SC FORTUS SA Iasi

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza SC FORTUS SA Iasi.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 80 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 6 puncte.

Domeniu: Alte Domenii

Extras din document

CAPITOLUL I IDENTIFICAREA PROIECTULUI

1.1. DEFINIREA MISIUNII, OBIECTIVELOR ŞI STRATEGIEI ORGANIZAŢIONALE

1.1.1 Misiune

SC FORTUS SA Iaşi are drept misiune desfăşurarea unor activităţi profitabile prin producerea şi comercializarea de utilaje tehnologice complexe, promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativelor de interes comercial în domeniul fabricaţiei acestor utilaje sau în domenii complexe, ţinând seama de riscul activităţii şi de cursul actual al acţiunilor sale.

Misiunea firmei este de a satisface nevoile imediate ale clienţilor noştri oferindu-le o gamă variată de produse. Prima noastră prioritate este aceea de a fi total dedicaţi anticipării şi satisfacerii nevoilor consumatorilor.

Societatea abordează crearea unor produse noi solicitate de piaţă prin eforturi continue de îmbunătăţire a calităţii diversificând producţia şi în acelaşi timp păstrându-şi profilul de bază.

Societatea intenţionează să îmbunătăţească viaţa consumatorilor realizând şi oferindu-le produse şi servicii de o calitate superioară şi la preţuri reduse.

Angajaţii sunt principala resursă de care dispune societatea pentru ca produsele vândute pe piaţă să fie cele mai bune.

Scopul de bază al SC FORTUS SA este de a furniza continuu produse conform cerinţelor clienţilor şi de a le mări satisfacţia în legătură cu acestea.

1.1.2 Obiective

În ceea ce priveşte evidenţierea obiectivelor şi modul lor de acţiune, pe termen scurt se are în vedere:

• stabilirea pe structură a necesităţilor reale de resurse materiale pentru consum;

• acoperirea necesităţilor curente de consum;

• aprovizionarea de la cele mai avantajoase surse de furnizare, de la cei mai credibili şi economici furnizori;

• formarea unor stocuri minime necesare care să asigure acoperirea completă a cererilor pentru consum, în condiţiile antrenării unor costuri minime de achiziţie , transpotr, depozitare;

• menţinerea ritmului de aprovizionare, a dinamicii stocurilor efective, a consumurilor în limite normate;

• prevenirea lipsurilor de resurse materiale în stoc, a suprastocării, a formării de stocuri cu mişcare lentă şi fără mişcare.

Pe termen mediu se urmăreşte punerea în valoare a unor acţiuni de creştere a profitabilităţii şi anume:

• reducerea datoriilor;

• eliminarea caracterului oscilant al stocurilor în cadrul activelor circulante;

• disponibilităţile băneşti în totalul activelor circulante sunt nesemnificative ca pondere.

Pe termen lung se urmăreşte participarea la fundamentarea unor decizii strategice cu ar fi:

• creşterea cifrei de afaceri;

• creşterea capacităţii capitalului prin disponibilizarea imobilizărilor slab productive;

• mărirea rentabilităţii printr-o politică de reducere a costurilor;

• elaborarea unui plan de trezorerie care să evidenţieze mijloacele de creştere a fondului de rulment.

1.1.3 Strategii

Pentru ca întreprinderea să se menţină pe piaţă, se recomandă:

• creşterea veniturilor, respectiv a cifrei de afaceri, prin îmbunătăţirea calităţii produselor, extinderea activităţii de comercializare, efectuarea de studii de marketing pe piaţa internă şi internaţională şi intensificarea acţiunilor promoţionale;

• adoptarea în structura de producţie a produselor care, prin reabilitarea lor, contribuie în mod semnificativ la obţinerea rezultatului exerciţiului şi renunţarea la produsele necompetitive;

• majorarea preţului de vânzare, dacă permite concurenţa;

• îmbunătăţirea permanentă a calităţii produselor, pentru a deveni competitive cu cele ale concurenţilor;

• ridicarea nivelului de calificare a forţei de muncă şi aplicarea unei politici salariale motivaţionale;

• creşterea gradului de dotare tehnică a întreprinderii.

Strategia de supravieţuire şi dezvoltare a SC FORTUS SA Iaşi se bazează pe cucerirea în continuare a unor noi segmente de piaţă în marile ţări importatoare de utilaje tehnologice.

Programul de măsuri adoptat va permite stabilirea unui echilibru pe piaţă. Acest echilibru se manifestă şi printr-o evoluţie favorabilă a vânzărilor, date fiind relaţiile cu principalii clienţi şi gradul de solvabilitate al acestora.

Fisiere in arhiva (1):

  • SC FORTUS SA Iasi.doc