Subiecte management

C1

1.management stiintific, administrativ(a1 si a2)

- STIINTIFIC

- -Winslow Taylor (1856-1915), inginer mecanic american, părintele managementului științific

- Principiile managementului științific, formulate de Taylor sunt:

- 1.Pt. fiecare sarcină de muncă să se dezvolte o alternativă științifică de realizare;

- 2.Angajații trebuie selectați în mod științific, instruiți și perfecționați;

- 3.Dezvoltarea unui spirit de cooperare deschisă între manageri și angajați;

- 4.Diviziunea muncii între angajați și manageri trebuie realizată în părți proporționale cu abilitățile specifice.

- ADMINISTRATIV

- -Henry Fayol (1841-1925), inginer de mine francez.

- Funcțiile managementului , numite de către Fayol elementele managementului sunt:

- ØPreviziune- realizarea unei analize diagnostic a firmei in functie de mediul intern si extern, pe baza careia se anticipeaza evolutia firmei, stabilindu-se obiectivele de realizat (Prognoză și Planificare);

- ØOrganizare- procesul de grupare a mijloacelor si metodelor de exploatare a resurselor din firma, pt atingerea obiectivelor;

- ØComandă- precizeaza si determina cursul optim de actiune al firmei, concretizat in obiective, necesar de resurse, programe si modalitati de realizare pt o perioada de timp ;

- ØConducere- capac. de infuentare si supraveghere a activitatilor si comportam. angajatilor, spre atingerea obiectivelor firmei

- ØControlul- procesul prin care se evalueaza consecintele activ din firma comparand cu ceea ce trebuia realizat (obiective, timp, buget).

2.abodrea comportamentala(teoriile x si y si maslow)

- Teoria X

- Oamenilor nu le place sa munceasca, managerii au datoria organizarii si initiativelor activitatii acgajatilor;

- Pt atingerea obiectivelor organizatiei managerii sunt responsabili de directionarea eforturilor angajatilor, totul bazandu-se pe respectul pt angajati;

- Angajatii sunt pasivi si de obicei opun rezistenta nevoilor organizatiei fara o interventie activa din partea managementului (ei treb convinsi, rasplatiti, pedepsiti, controlati si directionati)

- Teoria Y

- Oamenii muncesc cu placere, au initiativa, managerii supervizandu-i in ansamblu;

- Oamenii nu sunt pasivi sau rezistenti la nev organizatiei, avand o motivatie interna;

- Oamenii au initiativa si accepta ca vor fi recompensati pt atingerea obiectivelor;

- Sarcina esentiala a manag este doar de a furniza c-tiile organizatorice si a procedurilor de operare ai angajatii sa-si atinga obiectivele cat mai bine.

3.10 roluri manageriale. 5 insusiri ale unui bun manager

- Evidențiază 10 roluri manageriale, grupate în 3 domenii, astfel:

- nInterpersonal: cu rol de reprezentant, de lider, de legătură;

- nInformațional: cu rol de monitor, de difuzor, de purtător de cuvânt.

- nDecizional: cu rol de antreprenor, factor de soluționare a perturbărilor, factor de alocare a resurselor și de negociator.

- 5 insușiri ale unui bun manager:

- nPregătire: în domeniul organizării și conducerii; profesională în domeniul de activitate al organizației; economică;

- nExperiență: în domeniul organizării și conducerii; în domeniul specific de activitate al orgaanizației.

- nÎnsușiri psihologice: perceperea corență a fenomenelor psihologice experimentate de angajații firmei respective; flexibilitatea gândirii; caracter integru; voință puternică.

- nComportament: deschis și abilități bune de comunicare.

- nSănătate: foarte bună.