Analiza și modelarea sistemului informațional privind cheltuielile salariale

Capitolul 1. Capitolul 1. Capitolul 1. Analiza sistemului informationalAnaliza sistemului informational Analiza sistemului informational Analiza sistemului informationalAnaliza sistemului informational Analiza sistemului informationalAnaliza sistemului informationalAnaliza sistemului informational Analiza sistemului informational Analiza sistemului informationalAnaliza sistemului informationalAnaliza sistemului informationalAnaliza sistemului informationalAnaliza sistemului informational Analiza sistemului informational

1.1 Prezentarea generala a organizatiei

Denumire: Kathrein Romania SRL

Data înființării: 2000

Cod fiscal: RO13559668

Nr. Reg. Com.: J35/1141/2000

Domeniu de activitate: Productia de antene pentru comunicatii mobile

Sediul central: Str. Intr. Prof. Anton Kathrein, Nr. 1, Timisoara

Puncte de lucru: -

Forma juridică: SRL

Gama de produse/servicii oferite: Antene pentru comunicatii mobile

Nr. de angajați: 2200

Clienți importanți: Kathrein SE, Romkatel SRL

Furnizori importanți: Kathrein SE

Perspective de dezvoltare: Producerea de antene de generatie noua (5G)

4

1.2 Analiza structurii organizatorice

1.2.1 Organigrama unitatii

5

1.2.2 Descriere critica a organigramei

Conducerea executivă este formată dintr-un director general În subordinea acestuia se găsesc sapte departamente:

- PRODUCTIE Uzina 1- cuprinde tot cea ce inseamna activitate de productie in uzina 1. Este condus de un director care are in subordine mai multi sefi de sectie, respectiv sefi de schimb.

- PRODUCTIE Uzina 2- cuprinde tot cea ce inseamna activitate de productie in uzina 2. Este condus de un director care are in subordine mai multi sefi de sectie, respectiv sefi de schimb.

-TEHNIC- asigura suportul tehnic necesar activitatiilor de productie desfasurate in ambele puncte de lucru. Este condus de un director care are in subordine o echipa de ingineri proiectanti respectiv de proces.

-CALITATE- se ocupa de verificarea asigurarii calitatii produselor finale. Este condus de catre un director care are in subordine ingineri si tehnicieni.

-RESURSE UMANE- se ocupa de recrutarea si instruirea personalului. Include si compartimentul de salarizare. Este condus de un director care are in subordine mai multi inspectori de resurse umane.

-OPERATIUNI- include activitatea de achizitie si depozitare a pieselor respectiv de programarea productiei.

-FINANCIAR- este condus de un director. In subordinea acestuia se afla si departamentul IT si Administrativ.

Din analiza critică a organigramei se poate constata o lipsa unui departament/compartiment dedicat activitatii juridice. Acesta este mai mult decat necesar pentru analiza documentelor cu caracter juridic ale societatii.

De-asemenea este necesara intarirea compartimentului electric prin angajarea unui electrician.

6

1.3 Analiza legislatiei

Actele normative care reglementează cheltuielile salariale sunt următoarele:

1. Codul Fiscal;

2. Codul Muncii; 3 OMFP nr. 1931/2018 privind modificarea declaratiei 112; 4. O.U.G 79/2017 privind trecerea contributiei la angajat;

5. O.U.G 8/2018 privind masuri referitoare la concediile medicale;

6. O.U.G. nr. 158/2005 privind concediile și indemnizatiile de asigurari sociale de sanatate;

7. Legea 263/2010 actualizata 2018 privind pensile si somajul;

8. LEGEA nr. 82/1991 - Legea contabilitatii - republicata si actualizata in 2018;

9. OMFP 3512/2012 privind întocmirea și utilizarea documentelor financiar-contabile;

10. Hotărârea Guvernului nr. 5/1999 pentru aprobarea Normelor de aplicare a Legii nr. 142/1998 privind acordarea tichetelor de masă;

11. Legea nr. 165/2018 privind acordarea biletelor de valoare;

12. Hotararea nr. 937/2018 privind stabilirea salariului de bază minim brut pe țara garantat în plata;

13. Hotararea de Guvern Nr. 500 din 18 mai 2011 privind registrul general de evidenta a salariaților actualizata in 2016.