Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel

Licență
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Turism
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 97 în total
Cuvinte : 26037
Mărime: 1.03MB (arhivat)
Publicat de: Silvia Mihaela G.
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. INTRODUCERE 5
  2. CAPITOLUL I. PRODUSE SI SERVICII TURISTICE 9
  3. I.1. Produsul turistic 9
  4. I.2. Caracteristicile produsului turistic 11
  5. 1.3. Elemente componente de produs turistic 13
  6. I.4. Serviciile turistice 24
  7. I.5. Clasificarea serviciilor 25
  8. I.6. Servicii de transport 27
  9. 1.6.1. Transporturi turistice rutiere 30
  10. 1.6.2. Transporturi turistice aeriene 31
  11. 1.6.3. Transporturi turistice feroviare 32
  12. 1.6.4. Transporturi fluviale 33
  13. I.7. Servicii hoteliere 33
  14. I.8. Servicii de alimentaţie publică 36
  15. I.9. Analiza serviciilor de cazare in Romania in perioada 1995-2012 37
  16. CAPITOLUL II. DIAGNOSTICUL PRODUSELOR ŞI SERVICIILOR LA AGENŢIA DE TURISM “DODO TRAVEL” 52
  17. II.1. Agentia de turism 52
  18. II.1.2. Agenţia de turism tour-operatoare 52
  19. II.1.3. Agenţia de turism detalistă 53
  20. II.2. Prezentarea produselor şi serviciilor agenţiei de turism “Dodo Travel” 56
  21. II.3. Analiză comparativă a ofertelor agenţiei de turism “Dodo Travel” cu cele ale altor agenţii de turism 58
  22. II.4. Analiza SWOT a agenţiei de turism “Dodo Travel” 63
  23. II.5. Diagnostic economico-financiar 65
  24. CAPITOLUL III. STRATEGII DE PRODUS LA AGENŢIA DE TURISM “DODO TRAVEL” 70
  25. III.1. Tipuri de strategii de marketing în turism 70
  26. III.2 Strategii de produs turistic 75
  27. CAPITOLUL IV. DIVERSIFICAREA PRODUSELOR SI SERVICIILOR LA AGENŢIA DE TURISM “DODO TRAVEL” (ORIZONT 2020) 81
  28. IV.1. Rolul planurilor strategice în diversificarea serviciilor turistice 81
  29. IV.2. Diversificarea serviciilor – componentă a planurilor strategice ale firmei 84
  30. CONCLUZII
  31. ANEXE
  32. BIBLIOGRAFIE

Extras din licență

Introducere

Am ales aceastǎ lucrare de licenţǎ deoarece evoluţia, atât a turismului, cât şi a turismului internaţional se caracterizeazǎ, la nivel mondial, printr-o tendinţǎ de creştere datoritǎ influenţei factorilor economici, demografici, politici, sociali. Turismul internaţional are, în aceastǎ situaţie, cea mai importantǎ creştere datoritǎ dorinţei oamenilor de a vizita alte ţǎri, de a cunoaşte alte civilizaţii, obiceiuri dar şi datoritǎ progresului tehnic înregistrat în domeniul transporturilor, progres care permite cǎlatorii mai rapide şi mai confortabile pe distanţe din ce în ce mai lungi.

Evoluţia turismului internaţional se poate aprecia prin acţiunea a doi indicatori: sosirile/plecarile de turişti şi încasǎrile/cheltuielile din turismul internaţional.

Din informaţiile prezente se poate observa o creştere accentuatǎ a turismului internaţional în anii '60 si '70, urmata de o încetinire a ritmului de creştere.

Indicatorul „încasari" prezinta o creştere mult mai accentuatǎ, care se datoreazǎ şi fenomenului inflaţionist, pe lânga ceilalti factori de influenţǎ (creşterea numǎrului de sosiri, a duratei sejurului, a cheltuielilor ocazionate de activitatea turisticǎ, a distanţei de deplasare).

Previziunile WTO se referǎ la o încetinire a ritmului de creştere atât a sosirilor, cât şi a încasarilor. Sunt luate în considerare ritmuri medii anuale de creştere situate în jur de 4% (echivalentul unei dublari la un interval de 18 ani) pentru ambii indicatori de mǎsurare a circulaţiei turistice internaţionale.

WTO considerǎ cǎ în anul 2020 numǎrul de sosiri din turismul internaţional va ajunge la 1,56 miliarde persoane. Din acest numǎr, 1,2 miliarde vor reprezenta cǎlǎtoriile în ţǎrile învecinate (regionale) si 0.4 miliarde persoane vor fi cǎlǎtorii pe distanţe lungi (inter-regionale).

Se poate observa creşterea susţinutǎ a zonei Asia-Pacific care, în perioada 2010-2020 îşi va dubla numǎrul de sosiri internaţionale şi va devansa în ceea ce priveşte cota de piaţǎ continentul american. Cea mai mare ratǎ de creştere anualǎ o are zona Orientului Apropiat, aceasta dublându-şi numarul de sosiri internaţionale în acelaşi interval.

