Grile Rezolvate Control de Gestiune

1. După câmpul de acțiune al controlului, adică în funcție de nivelurile de decizie și de acțiune care intervin intr-o intreprindere care sunt formele de control ce se pot întâlni?

a) control preventiv, control direct;

b) control strategic, control de gestiune, control operational;

c) control postoperativ, control final, controlul de grup.

2. Cum este definit “termenul de eficiență” comform controlului de gestiune?

a) modul cum sunt utilizate resursele, adica rezultatul obtinut pe unitate de resurse angajate;

b) aptitudinea organizatiei de a-si atinge obiectivele fixate;

c) obiectivele trebuie să fie fixate în raport cu mijloacele existente sau mobilizabile într-un termen scurt.

3. În literatura de specialitate controlul de gestiune este definit ca procesul prin care:

a) se urmareste aplicarea alegerilor strategice nu numai din punct de vedere financiar;

b) se cauta măsuri pentru inlaturarea erorilor;

c) managerii se asigură că resursele sunt obținute și utilizate cu eficiență,eficacitate și pertinență pentru realizarea obiectivelor organizației.

4. Ce element trebuie să cuprindă în conținutul său sistemul de gestiune:

a) studii economice punctuale;

b) cunoașterea exactă a situației intreprinderii în momentul elaborării planului de acțiune;

c) impunerea respectării anumitor reguli și proceduri de bună gestionare a întregului patrimoniu.

5. De cine este constrâns sistemul de gestiune:

a) De natura și limitele resurselor de care care dispune;

b) Rapiditatea obținerii unor informații;

c) Sistemul de delagare a autorității.

6. Sistemele clasice și tehnice ale controlului de gestiune :

a) permite agregarea unui etalon monetar;

b) nu favorizează schimbul de informații;

c) înglobează atât un process cât și o structură.

7. Controlul de gestiune este influențat de :

a) schimburile de atitudine managerială;

b) înnoirea obiectivelor și metodelor de conducere;

c) directorul financiar.

8. Directiile evolutive ale controlului de gestiune vizează :

a) definirea obiectivelor și programarea amanunțită a indeplinirilor;

b) constatarea abaterilor;

c) creșterea rolului acestuia în procesul de conducere al intreprinderii și organizarea funcționării ei.

9. Responsabilul analizei de investiții :

a) analizeaza eficienta utilizării materialelor;

b) elaboreaza analiza make or buy;

c) efectueaza rapoarte operative referitoare la utilizarea factorilor de producție.

10. Responsabilul analizei factorilor de producție :

a) urmareste consumul specific de energie și utilități;

b) elaborează cereri de investiții.

c) analizează eficiența investițiilor.