Intreprindere Simulata - Manager General al Societatii SC Panovita

Imagine preview
(6/10 din 2 voturi)

Acest proiect trateaza Intreprindere Simulata - Manager General al Societatii SC Panovita.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 20 pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Costea Dumitra

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Agronomie

Extras din document

PLAN DE AFACERI

1 DATE GENERALE

Numele firmei: S.C. PANOVITA S.R.L.

Codul unic de înregistrare: RO5857833

Forma juridică de constituire: Societate cu Răspundere Limitată

Data înfiinţării/Număr Registrul Comerţului: J3/1505/2013

Data începerii efective a activităţii: 7.03.2013

Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 1061 Producerea si comercializarea de produse de panficatie

Cont bancar: RO76RNCB008522895887001

Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Privat

Român 100%

8. Valoarea capitalului: 2000000 RON

Buzau, Bd.Unirii, nr.1

Tel/Fax: 0238/987 432

e-mail: panovita.srl@gmail.com

Persoană de contact: Stanca Veronica

Asociaţi, acţionari principali (min.5% din capitalul social):

Numele şi prenumele/Denumire Domiciliu / sediul societăţii Pondere în Capital social %

STANCA VERONICA Comuna Produlesti, judetul Dambovita 100%

Produsele noastre initiale au fost: paine franzela, paine Activitatea SC.PANOVITA.SRL se va desfasura in regim de productie si comercializare.

Astfel, faina se va obtine in moara proprie, din cerealele achizitionate.Celelalte produse necesare,cum ar fi : susan, mac, secara, ciocolata, cartofi si miere vor fi achizitionate de la societati private sau en-grossuri.

Procesul de prelucrare a materiei prime se va desfasura in cadrul unei brutarii proprii, iar comercializarea produselor finite se va desfasura in cadrul propriului magazin de desfacere.

cu secara, paine cu cartofi, paine integrala, covrigi normali, covrigi cu susan, croissant cu ciocolata.Ulterior, ne-am extins domeniul de activitate prin comercializarea batoanelor din fibre de grau, pentru atragerea de noi clienti.

VIZIUNE, STRATEGIE

A.

Esenţa afacerii este reprezentată de activitatea de producere si comercializare a produselor de panificatie. De asemenea firma produce si batoane din fibre de grau pentru atragerea de noi clienti si pentru a satisface nevoile potentialilor cumparatori.

Ca obiective principale, voi enumera:

- Crearea unei clientele stabile si dobandirea unei notorietati in randul consumatorilor;

- Grad ridicat de utilizare a capacitatii de productie;

- Satisfacerea nevoilor consumatorilor prin asigurarea de produse de o calitate superioara, la preturi avantajoase.

B1. Clienţi

Clienţi/

grupe de clienţi Tip firmă Adresă

Carrefour Hipermarket Bvd.Unirii, nr 232, Buzau

B2. Strategie

Intr-un interval de maxim 5 ani firma îşi propune să devină un producător important de produse de panificatie pe piaţa românească.

Desigur, ca acest lucru se va realiza treptat.

Astfel, in primii 2 ani de la infiintare ne propunem o buna lansare pe piata si castigarea increderii clientilor.

Apoi, societatea se va dezvolta la nivelul fiecarui departament, in special la cel de marketing si comercializare.

In final, firma va putea concura cu firmele deja existente in acest domeniu si de ce nu, va putea ocupa un loc superior comparativ cu acestea.

Obiective (Indicatori ţintă) UM 2013 2014 2015 2016 2017

Cifra de afaceri, din care: Mii RON 1000 1500 2500 3500 4000

Profit Mii RON 300 1000 1500 2000 3000

Număr de salariaţi Număr persoane 28 35 40 50 60

Managerul firmei S.C. PANOVITA S.R.L. a decis să folosească următoarele strategii de management:

1. Strategii independente, care sunt specifice firmelor cu proprietate privata asupra capitalului social, care detin autonomie deplina si manifesta independenta totala asupra formularii strategiei.

2. Strategii ofensive, care vizeaza patrunderea pe noi piete sau crestera cotei firmei pe pietele existente. Acest tip de strategie impune asimilarea de noi servicii, modernizarea serviciilor, introducerea de noi tehnologii cu randamente ridicate, dezvoltarea sistemului creativ-inovativ.

3. Strategii bazate pe avantajul tehnologic, care sunt orientate pe achizitionarea tehnologiei de vârf, ceea ce asigura costuri mai reduse si o calitate superioara a serviciilor si, implicit, un avantaj competitiv firmei.

Fisiere in arhiva (1):

  • Intreprindere Simulata - Manager General al Societatii SC Panovita.docx