Intrebari în selecția angajaților MRU

Notiță
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 5 în total
Cuvinte : 1447
Mărime: 30.29KB (arhivat)
Cost: 3 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: clipa

Extras din document

1. John Popescu planifica sa urmeze cursurile programului de master in managementul resurselor umane. Acest program este o forma de dezvoltare a personalului.

a) In afara locului de munca

b) La locul de munca

2. Conform modelului motivatie- igiena (herzberg) motivatia:

a) Factorii de igiena pot creea satisfactie in munca si implicit motivatie

b) Este influientata de doua categorii de factori: motivatori si igienici

c) Salariul nu motiveaza deoarece apartine factorilor de igiena

d) Avansarea si realizarile au efect motivator deoarece apartin factorilor motivatori si orienteaza agajatul spre efort superior

3. Printre criteriile de baza in selectie se numara:

a) Educatia

b) Localitatea de domiciliu

c) Personalitatea

d) Aspectul fizic

e) Experienta

4. Evaluarea posturilor este o activitate necesara deoarece :

a) Angajatii trebuie sa cunoasca cat de important este postul pe care il ocupa

b) Posturile care sunt la baza ierarhiei trebuie corelate cu salariul minim pe economie

c) Ofera posibilitatea de a fundamenta o structura de recompensare care sa atraga, sa motiveze si sa mentina angajatii

d) Ofera posibilitatea de a crea echilibru si echitate in grila de salarizare

5. Mentinerea resurselor umane se realizeaza prin

a) Pastrarea angajatilor mereu pe acelasi nivel din piramida maslow

b) Atingerea pragului de insatisfactie - nemultumire din modelul factorilor duali

c) Motivare, apreciere si oferirea unor oportunitati de dezvoltare

6. Integrarea noilor angajati are ca obiective:

a) Schimbarea atitudinii angajatului fata de munca

b) Limitarea efectelor unor erori pe care noul angajat le-ar putea face

c) Angajatul sa ajunga la nivelul de performanta dorit cat mai repede

d) Aducerea la cunostinta sefului angajatului ca are un nou membru

7. Care din traseele urmatoare corespund unor variante corecte ale stadiilor de evolutie a carierei individului:

a) Instalare, crestere, mentinere, maturitate, retragere

b) Explorare, progress, maturitate, dezangajare(sfarsitul carierei)

c) Lansare, decizie, maturitate declin

d) Instalare, progress, maturitate, crestere continua

8. Pentru ca o recompensa sa produca efect motivational ea trebuie sa fie:

a) Sa fie acordata inainte de realizarea obiectivului

b) Sa fie consistenta

c) Dorita

d) Corelata cu performantele obtinute

9. Se ofera cadrelor didactice un numar de 64 zile de concediu de odihna platit in comparatie cu media de 27 de zile din alte organizatii. Aceasta masura

a) Va creste loialitatea angajatilor

b) Compenseaza alte aspect negative ale posturilor didactice

c) Face parte din sistemul de recompense al .

d) va motiva angajatii sa obtina performanta deoarece este vazuta ca o plata suplimentara

10. De sase ani ion ion lucreaza in institutie. E adevarat ca la inceput a inceput bine, erau si mai putini in echipa si seful ii stia pe fiecare in parte cat e de priceput si in ce masura se tine de treaba. Acum insa, pe langa faptul ca munceste de doua ori mai mult pentru aceeasi suma de bani, a si ramas ultimul in echipa ca nivel de salarizare.

a) De fapt maslow avea dreptate, ceea ce l-ar motiva in acest moment pe Popescu ar fi sentimental ca face parte din

b) Cu siguranta ca daca ar primi ceva mai multe responsabilitati, ion ion ar fi in stare sa faca orice pentru institutie

c) Cel mai bine ar fi sa-i plateasca munca in functie de rezultatele obtinute, atunci, cu sigur

d) Ceea ce se poate spune cu siguranță este că john este tratat echitabil în instituție, piata fiind aceea care face presiuni și trebuie să muncești mai mult pentru a satisface cerințele cetatenilor .

Preview document

Intrebari în selecția angajaților MRU - Pagina 1
Intrebari în selecția angajaților MRU - Pagina 2
Intrebari în selecția angajaților MRU - Pagina 3
Intrebari în selecția angajaților MRU - Pagina 4
Intrebari în selecția angajaților MRU - Pagina 5

Conținut arhivă zip

  • Intrebari in selectia angajatilor MRU.docx

Te-ar putea interesa și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul Managementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului general. Astfel, în literatura de specialitate,...

Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL

I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor Pentru culegerea informaţiilor necesare analizei diagnostic am apelat la un interviu...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul resurselor umane și cheile dinamometrice

În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule său bani sunt doar de...

Recompensele

1. INTRODUCERE • literatura de specialitate indică o serie de elemente care conduc la satisfacţia în muncă, dintre care cele mai importante sunt:...

Diagnostic privind Strategia de Resurse Umane

ANALIZA CHESTIONARULUI În urma aplicarii chestionarului de lucru, putem face urmatoarele aprecieri: Firma unde a fost aplicat chestionarul este o...

Ai nevoie de altceva?