Practică BRD

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 115 în total
Cuvinte : 416
Mărime: 592.73KB (arhivat)
Publicat de: Martin Ursu
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bogdan Capraru
Universitatea Al. I. Cuza

Cuprins

  1. Introducere-Scurt istoric
  2. CAPITOLUL 1.
  3. SITEMUL INFORMATIONAL BANCAR :
  4. 1.1. Specificitatea departamentului sisteme informatice
  5. 1.2. documente si programme informatice utilizate
  6. CAPITOLUL 2.
  7. DESCHIDEREA SI FUNCTIONAREA CONTURILOR BANCARE :
  8. 2.1. Deschiderea conturilor bancare
  9. 2.2. Continutul si functionarea conturilor bancare
  10. CAPITOLUL 3.
  11. OPERATIUNI BANCARE CU NUMERAR :
  12. 3.1. Operatiuni de incasari in numerar
  13. 3.2. Operatiuni de plati in numerar
  14. CAPITOLUL 4.
  15. DECONTARI FARA NUMERAR :
  16. 4.1. Decontarea pe baza ordinului de plata
  17. 4.2. Decontare pe baza cecului
  18. 4.3. Decontari pe baza cambiei si a biletului de ordin
  19. CAPITOLUL 5.
  20. OPERATIUNI DE CREDITARE BANCAR :
  21. 5.1. Credit Multiplan
  22. 5.2. Expresso Nominalizat
  23. 5.3. Expresso Standard
  24. 5.4. Expresso Lejer
  25. 5.5. Nevoi Temporare
  26. 5.6. Credit Auto-noi
  27. -de ocazie
  28. 5.7. Expresso NonStop
  29. 5.8. Habitat
  30. 5.9. Habitat Ipotecar
  31. 5.10.Habitat Plus
  32. 5.11 Expresso de Vara
  33. 5.12. Creditul 45 (acordat prin agentiile de turism Paralela 45si agentiile partenere)
  34. 5.13 Punct card
  35. 5.14.Student Plus
  36. 5.15.Creditul 10
  37. 5.16. Creditul Work&Travel
  38. CAPITOLUL 6.
  39. INSTRUMENTE MODERNE DE PLATA :
  40. 6.1.1. Cardul Visa Business in - lei
  41. -euro
  42. 6.1.2. Cardul Visa Business in USD
  43. 6.2. Cardul Visa Electron(cardul 10)
  44. 6.3. Cardul Maestro
  45. 6.4.1. Cardul Visa Classic in lei
  46. 6.4.2. Cardul Visa Classic in USD
  47. 6.5. Cardul Gadget
  48. 6.6.Mastercard Gold -ron
  49. -euro
  50. 6.7.Visa Gold-lei
  51. -usd
  52. 6.8. Master Card Standard-lei
  53. -euro
  54. 6.9. Card ISIC-Studenti
  55. CAPITOLUL 7.

Extras din proiect

ORGANIZAREA SI EFECTUAREA CONTROLULUI IN ACTIVITATEA BANCA

Introducere - Scurt istoric

Istoria B.R.D. dateazǎ din anul 1923, când Societatea Naţionalǎ pentru Credit Industrial a fost înfiinţatǎ ca instituţie naţionalǎ. La 1 Decembrie 1990, BANCA ROMÂNǍ pentru DEZVOLTARE a fost înfiinţatǎ ca o bancǎ comercialǎ cu statutul legal de companie pe acţiuni, preluând activele si pasivele Bǎncii de Investiţii.

Banca Romanǎ pentru Dezvoltare este una din bǎncile de prestigiu şi cu traditie în mediul bancar românesc. Acţionând pe baza unor strategii şi politici flexibile, cu prudenţa impusǎ de evoluţia mediului economic, B.R.D. a reuşit sǎ se adapteze cerinţelor economiei de piaţǎ actuale, concomitent cu dezvoltarea sa permanentǎ sub aspect organizaţional, patrimonial şi financiar.

