Management Comparat Anul 3

Notiță
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 84 în total
Cuvinte : 23540
Mărime: 90.56KB (arhivat)
Cost: 7 puncte

Extras din document

1. Indicati care din variantele de mai jos definesc conceptul de management european:

a) managementul european are la baza diversitatea si complexitatea culturala, sociala, economica si politica a contextului in care actioneaza;

b) managementul european trebuie sa puna accentul pe elementele de natura informala;

c) managementul european reprezinta studiul si analiza managementului in diferite medii si ratiunile pentru care intreprinderile obtin rezultate diferite in diferite tari;

d) managementul european este inainte de toate, o disciplina economica de sinteza, care in ultimul timp, se angajeaza tot mai pregnant in domenii de activitate situate dincolo de limitele economicului, avandu-se in vedere rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se distinga identitatea europeana a strategiilor, precum si a planificarii, implementarii si evaluarii schimbarilor;

e) managementul etropean presupune un accent mai mare pus pe extinderea proceselor dincolo de granitele unei tari.

2. In intreprinderile suedeze contemporane sunt utilizate urmatoarele metode manageriale:

1. managementul prin proiecte;

2. managementul prin bugete;

3. managementul pe produs;

4. managementul pe baza de rezultate;

5. managementul pe baza de sistem.

Care din combinatiile de mai jos intra in categoria metodelor manageriale ce sunt utilizate de intreprinderile suedeze:

a) 1,2,4

b) 1,3,4

c) 2,4,5

d) 1,4,5

e) 3,4,5

3. Principalele criterii ce trebuie indeplinite de statele candidate in vederea aderarii la Uniunea Europeana sunt urmatoarele:

1. criterii politice;

2. criterii legate de stabilitate politica;

3. criterii economice;

4. criterii de acquis comunitar;

5. criterii formale si informale.

Care din combinatiile de mai jos reprezinta criterii ce trebuie indeplinite de statele candidate in vederea aderarii la Uniunea Europeana:

a) 1,3,4

b) 1,2,4

c) 1,4,5

d) 1,3,5

e) 3,4,5

4. Care este definitia esentei managementului european?

a) abordarea mediului afacerilor din Europa;

b) definirea misiunilor si strategiilor firmei care sa depaseasca granitele unei tari;

c) crearea unei identitati a organizatilor bazate pe valori economice si sociale prin promovarea comunicarii;

d) transferul european de know – how managerial pe fondul varietatii contactelor cu angajatii din filialele existente in zona unor culturi diferite de cea in care s-a nascut si evolueaza organizatia umana;

e) politicile de dezvoltare a intreprinderilor mici si mijlocii in cadrul tarilor membre ale Uniunii Europene.

5. Etica managementului european evalueaza:

a) comportarea firmei in intregul ei si a managerilor atat in raport cu mediul extern al firmei, cat si in raport cu mediul intern;

b) comportarea firmei in intregul ei si a managerilor in raport cu mediul extern al firmei;

c) comportarea firmei in intregul ei si a managerilor in raport cu mediul intern al firmei;

d) accesul liber la serviciile sociale;

e) extinderea bazei legale pentru dialogul social, astfel ca societatea civila sa accepte principalele orientari de politica sociala.

Ce anume evalueaza etica managementului european?

6. Prin ce anume se intareste viziunea firmei pentru competitivitate?

a) increderea acordata de ceilalti manageri si de majoritatea salariatilor;

b) increderea acordata Guvernului si politicilor adoptate;

c) crearea unei identitati a organizatiei;

d) increderea in fortele proprii;

e) increderea acordata structurilor guvernamentale.

7. Conceptul de europenizare presupune si existenta unor aspecte negative privind solutionarea unor probleme :

Identificati varianta incoprecta de raspuns.

a. nu se pot transfera total responsabilitatile guvernelor nationale asupra unor organisme internationale;

b. generozitatea tarilor bogate fata de cele sarace este extrem de limitata;

c. fenomenul de migratie exagerata catre cele bogate;

d. redistribuirea bunastarii intre state;

e. procesul de armonizare a modelelor de protectie sociala.

8. Principalele functiuni ale intreprinderii in sistemul economic al Pietei Unice Europene sunt:

1. de reglementare politica;

2. de cercetare – dezvoltare;

3. de productie;

4. de restructurare economica;

5. comerciala;

6. financiar – contabila;

7. de personal si conducere;

8. de elaborare a bugetelor de venituri si cheltuieli.

Care din combinatiile de mai jos intra in categoria functiunilor intreprinderii in sistemul economic al Pietei Unice Europene:

