Strategii Investiționale în Afaceri

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Asigurări
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 1774
Mărime: 170.13KB (arhivat)
Publicat de: Martin Milea
Puncte necesare: 7
UNIVERSITATEA „ŞTEFAN CEL MARE” SUCEAVA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂ SPECIALIZAREA:ECONOMIA COMERŢULUI TURISMULUI ŞI SERVICIILOR

Extras din proiect

Este o agentie de turism Tour Operatoare infiintată in anul 1998, membra ANAT ( Agentia Natională de Turism ) Sectorul de activitate al agenţiei îl reprezintă prestarea de servicii. Sediul agentiei este situat pe str. Gheorghe Doja nr. 163B, parter Suceava. Agenţia nu are alte filiere în România, iar punctul de lucru este acelaşi cu sediul agenţiei.

Activitatea acestei agenţii constă in :

- comercializarea pachetelor turistice proprii in tara in special Zona Moldova dar si in Europa

- rezervare bilete de avion

- transport terestru de călătorii in regim ocazional

- excurisii pentru elevi pe teritoriul Romaniei

Personalul agenţiei este alcatuit din 3 persoane:

- persoana administratie - cu funcţii de conducere, de ordine

- agent de turism - este destinat prezentării pachetelor turistice si vînzării acestora

- personal tehnic – contabilitate, gestiune etc.

Despre activitatea desfasurata

Meridian Tour este o agentie Tour Operatoare, pachetele turistice sunt proprii. Agentia functionază si ca revanzător a altor agentii de turism.Detine contracte directe cu hoteluri de pe litoral atat din Romania cat si din Bulgaria.

Exemple din Romania Hotel Aurora – Mamaia , Hotel Diana – Eforie Sud

Exemple din Bulgaria Hotel Viva Club – Nisipurile de Aur , Hotel Kaliacra – Albena

Deasmenea ofera excursii pentru elevi avînd colaborare cu Scoala Gen Nr.10 , Colegiul Tehnic Petru Musat.

Analiza SWOT

Mediul intern

Mediul extern S1-firma are contracte cu cateva scoli din zonă;

S2-pachetele oferite sunt la preturi mici;

S3-experientă in conceperea pachetelor optime; W1-promovare slabă a agentiei;

W2-amplasarea nu tocmai buna a agentiei;

W3-forta vînzării pachetelor scăzută pe o arie extinsă

O1-semnarea unor noi contracte de colaborare ;

O2-cresterea cererii de pachete-excursii pentru elevi;

O3-cererea in crestere a pachetelor turistice in Bucovina S3 + O3

Conceperea unor pachete traditionale pentru satisfacerea cererii in crestere W1 + O1

Semnazarea unor noi contracte de colaborare ce vor duce la o mai bună promovare a firmei

T1-concurenţa agentiilor de turism locale ;

T2-criza economică; S2+T2

Conceperea unor pachete la preturi mici pentru combaterea situatiei crizei economice W2 + T2

Construirea unui nou punct de lucru mai atractiv ca pozitionare pentru atragerea mai multor clienti

Programul investiţional al firmei

In urma analizei făcute firma Meridian Tour alege să folosească stragia de Construire a unui punct de lucru mai atractiv ca pozitionare pentru atragerea mai multor clienti. Efortul investiţional total necesar pentru pentru a duce la bun sfîrsit programului de investiţii este de aproximativ 600 mil. lei si o durată de realizare de 3 ani, sumă alocată pentru un construirea unui punct de lucru cu vad intr-o zonă mai circulată a orasului.Acest lucru aduce de la sine, in afara de contractele cu vechii clienti, noi potentiali clienti si totodată un venit considerabil agentiei.

Firma a considerat ca aceasta ar fi cel mai bun pas in acest moment, tinând cont de numarul mare de agentii din oras.

Preview document

Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 1
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 2
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 3
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 4
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 5
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 6
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 7
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 8
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 9
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 10
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 11
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 12
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 13
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 14
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 15
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 16
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 17
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 18
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 19
Strategii Investiționale în Afaceri - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Strategii Investitionale in Afaceri.doc

Te-ar putea interesa și

Strategii investiționale în afaceri - cabinet medical veterinar

1. Prezentarea firmei si a programului investitional propus de aceasta Denumirea societatii este “CABINET MEDICAL VETERINAR DR. BABII FLORIN ”...

Strategii investiționale în afaceri - SC Lary Trans SRL

1. Prezentarea societatii de transport SC LARY TRANS SRL 1.1. Denumirea societatii: SC LARY TRANS SRL 1.2. Sediul societatii: Str. Magurei, Nr....

Strategii investiționale în afaceri - studiu de fezabilitate

1. Propuneţi o idée de afaceri inovativă şi motivaţi alegerea făcută. 2. Evidenţiaţi costul investiţiei şi precizaţi sursele de finanţare. 3....

Strategii Investiționale în Afaceri - Studiu de Caz SC Trout SRL

1. Prezentarea generala a ideii de afaceri Pentru inceput, la o scara mica si cu un minimum de investitii, o păstrăvarie poate produce mari...

Strategii investiționale în afaceri - SC Netcom-Activ SRL

S.C Netcom-Activ S.R.L S.C. Netcom Activ S.R.L. este o societate înfiinţată în anul 2000, care a reuşit să se impună pe piaţă datorită unei oferte...

Proiect la Disciplina Strategii Investiționale în Afaceri Studiu de Fezabilitate

Date generale privitoare la societate 1. Denumirea/Numele societăţii: S.C. CRIOS. S.A 2. Forma juridică a societăţii : SOCIETATE PE ACTIUNI 3....

Strategii investiționale în afaceri

Prezentarea firmei Societatea comercială SC.MARYLENA COM S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, ce a fost înfiinţată în anul 1994 cu...

Strategii investiționale în afaceri - SC Bermas SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA DATELOR DE IDENTIFICARE ALE SC.”Bermas”S.A 1.DATE DE IDENTIFICARE: • NUMELE SOCIETĂŢII: SC Bermas SA • NUMĂR DE...

Ai nevoie de altceva?