Cuprins
- Cap1. Prezentarea societăţii BRD 4
- 1.1. Istoric 4
- 1.2. Management 4
- 1.2.1. Consiliul de administraţie 4
- 1.2.2. Comitetul de direcţie 5
- 1.3. Acţionariat 5
- 1.4. Axe de activitate 5
- 1.4.1. Banca de retail 6
- 1.4.1.1. Distribuţie, produse, pieţe 6
- 1.4.1.2. Operaţiuni, service post – vânzare 6
- 1.4.1.3. Strategie, dezvoltare şi reţea 6
- 1.4.2. Banca de investiţii 6
- 1.4.2.1. Corporate finance 7
- 1.4.2.2. Pieţe financiare 7
- 1.4.2.3. Dobânzi şi piaţă valutară 7
- 1.4.2.4. Recunoaşterea performanţelor şi calităţilor serviciilor 7
- 1.4.3. Banca de referinţă a întreprinderilor româneşti şi internaţionale 8
- 1.4.3.1. Reţeaua de retail şi servicii financiare 8
- 1.4.3.2. Administrarea de active şi servicii pentru investiţii 8
- 1.5. Principalele obiective ele dezvoltării BRD 9
- 1.6. Banca clienţilor corporativi 9
- 1.7. Filialele BRD 9
- 1.8. Cifre reprezentative 10
- Cap 2. Oferta 11
- 2.1. Exprimarea ofertei 11
- 2.2. Natura bunurilor 11
- 2.3. Dimensiunea ofertei 12
- 2.4. Oferta flexibilă 12
- 2.5. Factorii ce influenţează oferta 12
- 2.6. Factorii ce determină elasticitatea 13
- 2.7. Elasticitatea ofertei 13
- Cap 3. Căi de diversificare a ofertei 14
- 3.1. Caracteristicile ofertei de servicii bancare 14
- 3.2. Oferta de servicii bancare 15
- Cap 4. Căi de diversificare a ofertei la BRD 17
- 4.1. Cardul de credit special pentru cumpărături 17
- 4.2. Pachetul student 17
- 4.3. BRD senior 18
- 4.3.1. Un card oricând la îndemână 19
- 4.3.2. Un împrumut pe măsura aşteptărilor 19
- 4.3.3. Un depozit cu dobândă diferenţiată 19
- 4.4. Programul de fidelitate BRD 19
- 4.5. Alege pachetul care ţi se potriveşte 20
- 4.5.1. Reduceri 20
- 4.5.2. Gratuităţi 20
- 4.5.3. BRD clasic 20
- 4.5.4. BRD select 20
- 4.5.5. BRD pemium 20
- 4.6. Credite pentru investiţii 21
- 4.6.1. Credit de investiţii 21
- 4.6.2. Credit pentru finanţarea activităţii curente 22
- 4.7. Consultanţă şi activităţi specializate 22
- 4.7.1. Dezvoltarea firmei 22
- 4.7.2. Cedarea firmei 22
- 4.7.3. Operaţiuni legate de capitalul societăţii dumneavoastră 22
- 4.7.4. Avantajele dumneavoastră 23
- 4.8. Nevoi de trezorerie 23
- Bibliografie 24
Extras din proiect
Cap 1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII BRD
BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare.
Cu o capitalizare de 3,5 miliarde euro la sfârşitul lunii august 2008, BRD - Groupe Société Générale deţine prima poziţie, conform acestui indicator, între societăţile din domeniul financiar, listate la Bursa de Valori Bucureşti şi a doua poziţie după acelaşi nivel al capitalizării bursiere dacă luăm în considerare toate companiile listate la BVB, indiferent de domeniu.
BRD - Groupe Société Générale este prezentă în toate judeţele României printr-o reţea de peste 800 de agenţii şi peste 1300 ATM-uri. În luna iunie 2008, BRD număra 2,5 milioane clienţi activi individuali şi corporativi şi peste 2,2 millioane de carduri.
Calitatea servicilor noastre este garantată de cei peste 8500 de profesionişti care formează echipa BRD. Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.
