Cultura Antreprenoriala

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Cultura Antreprenoriala.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 41 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 5 puncte.

Domeniu: Alte Domenii

Extras din document

1. Corelatia dintre Conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica

Cu totii stim ca exista o corelatie intre cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica. Dezvoltarea economica presupune un ansamblu de transformari cantitative, structurale si calitative, atât în economie, cât si în cercetarea stiintifica si tehnologiile de fabricatie etc. In timp ce cultura antreprenoriala ne ajuta,ne invata despre cum putem fi un adevarat antreprenor,sa ne dezvoltam propria afacere si sa fim capabil sa luam parte la o dezvoltare economica.

2. Comparatie intre manager, lider si antreprenor – profilul antreprenorului

De multe ori se face o confuzie intre manager , lider poate si antreprenor. De aceea vom defini cele 3 notiuni. Un manager este acea persoana care conduce (nu dirijeaza) o echipa (nu doar un nr. de subordonati) si se foloseste de resursele firmei pentru a atinge unul sau mai multe din obiectivele acesteia ce se incadreaza intr-un plan general subscris scopului acelei companii. Specialist in domeniul managementului, conducator de intreprindere, persoana care aplica principiile si tehnicile managementului, adica este implicata in administrarea unei organizatii cu autoritate in folosirea, combinarea si coordonarea resursei lor umane, financiare, materiale si informationale cu scopul obtinerii rezultatelor dorite (urmarite). Daca managerii sunt inclinati sa se bazeze pe sisteme si comenzi, liderii se bazeaza pe oameni. Pentru a asigura succesul, liderii identifica potentialul fiecaruia si il cultiva. El devine mentorul celor din echipa sa. Antreprenorul este persoana fizica sau juridica care se obliga, pe baza unor clauze si conditii contractuale, sa execute diferite lucrari (industriale, de constructii etc.) in beneficiul altei persoane sau organizatii, in schimbul unei sume de bani dinainte convenite. Tip de agent economic reprezentativ in economia de piata care adopta un comportament de esenta activa si novatoare, specific sistemelor economice bazate pe concurenta, risc si initiativa privata. In aceasta acceptiune, antreprenorul este sinonim cu intreprinzatorul.Antreprenorii prezinta un stil comportamental aparte, definit printr-o serie de atribute de personalitate:

• Ambitia de a se ridica la standardele cele mai înalte, adesea auto-impuse;

• Fler în anticiparea tendintelor economice;

• Imaginatie, creativitate si pasiune în identificarea oportunitatilor;

• Discernamânt în luarea deciziilor strategice;

• Comportament rational în raport cu amenintarile pietei;

• Capacitate de orientare si tenacitate în atingerea obiectivelor propuse;

• Tendinta spre diferentiere si originalitate sub toate aspectele;

• Putere de anticipare si flexibilitate în adoptarea de masuri critice;

• Motivare si perseverenta;

• Dorinta de a reusi în lumea afacerilor;

• Dedicare totala fata de interesele de business;

• Capacitatea de a învata din experientele anterioare si dorinta de auto-depasire;

• Înclinatia naturala spre asumarea de riscuri;

• Spirit de initiativa si responsabilitate în rezolvarea problemelor;

• Abilitatea de a tolera schimbarea si buna adaptare la situatii de criza si incertitudini;

• Orientare spre rezultate.

Aceste caracteristici reprezentand profilul unui antreprenor.

Asadar managerul este cel care se foloseste de resursele firme pentru a atinge scopul acesteia cu ajutorul echipei pe care o conduce in timp ce antrepronorul executa diferite lucrari in schimbul unei sume de bani lucrand singur. Deasemenea managerii se bazeaza pe comenzi in timp ce liderii se bazeaza pe oameni reusind sa-I cunoasca pe fiecare destul de bine incat sa il poata conduce.

3. Competente si cunostinte care pot fi folosite in gestionarea schimbarii si lansarea unei afaceri noi.

In orice caz initiatorul unei afaceri trebuie sa aibe asa-numitele “competente-cheie” : initiativa , creativitate , antreprenoriat , pregatire continua , societatea cunoasterii etc.

Un lucru important il reprezinta si cunostiintele juridice :

- Pregatirea dosarului de inregistrare si autorizare. intreprinzatorul trebuie sa realizeze o serie de activitati obligatorii:

- Verificarea si/sau rezervarea firmei si/sau emblemei;

- Pregatirea actelor doveditoare pentru sediu;

- Redactarea declaratiei pe proprie raspundere pentru inregistrare;

- Obtinerea autorizatiei emise de administratia publica locala;

- Redactarea actului constitutiv;

- Depunerea capitalului social;

Fisiere in arhiva (1):

  • Cultura Antreprenoriala.docx

Alte informatii

UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria si Managementul Afacerilor