Politică bugetară

INTRODUCERE

Este important pentru fiecare manager să cunoască metodele, tehnicile .i instrumentele de management pentru a desfă.ura activită.ile din institu.ie în mod optim.

Managementul public oferă posibilitatea cunoa.terii principalelor metode .i tehnici de management folosite pe parcursul derulării activită.ii în institu.iile publice. Managerii previzionează, organizează, coordonează .i antrenează personalul din subordine pentru o participare efectivă la realizarea obiectivelor.

În institu.iile publice, metodele de management reprezintă o modalitate menită să u.ureze realizarea obiectivelor stabilite. Metodele utilizate în managementul public sunt mijloace prin intermediul cărora managerii publici vor asigura eficien.a în procesele de management.

Tema prezentului proiect este “Metode .i tehnici utilizate în managementul institu.iilor publice”.

În primul capitol au fost abordate defini.iile .i func.iile subsistemul metodologico- managerial în organiza.iile de servicii, teoriile motiva.ionale bazate pe nevoi, precum .i descrierea metodelor .i tehnicilor de management aplicabile. Capitolul al doilea cuprinde prezentarea generală a Primăriei ora.ului Bu.teni.

Capitolul al treilea cuprinde studiul de caz realizat în cadrul Primăriei ora.ului Bu.teni cu privire la metodele manageriale aplicate în primărie, cât .i proiecte ce au fost realizate, dar .i proiecte în curs de derulare.

Capitolul patru este rezultatul concluziilor .i propunerilor luate în urma studiului de caz realizat.

CAPITOLUL 1. CONSIDERA.II TEORETICE PRIVIND METODELE .I TEHNICILE MANAGERIALE

1.1. Sistemul de metode .i tehnici manageriale

Sistemul de management cuprinde metodele, tehnicile .i procedurile decizionale prin intermediul cărora se asigură exercitarea func.iilor managementului în cadrul unei organiza.ii, în scopul cre.terii performan.ei sale.

a) Metoda .edin.ei - presupune întrunirea anumitor persoane pentru o anumită perioadă de timp, sub coordonarea factorului decident pe problematica analizată. Regulile de organizare .i desfă.urare a .edin.elor se referă la modul de convocare, periodicitatea desfă.urării, participan.ii .i categoriile de probleme aflate în discu.ie, adoptarea .i aplicarea deciziilor corespunzătoare cu respectarea normelor legale în vigoare.

.edin.ele trebuie să asigure analize aprofundate referitoare la problemele cu care se confruntă organiza.ia de servicii .i să se finalizeze prin stabilirea celor mai eficiente decizii de către persoanele responsabile participante.

b) Metoda tabloului de bord - este utilizată de către managerii organiza.iilor de servicii întrucât asigură utilitate în luarea deciziilor prin folosirea curentă a subsistemului informa.ional. Aceasta constă într-un complex de informa.ii, expuse în prezentări de tip .ablon, referitoare la derularea activită.ilor specifice .i la factorii interni .i externi care influen.ează procesele de muncă.

Metoda tabloului de bord se constituie într-o bază de date care sprijină managerul în sesizarea aspectelor importante cu care se confruntă organiza.ia de servicii, asigurând astfel fundamentarea corectă a deciziilor. Eviden.ierea problemelor deosebite .i semnalarea abaterilor de la desfă.urarea normală a proceselor de produc.ie .i de muncă conduc la utilizarea eficientă a timpului de lucru pentru factorii de decizie.

c) Metoda analizei valorii - constă în optimizarea costurilor, luând în considerare func.iunile specifice serviciilor care fac obiectul de analiză al acestei metode. Ra.ionamentul .tiin.ific al acestei metode este acela al concep.iei func.ionale prin considerarea func.iunilor specifice. Acest obiectiv poate fi atins printr-un sistem integrat în care obiectul muncii este alcătuit din subsisteme, care trebuie tratate în mod individual.