Managementul calității la Azomureș

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Alte domenii
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 5559
Mărime: 517.98KB (arhivat)
Publicat de: Loredana Matei
Puncte necesare: 8
Universitatea „Petru Maior” Târgu-Mureş Facultatea de Inginerie Specializarea: Master în Managementul Sistemelor Calității

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. Capitolul 1. Date inițiale 4
  3. 1.1 Prezentarea intreprinderii 4
  4. 1.2 Evoluția cereri 6
  5. 1.3 Concurența 7
  6. 1.4 Studii de piață 8
  7. 2.1 Managementul strategic 12
  8. 2.2 Acţionarii și cotarea acţiunilor pe piaţă 13
  9. 2.3 Politica în domeniul managementului calității 16
  10. Capitolul 3. 18
  11. 3.1 Analiza problemei asigurării calități în unitatea de producție 18
  12. 3.2 Validarea proceselor de producţie 18
  13. 3.3 Identificare şi trasabilitate 19
  14. 3.4 Proprietatea clientului 20
  15. Capitolul 4. Planificarea calității 20
  16. 4.1 Planificarea strategică 20
  17. 4.2 Analiza SWOT 21
  18. 4.3 Strategia de firmă 22
  19. 4.4 Strategia de produs – Metoda Porter 22
  20. 4.5 Planificare tactică 23
  21. 4.6 Planificare operativă 24
  22. Capitolul 5. Concluzie 25
  23. Bibliografie 26

Extras din proiect

INTRODUCERE

Pe măsură ce tehnologiile evoluează, oferta de produse şi servicii pentru societate şi indivizi se diversifică; apar produse noi, cu performanţe şi caracteristici care în urmă cu 15-20 de ani nici nu puteau fi imaginate.

În plus, aşteptările şi necesităţile devin tot mai explicite pentru aspecte cum ar fi sănătatea şi securitatea locului de muncă, protecţia mediului (inclusiv conservarea energiei şi a resurselor naturale) şi siguranţa funcţionării produselor.

Economia de piaţă este o competiţie complexă şi dificilă, uneori chiar dură, între agenţii economici pentru a-şi promova şi impune propriile standarde şi produse, pentru a avea cât mai mulţi clienţi şi a vinde cât mai mult fiecăruia, precum şi pentru a obţine performanţe cât mai ridicate.

Organizaţiile industriale sau comerciale, private sau guvernamentale, furnizează produse destinate să satisfacă necesităţile şi / sau cerinţele clienţilor.

Creşterea concurenţei, respectiv îngustarea pieţei, a condus – pe plan general – la aşteptări din partea clienţilor din ce în ce mai stringente privind calitatea produselor.

Pentru a fi competitivi şi pentru a menţine o bună performanţă economică, organizaţiile / furnizorii trebuie să utilizeze sisteme cât mai eficiente pentru a realiza produse şi servicii la un înalt standard de calitate.

Neadaptarea la cerinţele pieţei conduce la eliminarea rapidă a organizaţiilor neperformante, acesta fiind de fapt mecanismul concurenţial prin care piaţa determină progresul general.

Aceste sisteme trebuie să aibă ca rezultat îmbunătăţirea continuă a calităţii, creşterea satisfacţiei clienţilor şi a celorlalţi parteneri ai organizaţiei (angajaţi, proprietari, subfurnizori).

Consumatorii sunt cei care decid ce şi cât se poate produce, la ce preţuri şi la ce termene se poate vinde; fiind educaţi, instruiţi şi protejaţi, consumatorii achiziţionează doar produse cu raport calitate / preţ maxime.

Capitolul 1. Date inițiale

1.1 Prezentarea intreprinderii

Combinatul de îngrăşăminte azotoase Tîrgu-Mureş - actual AZOMUREŞ - a fost înfiinţat în anul 1962 pentru fabricarea de îngrăşăminte azotoase, având trei secţii de producţie de bază (amoniac, acid azotic, azotat de amoniu) şi cinci subunităţi auxiliare pentru deservirea secţiilor de producţie cu apă de răcire, apă demineralizată, abur, energie electrică, piese de schimb.

De-a lungul anilor s-a dezvoltat în mai multe etape:

Etapa I - În anul 1966 începe producerea de îngrășăminte chimice. În această etapă exista pe platforma de îngrășăminte o instalație de amoniac, una de acid azotic și una de producere a azotatului de amoniu prill. Pe lângă aceste instalații mai exista și o centrală electrotermică, o instalație de apă demineralizată precum și alte facilități necesare producției de îngrășăminte (ateliere de reparații mecanice, electrice și automatizări, laboratoare, stație CF uzinală etc.).

Etapa a II-a - În anul 1968 se pune în funcțiune a doua fabrică de producere a amoniacului (prima fabrica Kellogg din România), o nouă fabrică de producere a acidului azotic și se extinde instalația de producere a azotatului de amoniu. În anul 1972 s-a pornit o instalație de producere a argonului. Tot în această etapă se realizează și a doua instalație de producere apă demineralizată.

Etapa a III-a - În anul 1974 începe să funcționeze o instalație de producere a amoniacului cu o capacitate de 900 t/zi, o instalație de producere a acidului azotic, o instalație de producere a azotatului de amoniu prill, o instalație de producere uree, o nouă centrală electrotermică, o nouă instalație de apă demineralizată, un depozit de amoniac lichid de 15.000 de tone. În anul 1975 s-a pus în funcțiune instalația de producere a îngrășămintelor complexe NPK.

