Management Comparat - Grile

Disciplina MANAGEMENT COMPARAT

TESTE GRILĂ

Curs 1: FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI COMPARAT

1. Definirea managementului comparat ca fiind „ştiinţa ce studiază procesele şi relaţiile

manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexte culturale naţionale diferite,

axându-se asupra identificării şi analizei asemănărilor şi deosebirilor manageriale , în

vederea favorizării transferului de know-how managerial şi a creşterii funcţionalităţii,

eficienţei şi eficacităţii organizaţiilor” a fost realizată de:

a) Edwin Miller;

b) Raghu Nath;

c) Ovidiu Nicolescu;

d) William Newman.

2. Definirea managementului comparat ca fiind „ştiinţa ce se ocupă cu studiul similitudinilor şi diferenţelor din practica managerială locală din diferite ţări” a fost realizată de:

a) Edwin Miller;

b) William Newman;

c) Ovidiu Nicolescu;

d) Raghu Nath.

3. Cele patru aspect definitorii pentru managementul comparat sunt:

a) comasarea elementelor de management şi transferul internaţional de know-how

managerial;

b) viziunea culturală multinaţională;

c) studierea similitudinilor şi diferenţelor dintre practicile şi teoriile manageriale;

d) toate variantele anterioare.

4. Diferenţa dintre managementul comparat şi managementul internaţional constă în::

a) managementul comparat studiază toate fenomenele manageriale cu fundament

internaţional;

b) managementul internaţional se ocupă de studierea managementului şi activităţilor

companiilor multinaţionale;

c) managementul internaţional are în totalitate caracter pragmatic;

d) managementul comparat are în totalitate caracter teoretic.

5. Argumentele în favoarea apariţiei şi dezvoltării managementului comparat sunt:

a) inevitabilitatea abordării comparative şi creşterea capacităţii de înţelegere şi

acţiune a managerilor;

b) dezvoltarea capacităţii indivizilor de a aprecia mai exact realităţile naţionale;

c) manifestarea unor puternice interdependenţe internaţionale;

d) toate variantele anterioare.

6. Principalele obiective ale managementului comparat, în viziunea lui Richard Farmer, sunt:

a) identificarea problemelor şi tehnicilor manageriale cu valabilitate universală;

b) analizarea comportamentelor diferite ale personalului în procesele de management

din diferite ţări;

c) descoperirea modalităţilor de îmbunătăţire a performanţelor economice şi

explorarea relaţiilor relevante dintre mediu şi management;

d) stabilirea de modalităţi eficiente de conducere în alte ţări.

7. Care dintre următoarele obiective de management comparat aparţin viziunii prof. Ovidiu

Nicolescu:

a) strategia şi politica firmei;

b) procesele, funcţiile şi principiile managementului;

c) metodele, tehnicile şi procedurile de management;

d) nici una dintre variantele de mai sus.