Repartizarea sosirilor internaţionale pe regiuni geografice confirma poziţia de lider a Europei (717 milioane), urmatǎ de Asia de Est şi Pacific (397 milioane) şi de continentul american (282 milioane). Urmeazǎ Africa, Orientul Apropiat şi sudul Asiei.

Cǎlǎtoriile pe distanţe lungi vor avea o tendinţǎ de creştere mai accentuatǎ (5.4%/an) decât cǎlǎtoriile pe distanţe scurte (3.8%/an). Astfel, de la o pondere de 82% a cǎlǎtoriilor pe distante scurte în anul 1995, se va ajunge în 2020 ca acestea sǎ deţinǎ aproape 76% din piaţa turismului internaţional.

În privinţa încasarilor din turismul internaţional se apreciazǎ atingerea sumei de 2000 miliarde USD în anul 2020. Astfel se apreciazǎ cǎ se vor cheltui ~ 5 miliarde USD în fiecare zi în întreaga lume.

Pâna în anul 2020, numǎrul turiştilor, la nivel mondial, va ajunge la 1,6 miliarde persoane, mai mult decât dublu faţǎ de evidenţele existente la nivelul anului 2005, aproximativ 700 milioane.

Referitor la piaţa europeanǎ din care face parte si România, WTO identificǎ urmatoarele tendinţe macroeconomice care se vor manifesta în viitorul apropiat:

• Se previzioneazǎ ca sosirile internationale de turişti sǎ atingǎ 1,56 miliarde în 2020 cu o creştere medie anuala de 4,1%. Se estimeazǎ ca vor creşte cǎlǎtoriile pe distanţe lungi (de la 18% la 24% în 2020) în detrimentul cǎlǎtoriilor inter-regionale.

• Pâna în 2020 Europa Centrala si de Est va atrage mai multi turişti decât ţǎrile din Europa de Vest.

• Sosirile internaţionale de turişti în Europa vor ajunge la 717 milioane în 2020, cu o creştere anualǎ de 3%, sub media mondiala de 4,1% fapt care va diminua cota de piaţǎ a Europei.

• Franţa va ramâne cea mai importantǎ ţarǎ receptoare de turişti din Europa (pâna în 2020 se va ajunge la aproape 106 milioane de turişti internationali).

• Cele 10 tǎri balcanice vor ajunge sǎ primeascǎ în 2020 pâna la 79 milioane turisti, 92% dintre ei fiind atraşi de Grecia, Bulgaria, România si Croatia. Acest lucru se datoreazǎ unei creşteri anuale de 4,6% în perioada 1995-2020.

• Pâna în 2020, 346 milioane de turisti vor vizita zona Mediteranei (reprezentând 22% din totalul mondial al sosirilor).

Pe lânga aceste previziuni de natura pur economicǎ sunt necesare şi anumite previziuni de naturǎ social-psihologicǎ pentru a putea întelege nevoile / dorinţele noilor turişti si a veni în întâmpinarea lor cu produse şi servicii care sǎ satisfacǎ întocmai aşteptǎrile acestora. OMT identificǎ tendinţele care se vor manifesta, în acest sens, pe piaţa europeanǎ:

Bibliografie

1) Botezatu Elena – „Strategii manageriale în turism:, Editura Economică, Bucureşti 2003;

2) Bran Florina – „Economia turismului şi mediului înconjurător”, Editura Economică, Bucureşti 1998;

3) Bran Florina, Nistorescu Puiu şi Simon Tamara- “Ecoturism”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;

4) Cozmescu Ioan- “Turismul - fenomen complex contemporan”, Ed. Economică, Bucureşti, 1998;

5) Cruceru Gica, Bica Elena- “Managementul calitatii serviciilor turistice”, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;

6) Danciu Victor – „Strategii moderne de marketing”, Ed. Economică, Bucureşti 2008;

7) Dobrotă Vasile – „Restructurare şi dezvoltare economică”, Editura Teora, Bucureşti 2007;

8) Draica Constantin – „Ghid practic de turism intern şi internaţional”, Editura All Beck, Bucureşti 1999;

9) Florescu Constantin – “Marketing”, Ed. Expert, Bucureşti, 1992;

10) Gherasim Toader- “Marketing turistic”, Ed. Economică, Bucureşti, 1999;

11) Hada Teodor – „Diagnostic, restructurare şi perspective de privatizare”, Editura Intecredo, Deva 1997;

12) Ionescu M. – „Tehnologia cercetării aplicative de produs”, Editura Tehnică, Bucureşti 1981;

13) Kotler Phillip – “Managementul Marketingului”, Ed. Teora, Bucuresti 1998;

14) Lupu Nicolae –„Strategia de concentrare a întreprinderii în turism”, Editura Economică, Bucureşti 2003;

