Evaluarea oportunităților firmei

1.Eval oportun med conc. Fol concluziilor acesteia pt formularea strategiei ec si pt aprecierea atractivitati unui nou domen de operare a firmei.

2. Prez caract strategice ale domen de afaceri cu o structura de tip oligopol pur.

3. Def avantaj competitiv de cost si prez continutul strateg generice ce se bazeaza pe acest avantaj.

4. Caract domeniile strateg de af definite prin bariere de intrare mici si bariere de iesire mari.

5. A: 40%; 8%, 18/%; 15%

B: 25% 6% 16% 20%

C: 10% 3% 40mil 20mil

D: 25% 12% 100mil 40mil

Utiliz model BCG de analiza a portof de active satabiliti:

a) posit strateg a active A in fct de cele 2 criteri, caract si strat grupei de active din kre face perte;

b) aspecte ce definesc port de active al firmei , tip de portof , aspecte + si - ;

c) acţ strateg ce se impun pt perioada urm.

6. cererea = 900.000

Cota = 10%

Cp = 8000

Q = 6000 buc/luna

P = 600

Cv = 570

CF = 150.000

a) sa se calc prag de rent si sa se preciz daca in cond date firma poate inreg prof;

b) care e prof lunar inreg in cond actuale? Dca firma si-a prop un abiect de prof de 75000 u.v./ luna sa se preciz kre sunt cond prink re ac obiect poate fi atins ();

c) dimens efort ce se impun si faceti un scurt comen cu priv la posib realiz lor. Ce mas sau comb de mas alegeti?

REZOLVARE:

1. Domeniile strategice de afaceri caracter prin posibilitati mari de ↑ a activit, de extindere a pietelor, de realizare a unor profituri ridicate p.t. scurt sunt atractive pt producatori. Fiecare nou domeniu se lanseaza prin cumularea unor competente dispersate in domeni diferite si prin individualizarea lor intrun nou ansamblu concurential. In acest sens aparitia domeniului poate fi determinata de aparitia unui nou produs, a unei inovati tehnologice sau k urmare a constituiri unei noi categori de clienti caracterizata printro nevoie specifica ce trebuie satisfacuta.

Î producatoare ce debuteaza in noul sector trebuie sa deprinda managementul si gestiunea noilor competente. Acele î ce reusesc acest lucru intrun timp < vor stapani un avantaj concurential decisiv pt impunerea in noul domen de afaceri. O data constituit domeniul evolueaza prin produsul sau de baza si apoi prin noile generati de produse aparute parcurgand succesuv etapele de ↑, maturitate pana cand p.t. lung s ajunge la declinul sau.

2. Structura de tip oligopol pur se caracteriz prin existenta unui nr redus de î ce produc si ofera pe pietele domeniului acelas produs fara posibilitati prea mari de diversifacare intre ofertele producatorilor existenti. Pietele de desfacere sunt segmentate si impartite reletiv stabil intre producatori existenti. Preturile practicate nu variaza in conditi normale prea mult fata de pretul pietei. Aceste sectoare se caracteriz prin existenta unor intelegeri ce pot fi legate, de tip cartel sau tacite. Singura posibilitate de a castiga un anumit avantaj competitiv relativ redus k importanta si cu efecte temporare consta in ↓ costurilor printro ↑ a volumului Q oferite pe piata. → identificarea unor nişe de piata kre sa solicite cantitati suplimentare de produse si adoptarea unor actiuni strategice eficiente pt cucerirea si mentinerea cat mai mult posibil a acestor nişe de piata.

3. Liderul domeniului beneficiaza de 3 atuuri importante kre in ansamblu lor definesc avantajul competitiv de cost. Cele 3 atuuri sunt: 1.Obtinerea celor > sarje unitare de profit indiferent care e nivelul pretului pietei. Avand cea > marja de profit va avea cel > potential de finantare a dezvoltari sale economice si deci va beneficia de posibilitati sporite de consolidare a avantajului competitiv detinut. 2. Detinerea unor poziti concurentiale avantajoase la nivelul sectorului. In cazul amplificari potentialului comercial al princupalilor urmaritori, liderul poate actiona prin ↓ pretului → ↓ marjelor de profit pt toti competitori ducand spre limita de supravietuire pe multi dintre ei. 3. Controlul accesului in sector a eventualilor competitori potentiali ce sunt atrasi de atractivitatea ridicata a