Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Alte domenii
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 11520
Mărime: 3.95MB (arhivat)
Publicat de: Melania Nica
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect. Univ. Dr. Daniela Solomon
Facultatea de Stiinte Economice
Universitatea Vasile Alecsandri din Bacau, Bacau

Cuprins

  1. 1.Întreprinderea - caracterizare strategică .. ...3
  2. 1.1 Scurt istoric și descrierea succintă a întreprinderii și a sectorului de care aparține; caracteristici tipologice ale firmei și ale domeniului de activitate 3
  3. 1.2 Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile și necuantificabile) 4
  4. 1.3 Definirea opțiunilor strategice și a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului 5
  5. 2. Elaborarea diagnosticului firmei .5
  6. Etapa 1. Pregătirea diagnosticului 5
  7. Etapa 2. Prelucrarea și analiza informațiilor din mediul extern și intern al firmei; evidențierea oportunităților și restricțiilor, punctelor forte și slabe ale firmei pe domenii/activități; aspecte financiar - contabile 6
  8. 2.1.Diagnostic juridic .6
  9. 2.2. Diagnosticul activități ..7
  10. 2.2.1 Activitatea de producție - Diagnosticul producției ...8
  11. 2.2.2 Activitatea de comercializare - Diagnosticul comercial 15
  12. 2.2.3 Gestiunea resurselor umane și a timpului 20
  13. 2.2.4 Diagnosticul managerial ..29
  14. 2.2.5. Diagnosticul financiar-contabil ..34
  15. Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic 40
  16. CONCLUZII 42
  17. ANEXE 44
  18. BIBLIOGRAFIE . .45

Extras din proiect

1. Întreprinderea - caracterizare strategică

1.1 Scurt istoric și descrierea succintă a întreprinderii și a sectorului de care aparține; caracteristici tipologice ale firmei și ale domeniului de activitate

Înființată în 1971 sub denumirea de Intreprinderea de Industrializare a Laptelui Alba, SC Albalact SA s-a privatizat în anul 1999 prin licitație publică deschisă fiind privată apoi 100%.

În anul 2004, SC Albalact SA decide să între pe segmentul laptelui UHT cu un produs adresat unui segment de consumatori ceva mai speciali - copiii și mamele. De altfel, lactatele pentru copii și familie era un segment foarte puțin exploatat, cu o ofertă destul de saracă.

În anul 2005, începe procesul de creștere, ce cuprinde creșterea diversității sortimentale, lansarea de noi branduri Fulga și Zuzu, câștigarea notorietății companiei Albalact.

În martie 2006 a început construcția unei noi fabrici de prelucrare a laptelui, cu o capacitate de prelucrare de 200.000 litri/zi, conform normelor europene de igienă. Aceasta investiție, de 10 milioane euro, este una dintre cele mai mari din domeniu.

Caracterizată prin inovație continuă, SC Albalact SA diversifică, în februarie 2007, gama de iaurturi proaspete Zuzu prin introducerea noii arome: piersici și caise.

În aprilie 2007, Fulga face un pas important în extinderea gamei de produse prin lansarea iaurturilor proaspete. Iaurturile sunt produse dupa retetele traditionale ale Albalact din culturi lactice selectionate de cea mai bună calitate.

În septembrie 2007 s-a deschis o noua fabrică Albalact SA amplasată in Oiejdea, fiind una dintre cele mai moderne și mari fabrici din Sud - Estul Europei. Bazată pe o tehnologie de ultimă generație, fabrica este prevazută cu instalații complet automatizate și sisteme de control extrem de riguros al parametrilor de procesare și al celor de ambalare, asigurand un proces de productie fara întreruperi și fară probleme.

În 2008, Albalact a achiziționat și pachetul majoritar de actiuni al societatii Rarăul Câmpulung Moldovenesc, specializată în producția de brânzeturi și lapte praf.

Astăzi, compania Albalact mai deține 99,0089% din pachetul de acțiuni al societății Rarăul Câmpulung Moldovenesc și în proporție de 100% societatea de logistică Albalact Logistic SRL.Grupul Albalact are peste 900 de angajați, două unități de producție - fabrica Albalact din Oiejdea și fabrica Rarăul din Campulung Moldovenesc - și un centru logistic în Afumați, Ilfov.

În 2010, Albalact a lansat sub brandul Rarăul, lapte și o gama bogată de branzeturi produse după rețete romanești care îmbină experiența și tradiția din zona Bucovinei cu tehnologia modernă și calitatea.

În 2014, Albalact a ajuns la o cifra de afaceri de 475 mil. lei (aprox. 105 milioane euro), situandu-se, astfel, pe primul loc în topul producătorilor de lactate din Romania.

