Concepte Generale de Management Bancar

Proiect
9.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Bănci
Conține 6 fișiere: doc
Pagini : 70 în total
Cuvinte : 28913
Mărime: 151.60KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dumitru Tudorache

Extras din document

Principalele functii ale managementului dupa Fayol sunt:

1. Previzionare;

2. Planificare;

3. Organizare;

4. Motivare;

5. Coordonare;

6. Control.

Bancile prezinta necesitati speciale de a realiza prognoze economice si financiare, care sunt de obicei efectuate de departamente specializate. Acest lucru permite bancilor sa ia cele mai bune decizii privind investitiile si activitatea de creditare, sa gestioneze, în mod optim, riscul si lichiditatea. Astfel de previziuni ofera informatiile necesare proceselor strategice de planificare, realizate de catre conducerea superioara.

Planificarea reprezinta o activitate manageriala esentiala. Pentru a supravietui, fiecare banca trebuie sa-si planifice activitatea, sa reactioneze si sa influenteze mediul în care activeaza si sa îsi realizeze obiectivele. Activitatea de planificare este foarte importanta pentru banci datorita rolului lor special în cadrul economiei.

Planificarea permite bancilor sa defineasca obiectivele, sa identifice problemele importante, sa reduca gradul de incertitudine si sa imprime o anumita directie în viitor.

La nivelul managementului superior, organizarea implica faptul ca elementele bancii ca: structura, sistemele si cultura actioneaza în directia realizarii obiectivelor bancii. Printre activitatile cuprinse în procesul de organizare enumeram:

1. Defalcarea planurilor si obiectivelor pe activitati;

2. Alocarea sarcinilor si resurselor necesare realizarii lor;

3. Stabilirea graficului de realizare a sarcinilor.

Motivarea cuprinde:

1. Stabilirea sarcinilor, conducerea si supravegherea muncii;

2. Motivarea angajatilor;

3. Delegarea;

4. Pregatirea, instruirea si perfectionarea angajatilor.

Coordonarea se refera la resursele financiare, umane, informationale si materiale, necesare implementarii planurilor.

Controlul este activitatea finala care consolideaza toate celelalte activitati manageriale. Se refera la 3 domenii principale:

1. Monitorizarea si compararea realizarilor cu previziunile anterioare;

2. Luarea masurilor corective, daca sunt necesare;

3. Revizuirea planurilor si a obiectivelor în functie de realizarile obtinute.

1.2. MANAGEMENTUL BANCAR SI SPECIFICITATEA LUI

Managementul reprezinta procesul de conducere si administrare al unei banci pentru utilizarea resurselor în scopul maximizarii obiectivelor si depasirii limitarilor provenite din mediul extern. Aceste limitari pot fi denumite si constrângeri ale activitatii bancii.

Fiecare banca are o anumita cantitate definita de resurse care vor ajuta la desfasurarea operatiunilor si atingerea obiectivelor. Resursele unei banci sunt:

1. banii;

2. timpul;

3. oamenii sau “resursa umana”- angajatii, cei ce muncesc pentru a ajuta la transpunerea planurilor în practica;

4. factorii intangibili sau activele necorporale cum ar fi informatia, reputatia, cunostintele si expertiza profesionala;

5. activele corporale cum ar fi cladirile, echipamentele si vehiculele;

6. resursele materiale si energetice.

Unul din cele mai importante aspecte ale managementului implica alocarea eficienta a acestor resurse.

În general, bancile au ca obiectiv general obtinerea profitului. Alte obiective ar fi:

- supravietuirea;

- dezvoltarea;

- valoarea crescuta pe actiuni;

- calitatea;

- reputatia buna;

- respectarea legislatiei si a reglementarilor în vigoare.

Managementul implica legaturi cu lumea reala, un mediu complex în care exista forte nefavorabile care actioneaza împotriva atingerii obiectivelor organizationale. Astfel de limitari pot fi:

- financiare;

- operationale;

- legate de risc;

- reglementari;

- politice;

- competitia;

- legate de mediu.

Managementul bancilor într-un mediu complex si în continua schimbare este întotdeauna o provocare. Gândirea manageriala s-a dezvoltat în economia de piata în ultimul secol pentru a veni în întâmpinarea necesitatilor de utilizare a unor metode practice si eficace de conducere.

Principalul motiv pentru care cei ce lucreaza în domeniul bancar trebuie sa cunoasca principiile manageriale si sa deprinda aptitudini manageriale este acela de a-i ajuta la conducerea eficienta a bancii lor.

Întelegerea ideilor de management are urmatoarele avantaje:

- ajuta managerii sa înteleaga lumea afacerilor în general;

- ajuta la extinderea activitatilor bancare;

- ajuta la pregatirea bancilor românesti de a intra eficient în competitie cu organizatiile straine care investesc in România;

- promoveaza dialogul si schimbul de idei între banci.

Preview document

Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 1
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 2
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 3
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 4
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 5
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 6
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 7
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 8
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 9
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 10
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 11
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 12
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 13
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 14
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 15
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 16
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 17
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 18
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 19
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 20
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 21
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 22
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 23
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 24
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 25
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 26
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 27
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 28
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 29
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 30
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 31
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 32
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 33
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 34
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 35
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 36
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 37
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 38
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 39
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 40
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 41
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 42
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 43
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 44
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 45
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 46
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 47
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 48
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 49
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 50
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 51
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 52
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 53
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 54
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 55
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 56
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 57
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 58
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 59
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 60
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 61
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 62
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 63
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 64
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 65
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 66
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 67
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 68
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 69
Concepte Generale de Management Bancar - Pagina 70

Conținut arhivă zip

  • Concepte Generale de Management Bancar
    • BIBLIOGRAFIE.doc
    • CAPITOLUL_I.doc
    • CAPITOLUL_II.doc
    • CAPITOLUL_III.doc
    • CAPITOLUL_IV.doc
    • CONCLUZII.doc

Alții au mai descărcat și

Creditul

ACTIVITATEA BANCARA SI SISTEMUL BANCAR DIN ROMÂNIA 1.1. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONCEPTUL DE “BANCA” SI EVOLUTIA LUI ÎN TIMP Originea...

Rolul Bancilor Centrale in Crizele Bancare

CAPITOLUL I Organizarea si functionarea Bancilor Centrale I.1. Sistemul bancar din România Primele dovezi ale desfasurarii unei activitati...

Proiect de Practica - Realizat la BRD – GSG Agentia Pacurari-Vest

1. Sistemul informational bancar 1.1. Particularitatile sistemului informational bancar al BRD-GSG Sistemul informational bancar este constituit...

Proiect Practica la Banca Transilvania

I. Cadrul juridic de organizare şi funcţionare al Băncii Transilvania I.1. Istoric Banca Transilvania este o societate bancară românească cu...

Creditul și Procesarea Acestuia pentru Nevoi Personale

INTRODUCERE Băncile au un rol semnificativ în economie oferind produse şi servicii pentru persoane fizice şi juridice, unul dintre produse fiind...

Controlul Gestionării Riscurilor în Sistemul Bancar

Controlul gestionarii riscurilor în sistemul bancar Activitatea bancara în tara noastra se desfasoara prin Banca Nationala a României si prin...

Cardul - Instrument Modern de Plată

Credit cardul cu cont în lei “BRILIANT” Credit cardul BRILIANT este un instrument modern de creditare si de plata. Banca aloca plafonul de...

Instrumente de Plata Internationale

Introducere Lucrarea de fata prezinta schematic caracteristicile si perspectivele asupra evolutiei principalelor instrumente de plata...

Ai nevoie de altceva?