEMULUI DE GESTIUNE HOTELIERĂ MEDALLION PMS UTILIZAT IN CADRUL HOTELULUI AMBIENT 75
- 4.1. Concepţia sistemului de gestiune hotelieră Medallion PMS 76
- 4.2. Rezervările în sistemul Medallion PMS 77
- 4.3. Funcţiile de bază ale sistemului Medallion PMS 79
- 4.4. Închiderea de zi şi rapoartele 86
- CAPITOLUL V: CONCLUZII ŞI PROPUNERI 89
- BIBLIOGRAFIE 94
- ANEXE
Extras din licență
CAPITOLUL I: HOTELĂRIE ŞI INDUSTRIE HOTELIERĂ
În prezent, hotelăria participă activ tot mai mult la viaţa economică şi socială; fiind o creaţie a epocii moderne, ea constituie un element de bază al turismului.
1.1. Concepte de bază
Sectorul hotelier sau industria hotelieră, este considerată în cele mai multe ţări ca o activitate distinctă a economiei. Ea s-a dezvoltat şi adaptat permanent exigenţelor mereu sporite ale călătorilor şi în special ale turiştilor, intrând în angrenajul circulaţiei turistice. Industria hotelieră cuprinde totalitatea structurilor de primire respectiv a capacităţilor de cazare, având ca domeniu de referinţă totalitatea proceselor desfăşurate în cadrul acestor unităţi de cazare în legătură cu primirea, sejurul şi plecarea turistului. Conţinutul industriei hoteliere a evoluat paralel cu dezvoltarea capacităţilor de cazare şi implicarea lor în activitatea turistică, îmbogăţindu-se cu noi funcţii şi forme de prestaţie.
1.1.1. Rolul şi caracteristicile industriei hoteliere
Unităţile de cazare reprezintă un factor esenţial in ceea ce priveşte stimularea circulaţiei turistice si valorificarea cât mai completă a patrimoniului turistic. Atractivitatea unor obiective turistice nu este condiţionată numai de interesul pe care îl pot provoca, ci şi de amenajările care permit punerea lor în valoare.
Evoluţia sectorului hotelier are la bază transformările substanţiale intervenite în concepţia de viaţă a oamenilor, ca urmare a variaţiilor produse de motivaţiile de călătorie şi necesitatea adaptării la ritmul vieţii social-economice.
Factorii care au influenţat dezvoltarea sectorului hotelier se identifică cu trăsăturile caracteristice ale societăţii moderne: producţie de masă, densitate demografică, concentrare urbană, ridicarea nivelului de trai, creşterea proporţiei cheltuielilor pentru agrement, destindere, îngrijirea sănătăţii, etc. Sectorul hotelier reflectă gradul de dezvoltare a civilizaţiei al unei naţiuni, fiind un factor de prim ordin în promovarea turismului.
Hotelăria ocupă, în cadrul economiei unei ţări, un loc bine delimitat, datorită specificului ei, fiind o ramură de activitate deosebită, ai cărei factori de eficienţă se situează mai mult la nivelul concepţiei decât la cel al exploatării, unde posibilităţile de îmbunătăţire sunt lente.
Sectorul hotelier are un caracter complex şi eterogen datorită rolului şi funcţiilor ce le îndeplineşte; are trăsături comune comerţului şi industriei şi trăsături specifice.
Cea mai semnificativă particularitate a hotelăriei este sezonalitatea pronunţată ca urmare a sezonalităţii activităţii turistice. Distribuţia neuniforma a activităţilor hoteliere afectează organizarea şi eficienţa sectorului, cu implicaţii privind forţa de muncă; de asemeni, sunt afectaţi indicatorii de eficienţă a investiţiilor, în principal asupra duratei de recuperare şi asupra indicatorilor care reflectă eficienţă acestei activităţi
1.1.2. Funcţiile unităţiilor hoteliere
Hotelul reprezintă componenta principală a bazei tehnico-materiale a industriei hoteliere; el are menirea să ofere călătorului cazare, fiind completat de o serie de prestaţii suplimentare în condiţii de confort corespunzător exigenţelor.