La inceputul anului 1999, Banca Românǎ pentru Dezvoltare a devenit prima bancǎ privatizatǎ din sistemul bancar românesc, prin achiziţionarea de cǎtre GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE a pachetului majoritar de acţiuni (51%).

Achiziţionarea de cǎtre Groupe Société Générale a reprezentat un succes din cel puţin trei puncte de vedere:

- calitatea parteneriatului – Société Générale situându-se printre primele 10 grupuri bancare din lume;

- recunoaşterea de cǎtre partenerul francez a activitǎţii multifuncţionale a BRD ca şi adoptarea de cǎtre Société Générale a obiectivelor strategice ale BRD privitoare la extinderea si diversificarea activitǎţii;

• cuantumul afacerii – creşterea de capital.

Succesul privatizarii BRD a fost remarcat la nivel intern şi internaţional prin:

• decernarea premiului ”Privatizarea anului 1998 în Europa de Est”, distincţie acordatǎ de revista de specialitate Privatization International;

• acordarea titlului de cea mai bunǎ bancǎ din România, de cǎtre revistele Central European şi Piaţa Financiarǎ;

• acordarea premiului pentru excelenţǎ şi a titlului de cea mai bunǎ bancǎ de cǎtre publicaţiile Central European, Global Finance, Euromoney.

BRD – Groupe Société Générale a confirmat în anul 2000 evoluţia conturatǎ în anul anterior fiind distinsǎ cu numeroase premii acordate de mai multe publicaţii şi observatori care i-au subliniat realizǎrile:

• acordarea titlului de “Most Dynamic Bank” de cǎtre Bucharest Business Week;

• acordarea premiului pentru excelenţǎ cu ocazia vânzǎrii card-ului Maestro cu numǎrul 150.000 de cǎtre Europay;

- acordarea premiului pentru sprijinul acordat IMM din România de cǎtre Consiliul Naţional al Întreprinderilor Mici si Mijlocii;

- pentru contribuţia adusǎ la dezvoltarea asigurǎrilor, revista PRIMM a acordat premiul "Banca anului 2000";

- acordarea premiului pentru cel mai bun produs bancar – card-ul de credit VISA Classic – de catre revista Piaţa Financiarǎ;

- acordarea premiului “Banca anului 2000” de cǎtre revista Capital pentru excelenţa în afaceri.

Pentru o cât mai mare apropiere de clienţii - peste 900.000, BRD - Groupe Société Générale a dezvoltat şi va continua sǎ dezvolte o reţea teritorialǎ de unitǎţi bancare formatǎ, în prezent, din 186 de sucursale, agenţii, reprezentanţe şi peste 800 bǎnci corespondente în peste 80 de ţǎri.

Rezultate BRD – Groupe Société Générale

Banca Românǎ pentru Dezvoltare a confirmat în anul 2008 creşterea conturatǎ în anul precedent, deşi contextul macroeconomic a rǎmas dificil, în ciuda anumitor semne de relansare economicǎ. Rezultatele bancii sunt elocvente: cu un rezultat net de 1354,8 miliarde de lei, care indicǎ o nouǎ îmbunǎtǎţire a indicatorilor sǎi financiari, BRD şi-a manifestat capacitatea de a depǎşi dificultǎţile inerente perioadei de transformari pe care o traverseazǎ.

Evenimentul anului: Oferta Publica.

Evenimentul anului 2000, pentru Banca Românǎ pentru Dezvoltare, a fost punerea în vânzare prin ofertǎ publicǎ secundarǎ a acţiunilor pe care Fondul Proprietatii de Stat le mai deţinea din capitalul bancii. Aceastǎ acţiune reprezenta o nouǎ etapǎ din strategia de privatizare.

BRD şi-a început activitatea ca societate bancarǎ cu capital de stat la sfârşitul anului 1990, prin preluarea patrimoniului Bǎncii de Investitii, bancǎ specializatǎ în finanţarea investiţiilor.