Etapa a IV-a - În anul 1978 este integrată în procesul de producție a doua instalație de producere a amoniacului Kellogg și a patra instalație de producere a acidului azotic.

Etapa a V-a - În anul 1981 se inaugurează Uzina de Materiale Fotosensibile și o instalație de producere a melaminei.

Bibliografie

1. Liviu Moldovan, Managementul calității, Editura Universității „Petru Maior”, Târgu Mureș, 2011

2. http://194.88.148.227/c3/10/f9/73/AZO_februarie_2011.pdf?c=d9cd100738dbf20a90aeca15a540abb6

3. http://ro.wikipedia.org/wiki/Sistem_de_management_al_caliatii

4. https://ro.scribd.com/doc/252744308/120337999-Proiect-Manag-Calitatii

5. https://www.scribd.com/doc/190661757/Reflectarea-Aspectelor-Financiare-Ale-Guvernantei-Corporatiste-Studiu-de-Caz-Azomures-SA-Targu-Mures

6. http://www.agrobroker.ro/stiri/studii/pe-piata-ingrasamintelor-urmeaza-o-schimbare-majora-2902

7. http://www.azomures.com/fileadmin/template/pdf/romana/comunicate/371B_RIM_solutie.pdf

8. http://www.azomures.com/compania/azomures.html

Preview document

Managementul calității la Azomureș - Pagina 1
Managementul calității la Azomureș - Pagina 2
Managementul calității la Azomureș - Pagina 3
Managementul calității la Azomureș - Pagina 4
Managementul calității la Azomureș - Pagina 5
Managementul calității la Azomureș - Pagina 6
Managementul calității la Azomureș - Pagina 7
Managementul calității la Azomureș - Pagina 8
Managementul calității la Azomureș - Pagina 9
Managementul calității la Azomureș - Pagina 10
Managementul calității la Azomureș - Pagina 11
Managementul calității la Azomureș - Pagina 12
Managementul calității la Azomureș - Pagina 13
Managementul calității la Azomureș - Pagina 14
Managementul calității la Azomureș - Pagina 15
Managementul calității la Azomureș - Pagina 16
Managementul calității la Azomureș - Pagina 17
Managementul calității la Azomureș - Pagina 18
Managementul calității la Azomureș - Pagina 19
Managementul calității la Azomureș - Pagina 20
Managementul calității la Azomureș - Pagina 21
Managementul calității la Azomureș - Pagina 22
Managementul calității la Azomureș - Pagina 23
Managementul calității la Azomureș - Pagina 24
Managementul calității la Azomureș - Pagina 25
Managementul calității la Azomureș - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii la Azomures.docx

Alții au mai descărcat și

Metode de Prevenire și Stingere Incendii

3.1.Accesul mijloacelor si al personalului pentru interventie in caz de incendiu se asigura in permanenta la toate: a) constructia unitatii cu...

Măsurători Directe de Aceeași Precizie

Masuratorile directe de aceeasi precizie, reprezinta un volum important de lucrari, executate pe teren în cadrul activitatilor geodezice,...

Biometria

Biometria reprezinta totalitatea metodelor prin care se face identificarea sau autentificarea unei persoane pe baza datelor biometrice: amprente...

Te-ar putea interesa și

Analiza viabilității economice și manageriale în cadrul S.C. Stimas S.A. Suceava

1.1. Conţinutul şi obiectivele analizei viabilităţii economice şi manageriale Determinarea potenţialului de viabilitate al unei organizaţii se...

Investiții Financiare și Gestiunea Portofoliului

Motivatia alegerii titlurilor din portofoliul de investitii In realizarea portofoliului virtual de actiuni au fost alese urmatoarele...

Reflectarea aspectelor financiare ale guvernanței corporatiste studiu de caz - Azomures SA Târgu-Mureș

1.1. Date generale Sursa:http://www.kmarket.ro/actiuni/afisare_actiune.php?simbol=AZO&nume=AZOMURES+S.A....

Analiză financiar contabilă Azomures SA

Capitolul 1 Factori economici generali 1.1.Informatii despre starea generala a economiei din tara respectiva Societatea auditata AZOMURES S.A. se...

Comportamentul de achiziție al SC Chimpex SA

Partea I. Caracterizarea organizatiei si a pietei 1. PREZENTAREA S.C. CHIMPEX S.A. CONSTANTA SCURT ISTORIC Din activitatea traditionala de...

Fabricarea amoniacului în fabrica SC Azomures SA

Capitolul 1 INFORMAŢII GENERALE ASUPRA UNITĂŢII PRODUCTIVE 1.1. Denumire Se evaluează posibilităţile de implementare a unui sistem de...

Reflectarea Aspectelor Financiare ale Guvernantei Corporatiste la SC Azomures SA

Cap. I. Caracterizarea mediului de afaceri în care evoluează societatea AZOMURES S.A. 1.1 Scurt istoric AZOMUREȘ S.A. a fost fondată în anul...

Analiza Surselor de Finanțare ale Întreprinderii SC Azomures SA

1)Prezentarea generala a intreprinderii SC.Azomures.SA.: AZOMURES S.A Targu- Mures este o societate pe actiuni infiintata conform legii NR 15/1990...

Ai nevoie de altceva?