Caiet de Seminar - Grile Rezolvate

I. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

1.Obiectul specific de studiu al managementului il reprezinta:

-procesele de management si de executie.

2.Raporturile ce se stabilesc intre persoane in procesul de management, prin care se stabileste ca unele sa dispuna de competente decizionale asupra altora definesc relatiile de:

-management.

3.Reprezinta functii ale managementului:

-prevederea; organizarea; coordonarea; antrenarea; control-reglarea.

4.Acceptiunile atribuite managementului sunt: 1. activitate; 2. curent stiintific; 3. centru de decizie; 4. metoda; 5. disciplina stiintifica; 6. cariera profesionala. Alegeti varianta de raspuns corecta:

-1,3,5,6 (activitate, centru de decizie, disciplina stiintifica, cariera profesionala).

5.Managementul organizatiei ca stiinta studiaza:

-procesele de management si relatiile generate de acestea.

6.Ansamblul fazelor prin care se determina obiectivele, se organizeaza activitatile, se coordoneaza eforturile si actiunile, se antreneaza personalul pentru a participa la realizarea obiectivelor, se controleaza modul de desfasurare a activitatilor si se regleaza functionarea sistemului condus, defineste:

-procesul de management.

7.Ansamblul proceselor de munca desfasurate in orice organizatie se impart in:

-de management si de executie.

8.Raporturile care se stabilesc intre componentii unui sistem si intre acestia si componentii altor sisteme in procesele previzionarii, organizarii, coordonarii, antrenarii si controlului activitatilor desfasurate in organizatia respectiva, definesc relatiile de:

-management.

9.Ansamblul proceselor prin care se determina obiectivele organizatiei si componentele acesteia, defineste functia de:

-prevedere.

10.Stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica si intelectuala, a componentelor acestora, precum si gruparea lor pe posturi, formatii de munca, compartimente si atribuirea lor personalului, corespunzator anumitor criterii economice, tehnice si sociale in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor stabilite prin prevedere, defineste functia de:

-organizare.

11.Ansamblul proceselor prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului organizatiei si subsistemelor componente, in cadrul obiectivelor stabilite prin prevedere si a sistemului organizatoric creat, defineste functia de:

-coordonare.

12.Ansamblul proceselor prin care se determina personalul organizatiei sa contribuie la realizarea obiectivelor stabilite pe baza luarii in considerare a factorilor motivationali, defineste functia de:

-antrenare.

13.Ansamblul proceselor prin care performantele organizatiei si a componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele, cu scopul depistarii abaterilor, a cauzelor care le-au generat si luarii unor decizii pentru eliminarea deficientelor constatate, defineste functia de:

-control-reglare.

INTREBARI DE CONTROL

1.Ce sunt procesele de management?

Procesele de management cuprind ansamblu integrat al actiunilor desfasurate de personalul autorizat, in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor organizatiei.

2.Enumerati si prezentati functiile managementului:

Functiile managementului sunt: a.prevederea; b.organizarea; c.coordonarea; d.antrenarea; e.control-reglarea.

a.-functia de prevedere cuprinde ansamblul actiunilor prin care se stabilesc misiunea si obiectivele firmei, modalitatile de actiune si resursele necesare pentru realizarea lor, derulandu-se in acest sens activitati de prognozare, planificare, programare;

b.-functia de organizare cuprinde ansamblul actiunilor prin care procesele de munca se descompun in componente primare, grupate pe locuri de munca si atribuite personalului firmei in vederea realizarii obiectivelor. Activitatile functiei de organizare se regasesc in organizarea activitatilor de baza (productie sau servicii), organizarea muncii si a managementului;

c.-functia de coordonare cuprinde ansamblul actiunilor de armonizare (in timp si spatiu) a deciziilor managerilor cu actiunile executantilor, aceasta constand in actiuni de comunicare si ascultare activa;

d.-functia de antrenare cuprinde ansamblul actiunilor prin care se determina personalul organizatiei (luand in considerare factorii motivationali) sa contribuie la realizarea obiectivelor stabilite, principala activitate a acestei functii fiind motivarea;

e.-functia de control-reglare cuprinde ansamblul actiunilor prin care sunt evaluate rezultatele unui ciclu de management, prin care se identifica si se corecteaza abaterile fata de obiectivele stabilite avand ca activitati compararea rezultatelor cu obiectivele stabilite, stabilirea abaterilor si cauzelor care le-au generat, precum si adoptarea deciziilor de eliminare a acestora.