Privatizarea BRD: un proces în mai multe etape

Martie 1999 : Un pachet de 8,33% din capitalul social este vândut personalului, conducerii si pensionarilor bǎncii de cǎtre FPS.

Martie 1999 : Lansarea oficialǎ a privatizǎrii: Société Générale cumpǎrǎ 51% din capitalul social.

Noiembrie 1999 : Sucursala din Bucureşti a Société Générale este integratǎ în BRD. Ea era prezentǎ în România din anul 1981 si deschisese doua agentii în provincie, în 1998.

Noiembrie 1999 : Continuarea procesului de privatizare: BERD cumpara 4,99% din acţiuni.

Octombrie 2000 : FPS propune spre vânzare prin ofertǎ publicǎ pachetul de 9,87% din acţiuni, rǎmas în posesia acestuia.

Noiembrie 2000 : Un pachet de 2,55% din capital este vândut prin ofertǎ publicǎ – FPS mai deţine încǎ 7,32%. BRD – GSG este declaratǎ societate deschisǎ şi înscrisǎ la Oficiul de Înregistrare a Valorilor Mobiliare.

Ianuarie 2001 : BRD – GSG este cotatǎ la Bursa de Valori din Bucureşti.

Pe data de 15 octombrie 2000, Fondul Proprietatii de Stat a lansat oferta de vânzare a pachetului de acţiuni deţinut la BRD, de 9,87% din capitalul social. Acesta era procentajul rǎmas în posesia FPS la sfârşitul primei etape din privatizarea bǎncii, dupǎ achiziţionarea pachetului majoritar de 51% din capitalul social de cǎtre Société Générale, a 8,33% de cǎtre personal, management şi pensionarii bǎncii, şi a 4,99% de cǎtre BERD.

Subscrierea acţiunilor puse în vânzare de cǎtre FPS a luat sfârşit la 15 noiembrie 2000. Din pachetul de 9,87% rǎmas în posesia FPS, 2,55% din capitalul social a fost alocat. Restul de acţiuni, adicǎ 9,7%, au ramas in proprietatea FPS, ele fiind scoase acum la vanzare, prin ofertǎ publicǎ. În ciuda unui context economic dificil, 11.604 de investitori, din care 11.321 de persoane fizice şi 283 de persoane juridice, au subscris. Printre acestia, 593 erau angajati BRD.

