Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj

Proiect
8.3/10 (4 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 64 în total
Cuvinte : 22900
Mărime: 177.64KB (arhivat)
Publicat de: Alex-Dinu Cornea
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. CAPITOLUL I
  2. PREZENTAREA GENERALĂ A BĂNCII
  3. 1.1. Scurt istoric al băncii.Modul de constituire
  4. 1.2. Organigrama şi structura organizatorică
  5. 1.3. Evoluţia şi tendinţele de dezvoltare ale băncii in cadrul european
  6. 1.4. Deţinătorii de carduri
  7. 1.5. Politica managerială a băncii privind cardurile bancare
  8. CAPITOLUL II
  9. CONCEPTE TEORETICE CARE PRIVESC CARDUL
  10. 2.1. Definiţia cardului.Trăsăturile cardului.Forme standard ale cardului
  11. 2.1.1. Definiţia cardului
  12. 2.1.2. Trasăturile cardului
  13. 2.1.3. Forme standard ale cardului
  14. 2.2. Tipuri de carduri
  15. 2.3. Fluxul operaţional al activităţii de emitere al cardurilor
  16. 2.3.1. Proiectarea şi lansarea unui card
  17. 2.3.2. Analiza şi aprobarea emiterii cardului
  18. 2.3.3. Producerea şi predarea cardurilor
  19. 2.3.4. Autorizarea şi decontarea tranzacţiilor derulate prin intermediul cardurilor
  20. CAPITOLUL III
  21. CARDUL-INSTRTUMENT DE PLATĂ MODERN
  22. 3.1. Impactul utilizării plăţilor prin carduri asupra activităţii derulate ded bancă
  23. 3.2. Tranzacţiile care se efectuează prin intermediul cardurilor
  24. 3.3. Importanţa direcţionării plaţilor prin carduri.
  25. 3.4. Problematica cardurilor in economia de piaţă
  26. CAPITOLUL IV
  27. SMART-CARDUL
  28. 5.1. Conceptul de smart-card
  29. 5.2. Credit si debit cardurile bazate pe tehnologia smart
  30. 5.3. Elemente cheie in definirea unui program de portofel electronic
  31. 5.4. Caracteristici dee operare
  32. 5.5. Componente si elemente de securitate intr-un sistem de portofel electronic
  33. CAPITOLUL V
  34. STUDIU DE CAZ LA BANC POST SUCURSALA CLUJ-NAPOCA
  35. CAPITOLUL VI
  36. CONCLUZII ŞI PROPUNERI
  37. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALA A BANCII

1.1 Scurt istoric al băncii.Modul de constituire

În procesul restructurării Sistemului Bancar Românesc, proces demarat în 1989, la 1 iulie 1991 a fost înfiinţată Societatea Comercială Banc Post S.A. pe baza unei hotărâri a Guvernului României(HG nr.448/27.06.1991).

Banc Post S.A. a fost creată împreună cu 4 regii autonome (Poşta Română,Romtelecom, Radiocomunicaţii,inspectoratul general al radiocomunicatiilor), prin desprinderea lor din fosta regie de interes naţional ROM POST TELECOM, fiindu-i atribuită o parte din patrimonial acesteia. BANC POST S.A. se constituie ca societate comercială pe acţiuni,organizată în conformitate cu legile în vigoare şi funcţionează ca persoană juridică.

De la început Banc Post S.A. a primit de la Banca Naţională a României licenţa pentru operaţiuni caracteristice unei bănci cu profil universal.

Plecând de la principiul care guvernează activitatea bancară curentă a României,dar şi pentru a-şi ajuta şi proteja clienţii de la început,Banc Post S.A. şi-a stabilit ca scop dezvoltarea dinamică şi diversificarea activităţilor sale.Principala opţiune a Banc Post S.A. a fost să se asigure că banca are baze solide şi că produsele şi serviciile oferite se adresează tuturor tipurilor de clienţi.

Banca îşi desfăşoară activitatea prin sucursalele, filialele, agenţiile şi reprezentanţele proprii, în numar de 130, precum şi prin ghişeele unora din oficiile poştale din subordinea Regiei Autonome Poşta Română, pe bază de convenţie.

Reţeaua proprie a băncii este constituită în prezent din 47 de sucursale distribuite conform împărţirii administrativ-teritoriale a României în judeţe şi Municipiul Bucureşti, 1 reprezentanţă şi un număr de 82 agenţii.

De asemenea, pe baza unei convenţii încheiate cu R.A. Poşta Română, Banc Post S.A. poate efectua operaţiuni bancare pentru clienţii săi şi prin intermediul a 2700 oficii poştale.

Reţeaua permite accesul eficient la produsele şi serviciile bancare oferite de Banc Post S.A. atât agenţilor economici cât şi persoanelor fizice, atât în zonele urbane cât şi în cele rurale.

Astfel banca îşi poate desfăşura activitatea şi poate acoperi integral teritoriul ţării cu întreaga gamă de operaţiuni şi servicii bancare comerciale şi de economii. BANC POST şi-a majorat, la sfârşitul anului 2000, capitalul social de la 106,6 miliarde lei la 665 miliarde lei, ocupând în prezent locul al treilea în sistemul bancar românesc, după valoarea acestui indicator.