Aceste atribuţii ale unităţilor hoteliere se realizează în cadrul funcţiilor specifice:
- cazare;
- alimentaţie;
- agrement
În totalitatea lor, aceste funcţii concură la acoperirea nevoilor consumatorilor, caracterizând activitatea desfăşurată în sectorul hotelier.
Cazarea este funcţia principală a unităţilor hoteliere, fără a ţine cont de mărimea, tipul sau categoria de confort, de gradul de dotare al acestora. Ea presupune existenţa unui spaţiu şi a echipamentului necesar asigurării unor condiţii de odihnă şi igienă corespunzătoare. Odihna turiştilor în spaţiile de cazare este condiţionată de amplasarea acestora, de insonorizarea camerelor în raport cu zonele de mare circulaţie (scări, lifturi, culoare de trecere, holuri de staţionare) din interiorul unităţii, de mişcarea personalului, etc.; condiţiile de igiena sunt dependente de calitatea echipamentului sanitar, de buna funcţionare şi întreţinere a acestuia, de existenţa obiectelor de inventar necesare igienei personale şi de frecvenţa înlocuirii lor. Pe lângă aceasta, realizarea serviciului de cazare vizează crearea condiţiilor pentru desfăşurarea unor relaţii sociale; este astfel necesară existenta unor spaţii special amenajate pentru primirea turiştilor, etc.
Funcţia de cazare este întregită de serviciile hoteliere complementare: păstrarea obiectelor de valoare , servicii de schimb valutar, primirea şi distribuirea în hotel a corespondenţei turiştilor, spălatul şi călcatul lenjeriei, manipularea bagajelor, asigurarea parcării autoturismelor, etc., la cererea turiştilor.
Alimentaţia reprezintă una dintre laturile importante ale servirii turistice, dinamica ei fiind influenţată de evoluţia circulaţiei turistice, ea determinând calitatea prestaţiei turistice în ansamblul ei, influenţând conţinutul şi atractivitatea ofertei turistice.
Asigurarea hranei călătorilor se poate realiza în mai multe variante: servicii în cameră, în unităţile de alimentaţie proprii, servicii în alte unităţi de alimentaţie cu care hotelul are anumite relaţii, eventual contractuale. În hotelurile mari funcţionează mai multe unităţi cu variate profile: bar de zi, bar de noapte, braserie, cofetărie, care asigură nu numai satisfacerea nevoilor de hrană, ci şi a celor de agrement.
Paralel cu modernizarea formelor de comercializare şi servire (unităţi de autoservire şi “fast-food”) are loc o diversificare a prestaţiilor cu caracter complementar oferite de unităţile de alimentaţie, servicii diferenţiate structural în funcţie de beneficiari (turişti sau populaţie rezidentă). Modernizarea acestor obiective va asigura participarea sporită a alimentaţiei la satisfacerea nevoilor consumatorilor, creşterea rolului său economic şi social.
În cadrul unităţilor hoteliele din zonele cu pronunţat caracter turistic se regăseşte şi funcţia de agrement-divertisment. Această funcţie este definită prin ansamblul mijloacelor şi formelor capabile să-i asigure individului sau unei grupări sociale o stare de bună dispoziţie, de plăcere, să dea senzaţia unei satisfaceri, să lase o impresie şi o amintire plăcută. Desfăşurarea activităţilor de agrement presupune existenţa unor echipamente adecvate (puncte de închirieri, piscine, săli de sport, terenuri, etc.), personal cu pregătire de specialitate (animatori), programe şi, de asemeni, presupune implicarea efectivă a turistului în desfăşurarea programelor de divertisment.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Aplicarea Tehnologiilor Informationale in Activitatea Hoteliera. Studiu de Caz - Hotel Ambient Brasov
- Anexa_1.doc
- Anexa_2.doc
- Anexa_3.doc
- Anexa_5.doc
- Anexa_6.doc
- Anexa_7.doc
- Bibliografie.doc
- CAPITOLUL_I.doc
- CAPITOLUL_II.doc
- CAPITOLUL_III.doc
- CAPITOLUL_IV.doc
- CAPITOLUL_V.doc
- Cuprins.doc
- INTRODUCERE.doc
- Titlu.doc