Evaluarea performanțelor individuale în cadrul SC Lafarge-Romcim SA

Introducere

In teoria traditionala a inteprinderii, salariatii erau priviti prin prisma modului in care acestia executau , in mod “disciplinat” anumite operatii prestabile, puneau in miscare masini si dispozitive tehnologice sau indeplineau anumite activitati.

Obiectivul principal al managementului resurselor umane este acela de a furniza priceperea si experienta in acest domeniu, astfel incat sa fie obtinute performantele opitime si sigure, folosind cele mai adecvate metode. Indiferent de modul de organizare, activitatea de personal dintr-o inteprindere are doua categorii de obiective :

- Obiective strategice, pe termen lung, care au in vedere organizarea si planificarea resurselor umane ;

- Obiective operationale, de natura tactica si administrative, care au in vedere activitatiile vizand conducerea zilnica a grupurilor de munca.

Specialisti sustin ca activitatea de personal este una dintre cele mai importante, iar o abordare cat mai profesionista a resurselor umane poate asigura o performanta ridicata la nivelul orcarei inteprinderi, pentru ca managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitare unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala.

Imbunatatire continua a activitatilor angajatiilor se realizeaza prin identificarea necesarului de resurse umane, recrutatea personalului, selectarea, angajarea, salarizarea, promovarea, formarea si perfectionarea, precum si activitati cu character social. Activitatea de conducere efectiva a resurselor umane necesita existenta unor specialisti, specialist ce trebuiesc sa fie pregatiti professional pe o arie larga.

Acesti specialisti care au rolul de raspundere pentru desfasurarea activitatiilor din domeniul resurselor umane sunt specialistii in probleme generale de personal numiti si “generalisti”. Acesti specialisti pot fi personae care au fost angajate in departamentul de personal la inceputul infintarii inteprinderii si au venit o data cu aceasta sau care s-au transferat de la alte sectoare,etc

Expertii sustin o impartire a cunostintelor in trei domenii:

- Educatie generala( limbi straine,matematica, psihologie,stiinte sociale);

- Cunostinte fundamentale din domeniul afaceriilor (management, contabilitate,finante,calculatoare economie statistica);

- Managementul resurselor umane, incluzand si cunostinte generale privind legislatia muncii,comportament uman, administrarea salariilor,negocieri colective,psihologia industriala.

In acest sens, managerul trebuie sa se implice personal in fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii despre progresele obtinute de acestia si sa se recompenseze rezultatele bune. Activitatile desfasurate in domeniul resurselor umane intra in sfera de competenta a unui numar mare de persoane, de la executiv pana la personalul de birou, putand fi grupate pe urmatoarele niveluri;

- executiv(director de personal) ;

- functional (seful departamentului de salarizare) ;

- specialisti (salariatii care se ocupa cu analiza muncii);

- de birou (functionarii din cadrul departamentului, secretarele) ;

In cadrul departamentului de resurse umane pot fi indeplinite o gama variata de activitati. Conceptia despre activitatea de resurse umane era una de consultanta, insa in timp aceasta conceptie a inceput sa dispara datorita faptului ca specialistii din acest domeniu au si responsabilitatea de a impune respectarea legislatiei muncii. Oricare ar fi naturaactivitatiilor, specialistii din acest domeniu trebuie sa respecte in activitate alor o serie de principii specifice si anume:

- solutionarea problemelor in functie de conjuctura; actiunea la toate nivelurile de conducere;

- consultanta pentru celelalte compartimente;

- abordarea adaptiva a metodelor si trehnicilor specifice.

CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALA

1.1 SCURT ISTORIC

Societatea comerciala ROMCIM a luat nastere la inceputul anilor ’90 prin asocierea a sase uzine romanesti producatoare de materiale de constructi (ciment, ipsos, gips, var, azbociment).

In luna noiembrie a anului 1997, prin participarea la programul de privatizare, Grupul International LAFARGE, lider mondial in domeniul materialelor de constructii, achizitioneaza majoritatea capitalului societatii ROMCIM, cel mai important producator roman de ciment , ce detinea atunci patru uzine de ciment. Pretul platit a fost de 200 milioane de USD pentru 51% din pachetul de actiuni. Un an mai tarziu, dupa lansarea unei oferte publice de cumparare, LAFARGE devine principalul actionar, detinand aproape 92% din capitalul socetatii comerciale.

Grupul International LAFARGE a luat fiinta in 1833 si devine unul dintre cele mai importante si in decursul anilor ajunge lider mondial in domeniul materialelor de constructii. Ocupa in prezent:

- locul 2 in lume la productia de ciment si la productia de betoane si agregate;

- locul 1 in lume la productia de materiale de acoperis;

- locul 6 in lume la productia de gips;

In prezent, ca urmare a deciziilor strategice luate pe baza oportunitatilor si a conditiilor de pe piata romaneasca a cimentului, capacitatile de productie ale companiei LAFARGE-ROMCIM, sunt:

- UZINA MEDGIDIA din Constanta, uzina producand ciment, var.

- UZINA HOGHIZ in jud. Brasov, uzina producand ciment.

- UZINA TG. JIU in jud. Gorj, uzina producand ciment si var.

- UZINA AGHIRES, in jud. Cluj.