BANC POST beneficiază de două împrumuturi subordonate convertibile de la BERD şi IFC care au fost acordate în anul 1998 şi care se cifrează, cumulat, la 20 milioane USD.

Principalele obiective strategice ale băncii constau în dublarea veniturilor sale nete în fiecare an şi consolidarea poziţiei sale pe piaţă prin angajarea activă în activitatea de management al fondurilor de pensii şi în domeniul ipotecar.

BANC POST va continua să analizeze posibilitatea stabilirii de noi parteneriate cu alte bănci comerciale care operează pe plan local, dar care nu deţin propriile lor reţele teritoriale. Deasemeni, banca va dezvolta mai multe programe de creditare a persoanelor fizice pentru achiziţionarea de bunuri de folosinţă îndelungată şi va demara finanţarea operaţiunilor de leasing, concomitent cu focalizarea atenţiei pe acordarea de împrumuturi IMM-urilor, segment de piaţă important, capabil să-şi dezvolte rapid afacerile şi să revigoreze semnificativ economia românească.

Obiectul de activitate al băncii îl constituie: atragerea şi formarea de depozite băneşti în lei şi valută,acordarea de credite,efectuarea de servicii bancare şi financiare pentru activitatea desfăşurată de regii autonome, societăţi comerciale, alte persoane juridice, precum şi de persoane fizice.

În acest scop banca efectuează următoarele operaţiuni: atragerea fondurilor băneşti, în lei şi valută, din ţară şi străinătate, în depozite la vedere sau la termen; păstrarea disponibilităţilor băneşti ale clienţilor şi efectuarea de încasări şi plăţi, în lei şi valută, în numerar sau fără numerar, prin conturile deschise de clienţi; contractarea de credite, în lei şi valută, din ţară şi din străinătate; acordarea de credite pe termen scurt, mijlociu şi lung clienţilor săi; emiterea şi confirmarea de scrisori de garanţie, avaluri, cauţiuni şi efectuarea de operaţiuni cu acestea; operaţiuni cu cecuri poştale interne şi internaţionale, cu acreditive, incassouri, ordine de plată şi alte instrumente de încasări şi plăţi; emiterea de cecuri bancare proprii; operaţiuni de vânzare-cumpărare de titluri emise de stat, precum şi de acţiuni, obligaţiuni şi hârtii de valoare, pe cont propriu sau pentru terţi, potrivit legii; încheierea de angajamente de corespondent cu bănci şi instituţii financiare străine şi convenţii potrivit activităţii financiar-bancare, operaţiuni legate de afacerile bancare şi financiare în ţară şi străinătate; participarea ca membră în organisme financiar-bancare internaţionale şi la reuniuni internaţionale cu caracter bancar; emiterea şi tipărirea de acţiuni, cecuri poştale, obligaţiuni, titluri de valoare; consulting bancar.

În realizarea obiectului activităţii, banca elaborează reglementări privind creditarea, garanţiile asiguratorii şi recuperarea creanţelor băncii, încasările şi plăţile, operaţiunile valutare şi dreptul de control pentru sistemul propriu. În scopul de a răspunde la cerinţele beneficiarilor,Banc Post a încheiat convenţii de lucru cu anumite societăţi prin care, utilizând reţeaua sa teritorială compusă la acel moment din 113 unităţi a asigurat colectarea şi transferal sumelor rezultate din activităţile respectivelor societăţi, în condiţii de maximă operativitate, în contul principal al societăţii deschis la Banc Post.

Astfel de convenţii au fost încheiate în anul 1997 cu societăţile: Oriflame Cosmetics România;Henkel Romanien SRL;Mc Donald’s;Mol Romania SRL;Pagini Aurii;Mobifon;Mobil Rom (ORANGE).

Preview document

Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 1
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 2
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 3
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 4
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 5
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 6
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 7
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 8
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 9
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 10
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 11
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 12
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 13
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 14
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 15
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 16
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 17
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 18
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 19
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 20
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 21
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 22
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 23
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 24
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 25
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 26
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 27
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 28
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 29
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 30
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 31
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 32
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 33
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 34
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 35
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 36
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 37
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 38
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 39
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 40
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 41
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 42
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 43
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 44
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 45
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 46
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 47
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 48
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 49
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 50
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 51
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 52
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 53
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 54
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 55
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 56
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 57
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 58
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 59
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 60
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 61
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 62
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 63
Cardul - studiu de caz Bancpost Cluj - Pagina 64

Conținut arhivă zip

  • Cardul - Studiu de Caz Bancpost Cluj.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz Bancpost

Capitolul 1 - Prezentarea companiei 1.1. Coordonate oficiale: Denumire legală: S.C. Bancpost S.A. Forma legală: Societate pe acțiuni Registrul...

Operațiuni cu Carduri la GE Garanti Bank

CAPITOLUL 1. Aspecte teoretice privind operaţiunile cu carduri 1.1. Generalităţi despre carduri şi participanţii la activitatea cu carduri bancare...

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Ai nevoie de altceva?