Tot în anul 2014, Zuzu a venit și cu o nouă inovație în piața de lapte din Romania - bidonul de plastic cu mâner, cel mai modern și mai practic ambalaj de pe piată.

În 2016, Albalact a devenit parte a grupului Lactalis - cea mai mare companie de lactate din lume, cu o cifră de afaceri de 17 miliarde euro în 2015. Albalact a intrat în Grupul Lactalis în urma licitației care s-a încheiat cu succes pe 19 septembrie 2016, la Bursa de Valori București.

Grupul Lactalis este prezent, azi, în 83 de țări de pe toate continentele, deține unități de producție în 43 de țări din lume și gestionează un portofoliu cu brand-uri internaționale renumite, dar și cu brand-uri locale importante.

1.2 Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile și necuantificabile)

MISIUNEA

Misiunea Albalact este de a:

- creea brand-uri românești de top;

- crește profitabil, prin inovație și excelentă antreprenorială;

- întelege și satisface nevoile consumatorilor care cred în valorile românești, oferindu-le produse accesibile, obținute prin folosirea laptelui de cea mai bună calitate, selectarea atentă a furnizorilor și stabilirea unor standarde înalte de fabricatie;

- investi permanent creând noi tendințe și contribuind la creșterea pieței, a clienților și a categoriilor de produse.

VALORILE

Valorile Albalact vizează performanța, calitatea, inovația, responsabilitatea, integritatea, viziunea, creativitatea, respectul și angajamentul pentru consumatori și partenerii de afaceri. Se urmărește satisfacerea clienților prin calitate și siguranța produselor garantate de dezvoltarea tehnologiei și de procesul de fabricație.

OBIECTIVE

Albalact își dorește să ofere tot ce-i mai bun din lapte, produse proaspeteși sanatoase, la standarde înalte de calitate și își propune să contribuie la dezvoltarea și consolidarea industriei romanești de lactate, să îmbunatațească performanțele tehnologice în producția românească de lactate și să încurajeze consumul de produse romanești.

Bibliografie

1. Solomon, D.C., suport curs: Diagnostic și strategie, Univ. Vasile Alecsandri, Bacău, 2016;

2.Lefter,V., Deaconu, A., Marinaș, C., Puia,R., Managementul resurselor umane. Teorie și practică, Editura Economică, București, 2008;

3. Manolescu A., Managementul resurselor umane, Edișia a IV a, Editura Economică, București, 2003;

4. Muntean, M., Solomon, D.C., Analiză economico-financiară aprofundată, Editura Alma Mater, Bacău, 2015;

5. Maxim, E., Diagnosticarea și evaluarea organizațiilor, Editura Sedcom Libris, Iași, 2008;

6. Raport anual conform regulamentului CNVM nr. 1/2006 pentru exercițiul financiar 2014 și 2015, Albalact SA;

7. Raport administratori privind exercitiul financiar 2014, 2015; Albalact SA;

8. http://www.albalact.ro;

9. http://www.bvb.ro;

10. http://www.wall-street.ro;

11. http://www.zf.ro;

12. http://www.revistabiz.ro.

Preview document

Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 1
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 2
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 3
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 4
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 5
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 6
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 7
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 8
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 9
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 10
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 11
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 12
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 13
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 14
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 15
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 16
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 17
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 18
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 19
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 20
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 21
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 22
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 23
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 24
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 25
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 26
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 27
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 28
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 29
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 30
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 31
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 32
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 33
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 34
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 35
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 36
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 37
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 38
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 39
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 40
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 41
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 42
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 43
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 44
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 45
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 46
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 47
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 48
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 49
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 50
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 51
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 52
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 53
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 54
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 55
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 56
Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticul global strategic la SC Albalact SA.docx

Alții au mai descărcat și

Metode de Prevenire și Stingere Incendii

3.1.Accesul mijloacelor si al personalului pentru interventie in caz de incendiu se asigura in permanenta la toate: a) constructia unitatii cu...

Măsurători Directe de Aceeași Precizie

Masuratorile directe de aceeasi precizie, reprezinta un volum important de lucrari, executate pe teren în cadrul activitatilor geodezice,...

Biometria

Biometria reprezinta totalitatea metodelor prin care se face identificarea sau autentificarea unei persoane pe baza datelor biometrice: amprente...

Te-ar putea interesa și

Analiza și Diagnosticul Firmei - Studiu de Caz Albalact

ANALIZA ŞI DIAGNOSTICUL FIRMEI – PROIECT DE STUDIU – 1. Întreprinderea – caracterizare strategică 1.1 Scurt istoric şi descrierea succintă a...

Ai nevoie de altceva?