Practică Banca Românească

Capitolul I. Prezentarea entitatii

1.1. Scurt istoric

Cu o experienta de 17 ani de activitate, Banca Romaneasca ofera clientilor sai o gama larga de produse si servicii pentru persoane fizice si pentru corporatii.

In octombrie 2003, cel mai mare grup financiar din Europa de Sud-Est, Grupul National Bank of Greece (NBG), a achizitionat pachetul majoritar la Banca Romaneasca S.A., detinand in prezent 89,07% din capitalul social al acesteia. Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD) este un alt actionar important, detinand 10,20% din capitalul social al bancii.

Banca Romaneasca dispune de o retea nationala formata din 146 de sucursale, din care 38 sunt situate in Bucuresti. Banca detine un capital social de peste 119 milioane Euro. Intr-o piata foarte dinamica, cota de piata a bancii a crescut de la 2,09% in decembrie 2006 la 2,68 % in december 2007.

Grupul NBG este cel mai mare grup financiar din Republica Elena fiind fondat in anul 1841 si listat la Bursa de Valori din Atena inca din anul 1880. Incepand cu octombrie 1999 este listat si la Bursa de Valori din New York. Grupul NBG detine o pozitie dominanta pe piata serviciilor financiare din Grecia, cu peste 1000 unitati bancare in tara si in strainatate si un portofoliu de 10 milioane de clienti.

In afara activitatilor bancare specifice, Grupul National Bank of Greece desfasoara in Romania o serie de alte operatiuni in diverse domenii financiare. Dintre companiile mai reprezentative aflate sub controlul National Bank of Greece in Romania se numara: NBG Securities Romania, Societatea de asigurare - reasigurare GARANTA si NBG Leasing IFN S.A.

Conducerea pe baze prudentiale a activitatii este evidentiata de initiativa managementului bancii de a incheia incepând cu anul 1997, o polita de asigurare cu institutii de renume de pe piata londoneza de asigurari, sub egida grupului Lloyd's, din Londra. Astfel, Banca Romaneasca a devenit prima banca romaneasca asigurata impotriva riscurilor de frauda, erori si omisiuni.

Rezultatele financiare ale bancii sunt auditate de catre auditorul independent Deloitte.

1.2. Obiectivele bancii

Banca Romaneasca este capabila sa genereze sursa vitala necesara in vederea realizarii obiectivelor, ca banca privata dedicata clientilor persoane juridice, intreprinderilor mici si mijlocii si persoanelor fizice.

Misiunea bancii este de a sustine clientii in ceea ce priveste dezvoltarea si consolidarea afacerilor acestora. Prudenta si echilibrul sustin promisiunile bancii de a construi o afacere sanatoasa si profitabila. Scopul entitatii este ca Banca Romaneasca Membra a Grupului National Bank of Greece sa fie o institutie bine organizata, eficienta si orientata spre client.

Obiectivele strategice pentru urmatorii trei ani sunt: atingerea unei cote de piata de minim 5%, formarea unei echipe capabile, extinderea retelei de sucursale si exploatarea unor canale alternative de distributie, construirea si exploatarea sinergismului dintre entitatile grupului.

1.3. Organizarea institutiei

Banca Romaneasca cuprinde o retea de 146 sucursale subordonate direct Centralei bancii (aflate la Bucuresti). Activitatea bancii a fost centralizata odata cu preluarea de N.B.G., astfel incat angajatii sucursalelor sunt direct orientati spre promovarea produselor oferite de banca - contabilitatea bancii se tine centralizat.

Centrala bancii este organizata in departamente specializate pe fiecare tip de activitate desfasurat (ex: contabilitate, audit, IT, securitate, achizitii, plati externe, credite retail, credite corporate, calitate&support, swift, Western Union, resurse umane, etc).

In cadrul Bancii Romanesti se intalnesc 2 tipuri de sucursale:

- sucursala de tip RETAIL – orientata in special in deservirea clientilor persoane fizice; are in componenta 5 posturi (minim): manager, coordonator relatii clientela, ofiter bancar retail si 2 casieri;

- sucursala de tip FULL SERVICE – ofera servicii si produse atat clienti persoane fizice, cat si clienti persoane juridice; are 7 posturi (minim): manager, coordonator relatii clientela, ofiter bancar corporatii, ofiter bancar administrare, ofiter bancar retail si 2 casieri.

In general, in momentul in care banca deschide o sucursala intr-un oras in care nu era prezenta in piata, prima sucursala deschisa este de tip FULL SERVICE, urmatoarea / urmatoarele fiind de tip RETAIL. In Fagaras, Banca Romaneasca si-a facut prezenta in piata locala acum 3 ani, sucursala fiind operationala din 5 septembrie 2007.

1.4. Indici bancari

(valabili in data de 2.10.2010)

Indicii bancari, prezentati mai jos, se stabilesc pentru perioade diferite de timp cum ar fi: ON - in fiecare zi; 1W - la o saptamana; 1M - la o luna; 3M - la 3 luni; 6M - la 6 luni; 9M - la 9 luni; 12M - la 12 luni. Fiecare banca isi stabileste periodicitatea cu care se raporteaza la acesti indici, cele mai folosite perioade fiind de 3M (3 luni) si 6M (6 luni).

Astfel Banca Romaneasca se raporteaza, de exemplu, la EURIBOR 3M pentru stabilirea dobanzilor la creditele lor ipotecare in euro. Ce insemna acest lucru? Cand dobanda este variabila in functie de EURIBOR 3M, insemna ca, rata dobanzii se schimba o data la 3 luni pe data de 25 a lunii (martie, iunie, septembrie, decembrie), in functie de indicele EURIBOR din data de 15 a lunii respective.