1.1. Istoric
-1990 Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, si preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizatie de funcţionare generală.
-1999 Fondul Proprietăţii de Stat vinde Băncii Europene de Dezvoltare (BERD) 4,99% din capitalul social al BRD.
-2001 BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, în prima categorie, devenind în scurt timp una din cele mai tranzacţionate societăţi.
-2003 În urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului - mamă.
-2004 Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.
1.2. Management
1.2.1. CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE
Consiliul de Administraţie determină orientările activităţii Băncii şi supraveghează punerea lor în practică.
Membrii Consiliului sunt aleşi de Adunarea Generală a Acţionarilor, mandatul lor are o durată de 4 ani şi poate fi reînnoit.
1.2.2. COMITETUL DE DIRECŢIE
Sub autoritatea Preşedintelui Director General, Comitetul de Direcţie asigurã conducerea strategicã a Bãncii, cu asistenţa a trei Directori Generali Adjuncti.
Membrii sãi au mandat pentru a conduce şi coordona activitatea de zi cu zi a bãncii, cu excepţia operaţiunilor care sunt, în mod expres, de resortul Consiliului de Administraţie sau al Adunãrii Generale. Comitetul de Direcţie se reuneşte săptămânal.
1.3. Acţionariat
La inceputul lunii aprilie 2008, structura capitalului era următoarea :
1.4. Axe de Activitate
Strategia BRD - Groupe Société Générale se integrează în strategia globală a Grupului Société Générale: păstrarea echilibrului între portofoliul de servicii şi profilul de risc, pentru asigurarea dezvoltării şi rentabilităţii pe termen lung, în paralel cu menţinerea eforturilor pentru asigurarea unei eficacităţi operaţionale.
Reuşita acestei strategii de dezvoltare se bazează şi pe eforturile colaboratorilor BRD din România, care împărtăşesc valorile Grupului Société Générale.
BRD - Groupe Société Générale doreşte să fie banca de referinţă a României prin profesionalism, inovaţie, calitatea dezvoltării şi rentabilitate.
În acest sens, BRD-Groupe Société Générale îşi va urmări politica de investiţii susţinute în vederea adaptării dispozitivului său comercial la specificul pieţei româneşti, realizării la scară largă a procesărilor şi diversificării gamei sale de produse şi servicii.
1.4.1. BANCĂ DE RETAIL
În activitatea de retail, BRD - Groupe Société Générale profită de experienţa dobândită în Franţa şi în lume de Société Générale, care la ora actuală acţionează în 37 de ţări de pe glob.
BRD - Groupe Société Générale este cea mai mare bancă privată de retail din România, cu peste 2,5 milioane de clienţi deţinând poziţii de lider în creditare şi monetică, graţie unei politici de dezvoltare bazată în principal pe inovare. Cu o reţea de peste 800 de agenţii, BRD - Groupe Société Générale oferă servicii de calitate clienţilor săi persoane fizice, persoane fizice autorizate şi întreprinderi.
Pentru a atinge o eficacitate deplină şi pentru a răspunde mai bine nevoilor clienţilor săi, organizarea Băncii de Retail la BRD - Groupe Société Générale se bazează pe 3 funcţii cheie:
1.4.1.1. DISTRIBUŢIE, PRODUSE ŞI PIEŢE
Filosofia de bază care ghidează aceste activităţi este promovarea unor politici de marketing şi vânzări mai apropiate de client. Acest pol concentrează activitatea de marketing (analiza comportamentelor şi aşteptărilor clienţilor, observarea pieţei şi concurenţei, crearea noilor produse) şi aspectul comercial (definiţia politicii comerciale, fixarea obiectivelor şi urmărirea realizării lor). Printre obiectivele prioritare ale acestei echipe figurează adaptarea şi îmbogăţirea ofertei (cu produse precum leasingul sau factoringul intern), precum şi dezvoltarea canalelor alternative de distribuţie din perspectiva creării unei bănci Multicanal.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Cai de Difersificare a Ofertei la BRD.doc