15) Markham Calvert – „Cum să fii propriul tău consultant în management” ,R&S, Bucureşti 2005;

16) Maxim Emil – „Marketing”, Editura Sedcom Libris, Iaşi 2003;

17) Maxim Emil – „Diagnosticarea şi evaluarea organizaţiei”, Editura Sedcom Libris, Iaşi 2004;

18) Neagu Vasile – „Managementul turistic şi al serviciilor turistice”, Editura Sylvi, Bucureşti 2000;

19) Nedelea Alexandru-“Politici de marketing in turism”, Editura Universitatii „Stefan cel Mare” Suceava, 2009;

20) Nistoreanu Puiu –“Economia turismului-teorie si practica”, Editura ASE, Bucuresti 2005;

21) Nistoreanu Puiu –“Managementul in turism servicii”, Editura ASE, Bucuresti 2002;

22) Niculescu Maria – „Diagnostic global strategic”, Editura Economică, Bucureşti 1997;

23) Niţă Constantin –“Piaţa turistică a României”, Ed. Ecran Magazin, Braşov, 2000

24) Pilbath Attila –“Ghid ecoturistic” Ed. Blucprint Internaţional SRL, Bucureşti, 2003

25) Snak Oscar – „Economia turismului”, Editura Expert, Bucureşti, 2001;

26) Stanciu Sica- „Marketing” – Editura Cartea Studenteasca, Bucuresti, 2006;

27) www.insse.ro;

28) Anuarul Statistic al Romaniei 2000-2012;

29) An I- Popescu Ion “Economie” Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

30) An II - Neacsu Nicolae, Baltaretu Andreea, “Economia turismului”, Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

31) An II –Ionascu Viorica, “Marketing” Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

32) An II - Popescu Manoela “Economie comerciala” Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

33) An III -Baltaretu Andreea “Amenajarea turistica a teritoriului” Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

34) An III-Cristea Anca “Tehnica operatiunilor in turism” Facultatea de Management Turistic şi Comercial – Bucureşti;

Preview document

Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 1
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 2
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 3
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 4
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 5
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 6
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 7
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 8
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 9
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 10
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 11
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 12
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 13
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 14
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 15
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 16
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 17
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 18
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 19
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 20
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 21
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 22
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 23
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 24
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 25
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 26
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 27
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 28
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 29
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 30
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 31
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 32
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 33
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 34
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 35
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 36
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 37
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 38
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 39
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 40
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 41
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 42
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 43
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 44
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 45
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 46
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 47
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 48
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 49
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 50
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 51
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 52
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 53
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 54
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 55
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 56
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 57
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 58
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 59
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 60
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 61
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 62
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 63
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 64
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 65
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 66
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 67
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 68
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 69
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 70
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 71
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 72
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 73
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 74
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 75
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 76
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 77
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 78
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 79
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 80
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 81
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 82
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 83
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 84
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 85
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 86
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 87
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 88
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 89
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 90
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 91
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 92
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 93
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 94
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 95
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 96
Diversificarea produselor și serviciilor studiu de caz Dodo Travel - Pagina 97

Conținut arhivă zip

  • Diversificarea produselor si serviciilor studiu de caz Dodo Travel.doc

Alții au mai descărcat și

Politica de produs turistic la SC Coroana Tourism SA

INTRODUCERE Turismul reprezintă un fenomen economico-social propriu civilizaţiei moderne, manifestându-se ca o componentă distinctă a economiei,...

Tendințe privind Competitivitatea Serviciilor Turistice din România

CAPITOLUL 1. LOCUL TURISMULUI ÎN ECONOMIA ROMÂNEASCĂ. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢII TURISTICE DIN ROMÂNIA Turismul mobilizează nenumărate rezerve şi...

Eficiența Serviciilor în Relație cu Exigențele Consumatorilor

INTRODUCERE Experienţa internaţională oferă numeroase exemple cu privire la rolul deosebit de important pe care l-au avut serviciile în progresul...

Leadership

Introducere Prezenta lucrare de licenţă se intitulează „Leadership şi supremaţia oamenilor în cadrul organizaţiei”. Lucrarea este structurată pe...

Eldaline Tour

INTRODUCERE În general, piaţa, deci şi cea turistică, reprezintă sfera interferenţelor intereselor economice ale purtătorilor cererii,...

Studiu impactului calității asupra performanțelor economico-sociale ale Complexului Creangă din Targul-Ocna

Rolul, importanţa şi efectele multiple ale turismului intern sunt reflectate pe o multitudine de planuri: de la valorificarea superioară a...

Analiza Serviciilor Turistice din Județul Brașov

Introducere Turismul este la ora actuală, un domeniu de activitate diferit, o componentă de dimensiuni considerabile a pieței economice și...

Studiu privind destinația turistică Băile Herculane

INTRODUCERE Potenţialul turistic al unei zone este un ansamblu de elemente naturale, economice şi cultural-istorice de interes turistic, care...

Ai nevoie de altceva?