Preview document

Practică BRD - Pagina 1
Practică BRD - Pagina 2
Practică BRD - Pagina 3
Practică BRD - Pagina 4
Practică BRD - Pagina 5
Practică BRD - Pagina 6
Practică BRD - Pagina 7
Practică BRD - Pagina 8
Practică BRD - Pagina 9
Practică BRD - Pagina 10
Practică BRD - Pagina 11
Practică BRD - Pagina 12
Practică BRD - Pagina 13
Practică BRD - Pagina 14
Practică BRD - Pagina 15
Practică BRD - Pagina 16
Practică BRD - Pagina 17
Practică BRD - Pagina 18
Practică BRD - Pagina 19
Practică BRD - Pagina 20
Practică BRD - Pagina 21
Practică BRD - Pagina 22
Practică BRD - Pagina 23
Practică BRD - Pagina 24
Practică BRD - Pagina 25
Practică BRD - Pagina 26
Practică BRD - Pagina 27
Practică BRD - Pagina 28
Practică BRD - Pagina 29
Practică BRD - Pagina 30
Practică BRD - Pagina 31
Practică BRD - Pagina 32
Practică BRD - Pagina 33
Practică BRD - Pagina 34
Practică BRD - Pagina 35
Practică BRD - Pagina 36
Practică BRD - Pagina 37
Practică BRD - Pagina 38
Practică BRD - Pagina 39
Practică BRD - Pagina 40
Practică BRD - Pagina 41
Practică BRD - Pagina 42
Practică BRD - Pagina 43
Practică BRD - Pagina 44
Practică BRD - Pagina 45
Practică BRD - Pagina 46
Practică BRD - Pagina 47
Practică BRD - Pagina 48
Practică BRD - Pagina 49
Practică BRD - Pagina 50
Practică BRD - Pagina 51
Practică BRD - Pagina 52
Practică BRD - Pagina 53
Practică BRD - Pagina 54
Practică BRD - Pagina 55
Practică BRD - Pagina 56
Practică BRD - Pagina 57
Practică BRD - Pagina 58
Practică BRD - Pagina 59
Practică BRD - Pagina 60
Practică BRD - Pagina 61
Practică BRD - Pagina 62
Practică BRD - Pagina 63
Practică BRD - Pagina 64
Practică BRD - Pagina 65
Practică BRD - Pagina 66
Practică BRD - Pagina 67
Practică BRD - Pagina 68
Practică BRD - Pagina 69
Practică BRD - Pagina 70
Practică BRD - Pagina 71
Practică BRD - Pagina 72
Practică BRD - Pagina 73
Practică BRD - Pagina 74
Practică BRD - Pagina 75
Practică BRD - Pagina 76
Practică BRD - Pagina 77
Practică BRD - Pagina 78
Practică BRD - Pagina 79
Practică BRD - Pagina 80
Practică BRD - Pagina 81
Practică BRD - Pagina 82
Practică BRD - Pagina 83
Practică BRD - Pagina 84
Practică BRD - Pagina 85
Practică BRD - Pagina 86
Practică BRD - Pagina 87
Practică BRD - Pagina 88
Practică BRD - Pagina 89
Practică BRD - Pagina 90
Practică BRD - Pagina 91
Practică BRD - Pagina 92
Practică BRD - Pagina 93
Practică BRD - Pagina 94
Practică BRD - Pagina 95
Practică BRD - Pagina 96
Practică BRD - Pagina 97
Practică BRD - Pagina 98
Practică BRD - Pagina 99
Practică BRD - Pagina 100
Practică BRD - Pagina 101
Practică BRD - Pagina 102
Practică BRD - Pagina 103
Practică BRD - Pagina 104
Practică BRD - Pagina 105
Practică BRD - Pagina 106
Practică BRD - Pagina 107
Practică BRD - Pagina 108
Practică BRD - Pagina 109
Practică BRD - Pagina 110
Practică BRD - Pagina 111
Practică BRD - Pagina 112
Practică BRD - Pagina 113
Practică BRD - Pagina 114
Practică BRD - Pagina 115

Conținut arhivă zip

  • Practica BRD.doc

Te-ar putea interesa și

Practică BRD

1. Rezumat executiv Prin acest proiect am urmărit valorificarea cunoştintelor acumulate pană acum şi transpunerea lor din sfera abordării...

Proiect de practică - BRD Groupe Societe Generale

Motivaţie: Criteriile în baza cărora am ales să efectuez stagiul de practica la Banca Româna pentru Dezvoltare BRD - Groupe Société Générale au...

Practică BRD

1.Consideratii generale. Statutul B.R.D. S.A. Obiectul de activitate al bancii îl constituie atragerea de fonduri banesti în lei si în valuta de...

Proiect practică - BRD Group Societe Generale

Responsabilitate Sociala BRD este un actor comunitar important, desfasurând deja de mai multi ani actiuni sustinute în materie de mecenat...

Practică BRD

Rezumat introductiv În acest proiect ne propunem sa realizam o prezentare cât mai completa si corecta a situatiei societatii BRD Groupe Société...

Proiect practică BRD Botoșani

Introducere Stagiul de practică l-am efectuat în unitatea BRD- Groupe Societe Generale S.A. Agenţia Gheorghe Avramescu Botoşani. Criteriile în...

Practică BRD

Capitolul 1 Sistemul informaţional bancar Beneficiind de o tehnologie avansată pentru tranzacţiile de arbitraj valutar oferită de REUTERS...

Practică - BRD - Groupe Societe Generale

Termeni-cheie Bancă de investiții - instituție bancară a cărei activitate principală este, pe lângă acordarea creditelor, gestionarea...

Ai nevoie de altceva?