a) 1,2,4,5,6

Preview document

Management Comparat Anul 3 - Pagina 1
Management Comparat Anul 3 - Pagina 2
Management Comparat Anul 3 - Pagina 3
Management Comparat Anul 3 - Pagina 4
Management Comparat Anul 3 - Pagina 5
Management Comparat Anul 3 - Pagina 6
Management Comparat Anul 3 - Pagina 7
Management Comparat Anul 3 - Pagina 8
Management Comparat Anul 3 - Pagina 9
Management Comparat Anul 3 - Pagina 10
Management Comparat Anul 3 - Pagina 11
Management Comparat Anul 3 - Pagina 12
Management Comparat Anul 3 - Pagina 13
Management Comparat Anul 3 - Pagina 14
Management Comparat Anul 3 - Pagina 15
Management Comparat Anul 3 - Pagina 16
Management Comparat Anul 3 - Pagina 17
Management Comparat Anul 3 - Pagina 18
Management Comparat Anul 3 - Pagina 19
Management Comparat Anul 3 - Pagina 20
Management Comparat Anul 3 - Pagina 21
Management Comparat Anul 3 - Pagina 22
Management Comparat Anul 3 - Pagina 23
Management Comparat Anul 3 - Pagina 24
Management Comparat Anul 3 - Pagina 25
Management Comparat Anul 3 - Pagina 26
Management Comparat Anul 3 - Pagina 27
Management Comparat Anul 3 - Pagina 28
Management Comparat Anul 3 - Pagina 29
Management Comparat Anul 3 - Pagina 30
Management Comparat Anul 3 - Pagina 31
Management Comparat Anul 3 - Pagina 32
Management Comparat Anul 3 - Pagina 33
Management Comparat Anul 3 - Pagina 34
Management Comparat Anul 3 - Pagina 35
Management Comparat Anul 3 - Pagina 36
Management Comparat Anul 3 - Pagina 37
Management Comparat Anul 3 - Pagina 38
Management Comparat Anul 3 - Pagina 39
Management Comparat Anul 3 - Pagina 40
Management Comparat Anul 3 - Pagina 41
Management Comparat Anul 3 - Pagina 42
Management Comparat Anul 3 - Pagina 43
Management Comparat Anul 3 - Pagina 44
Management Comparat Anul 3 - Pagina 45
Management Comparat Anul 3 - Pagina 46
Management Comparat Anul 3 - Pagina 47
Management Comparat Anul 3 - Pagina 48
Management Comparat Anul 3 - Pagina 49
Management Comparat Anul 3 - Pagina 50
Management Comparat Anul 3 - Pagina 51
Management Comparat Anul 3 - Pagina 52
Management Comparat Anul 3 - Pagina 53
Management Comparat Anul 3 - Pagina 54
Management Comparat Anul 3 - Pagina 55
Management Comparat Anul 3 - Pagina 56
Management Comparat Anul 3 - Pagina 57
Management Comparat Anul 3 - Pagina 58
Management Comparat Anul 3 - Pagina 59
Management Comparat Anul 3 - Pagina 60
Management Comparat Anul 3 - Pagina 61
Management Comparat Anul 3 - Pagina 62
Management Comparat Anul 3 - Pagina 63
Management Comparat Anul 3 - Pagina 64
Management Comparat Anul 3 - Pagina 65
Management Comparat Anul 3 - Pagina 66
Management Comparat Anul 3 - Pagina 67
Management Comparat Anul 3 - Pagina 68
Management Comparat Anul 3 - Pagina 69
Management Comparat Anul 3 - Pagina 70
Management Comparat Anul 3 - Pagina 71
Management Comparat Anul 3 - Pagina 72
Management Comparat Anul 3 - Pagina 73
Management Comparat Anul 3 - Pagina 74
Management Comparat Anul 3 - Pagina 75
Management Comparat Anul 3 - Pagina 76
Management Comparat Anul 3 - Pagina 77
Management Comparat Anul 3 - Pagina 78
Management Comparat Anul 3 - Pagina 79
Management Comparat Anul 3 - Pagina 80
Management Comparat Anul 3 - Pagina 81
Management Comparat Anul 3 - Pagina 82
Management Comparat Anul 3 - Pagina 83
Management Comparat Anul 3 - Pagina 84

Conținut arhivă zip

  • Management Comparat Anul 3.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Grile Management Comparat

1. Managementul comparat se concentreaza : a. asupra similaritatilor sistemelor de management b. asupra diferentelor sistemelor de management c....

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Etică

Capitolul 1 (Unitatea de curs 1): Etimologie, definitii si delimitari conceptuale Capitolul 2 (Unitatea de curs 2): Istoric si abordari ale eticii...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Strategia instituției prefectului - Județul Gorj privind implementarea managementului calității

INTRODUCERE Actualitatea temei: Consolidarea instituţională este un proces complex de întărire, adaptare la schimbări şi diversificare a...

Practică la Institutul Național de Administrație

1. Prezentarea instituţiei publice în care se desfăşoară practica 1.1. Denumirea instituţiei, profil, obiect de activitate profesională...

Analiza cash flowurilor unei societăți

INTRODUCERE Varietatea si complexitatea aspectelor legate de buna gestionare a trezoreriei întreprinderii creeaza un amplu câmp de analiza si...

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Evaluarea întreprinderilor cu ajutorul fluxurilor de trezorerie

CAPITOLUL 1 DEFINIREA FLUXURILOR DE TREZORERIE Tabloul fluxurilor de trezorerie (statement of cash flows) s-a impus ca un instrument de...

Managementul Public European

Introducere Managementul public european Managementul public se dezvoltă ca domeniu distinctiv al ştiinţei pornind de la elementele sale...

Managementul Resurselor Umane

Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă, momentul apariţiei sale reprezentându-l anii ’60-’70, perioadă în care cercetarea ştiinţifică a...

Ai nevoie de altceva?