Concepte Generale de Management Bancar

Imagine preview
(9/10 din 2 voturi)

Acest proiect trateaza Concepte Generale de Management Bancar.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 6 fisiere doc de 70 de pagini (in total).

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Dumitru Tudorache

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 7 puncte.

Domeniu: Banci

Extras din document

Principalele functii ale managementului dupa Fayol sunt:

1. Previzionare;

2. Planificare;

3. Organizare;

4. Motivare;

5. Coordonare;

6. Control.

Bancile prezinta necesitati speciale de a realiza prognoze economice si financiare, care sunt de obicei efectuate de departamente specializate. Acest lucru permite bancilor sa ia cele mai bune decizii privind investitiile si activitatea de creditare, sa gestioneze, în mod optim, riscul si lichiditatea. Astfel de previziuni ofera informatiile necesare proceselor strategice de planificare, realizate de catre conducerea superioara.

Planificarea reprezinta o activitate manageriala esentiala. Pentru a supravietui, fiecare banca trebuie sa-si planifice activitatea, sa reactioneze si sa influenteze mediul în care activeaza si sa îsi realizeze obiectivele. Activitatea de planificare este foarte importanta pentru banci datorita rolului lor special în cadrul economiei.

Planificarea permite bancilor sa defineasca obiectivele, sa identifice problemele importante, sa reduca gradul de incertitudine si sa imprime o anumita directie în viitor.

La nivelul managementului superior, organizarea implica faptul ca elementele bancii ca: structura, sistemele si cultura actioneaza în directia realizarii obiectivelor bancii. Printre activitatile cuprinse în procesul de organizare enumeram:

1. Defalcarea planurilor si obiectivelor pe activitati;

2. Alocarea sarcinilor si resurselor necesare realizarii lor;

3. Stabilirea graficului de realizare a sarcinilor.

Motivarea cuprinde:

1. Stabilirea sarcinilor, conducerea si supravegherea muncii;

2. Motivarea angajatilor;

3. Delegarea;

4. Pregatirea, instruirea si perfectionarea angajatilor.

Coordonarea se refera la resursele financiare, umane, informationale si materiale, necesare implementarii planurilor.

Controlul este activitatea finala care consolideaza toate celelalte activitati manageriale. Se refera la 3 domenii principale:

1. Monitorizarea si compararea realizarilor cu previziunile anterioare;

2. Luarea masurilor corective, daca sunt necesare;

3. Revizuirea planurilor si a obiectivelor în functie de realizarile obtinute.

1.2. MANAGEMENTUL BANCAR SI SPECIFICITATEA LUI

Managementul reprezinta procesul de conducere si administrare al unei banci pentru utilizarea resurselor în scopul maximizarii obiectivelor si depasirii limitarilor provenite din mediul extern. Aceste limitari pot fi denumite si constrângeri ale activitatii bancii.

Fiecare banca are o anumita cantitate definita de resurse care vor ajuta la desfasurarea operatiunilor si atingerea obiectivelor. Resursele unei banci sunt:

1. banii;

2. timpul;

3. oamenii sau “resursa umana”- angajatii, cei ce muncesc pentru a ajuta la transpunerea planurilor în practica;

4. factorii intangibili sau activele necorporale cum ar fi informatia, reputatia, cunostintele si expertiza profesionala;

5. activele corporale cum ar fi cladirile, echipamentele si vehiculele;

6. resursele materiale si energetice.

Unul din cele mai importante aspecte ale managementului implica alocarea eficienta a acestor resurse.

În general, bancile au ca obiectiv general obtinerea profitului. Alte obiective ar fi:

- supravietuirea;

- dezvoltarea;

- valoarea crescuta pe actiuni;

- calitatea;

- reputatia buna;

- respectarea legislatiei si a reglementarilor în vigoare.

Managementul implica legaturi cu lumea reala, un mediu complex în care exista forte nefavorabile care actioneaza împotriva atingerii obiectivelor organizationale. Astfel de limitari pot fi:

- financiare;

- operationale;

- legate de risc;

- reglementari;

- politice;

- competitia;

- legate de mediu.

Managementul bancilor într-un mediu complex si în continua schimbare este întotdeauna o provocare. Gândirea manageriala s-a dezvoltat în economia de piata în ultimul secol pentru a veni în întâmpinarea necesitatilor de utilizare a unor metode practice si eficace de conducere.

Principalul motiv pentru care cei ce lucreaza în domeniul bancar trebuie sa cunoasca principiile manageriale si sa deprinda aptitudini manageriale este acela de a-i ajuta la conducerea eficienta a bancii lor.

Întelegerea ideilor de management are urmatoarele avantaje:

- ajuta managerii sa înteleaga lumea afacerilor în general;

- ajuta la extinderea activitatilor bancare;

- ajuta la pregatirea bancilor românesti de a intra eficient în competitie cu organizatiile straine care investesc in România;

- promoveaza dialogul si schimbul de idei între banci.

Fisiere in arhiva (6):

  • Concepte Generale de Management Bancar
    • BIBLIOGRAFIE.doc
    • CAPITOLUL_I.doc
    • CAPITOLUL_II.doc
    • CAPITOLUL_III.doc
    • CAPITOLUL_IV.doc
    • CONCLUZII.doc