Cuprins
- Introducere 2
- Capitolul 1: Prezentarea societăţii S.C. BDR. S.A 3
- Capitolul 2: Sistemul informaţional bancar 12
- 2.1. Rolul sistemelor informaţionale în activitatea BRD 12
- 2.2. Clasificarea informaţiilor bancare 16
- 2.3. Fluxul informaţional în reţeaua informatica BRD 18
- 2.4. Securitatea informaţiilor şi protecţia sistemului 19
- 2.5. Divizia IT 19
- Capitolul 3: Deschiderea şi funcţionarea conturilor bancare 21
- 3.1. Tipuri de conturi bancare 21
- 3.2. Contul curent 22
- Capitolul 4: Operaţiuni bancare cu numerar 25
- 4.1 Organizarea operaţiunilor bancare cu numerar 25
- 4.2. Instrumente utilizate în derularea operaţiunilor de încasari si plaţi 27
- 4.3. Operaţiuni privind inter-relaţia dintre Casa de Circulaţie şi Fondul de Rezervă 30
- 4.4. Încheierea zilnică a operaţiunilor de casierie 31
- Capitolul 5: Instrumente moderne de plată 33
- 5.1. Cardurile 33
- 5.2. BRD-Net 38
- 5.3. Mobilis 39
- 5.4. Vocalis 39
- 5.5. Sistemul de plată prin POS 40
- 5.6. ATM (Automated Teller Machine) 40
- Concluzii 42
- Bibliografie
Extras din proiect
Introducere
Stagiul de practică l-am efectuat în unitatea BRD- Groupe Societe Generale S.A. Agenţia Gheorghe Avramescu Botoşani. Criteriile în baza cărora am ales sa efectuez stagiul de practica la BRD au ţinut de: BRD este una dintre cele mai mari bănci din România, cu o larga reţea teritoriala in tara, fiind astfel una dintre băncile la care orice student se gândeşte ca poate lucra după terminarea studiilor, dorinţa de a mă familiariza mai bine cu mediul managementului bancar, de a observa relaţiile ce se stabilesc între manageri si restul angajaţilor, de asemenea am văzut cum se realizează circuitul de informaţii si fluxuri financiare de la un nivel la altul.
Pe parcursul desfǎşurǎrii stagiului de practicã nu am întâlnit probleme, ba din contra mi-a plăcut mult sã vãd cum se aplica multe din cunoştinţele teoretice învăţate la curs în practicã, încă de la început angajaţii băncii au fost foarte prietenoşi, înţelegători şi răbdători cu noi. Pentru a înţelege mai bine cum se desfǎşoarǎ lucrurile în acest mediu al afacerilor am încercat sa petrec cât mai mult timp în banca, punând mai multe întrebări în cazul în care ceva nu-mi era clar.
Materialele de care am avut nevoie pentru realizarea proiectului de practicǎ mi-au fost oferite cu uşurinţǎ, înafara de actele confidenţiale, dar o parte din cerinţe le-am luat din practica, deasemenea mi-a fost de folos site-ul băncii, de unde am găsit multe informaţii necesare.
Acest stagiu mi-a oferit oportunitatea de a cunoaşte cum se desfăşoară în mod efectiv activitatea într-un asemenea domeniu. Pe durata derulării practicii am realizat că activitatea desfăşurată de către un operator bancar presupune o atenţie şi o responsabilitate sporită. Pe lângă cunoştinţele legate de activitatea bancară un operator trebuie să aibă capacitatea de comunica şi de a se prezenta impecabil în faţa clienţilor.
Consider că acest stagiu de practică a avut un efect benefic asupra mea deoarece m-a ajutat să înţeleg mai bine cele învăţate anterior şi să îmi completez cunoştinţele teoretice acumulate.
Capitolul 1
PREZENTAREA SOCIETATII S.C. BRD. S.A.
Una dintre cele mai competitive bănci româneşti, BRD, oferă prin reţeaua extinsă de sucursale proprii şi prin diverse canale alternative de distribuţie, o gamă extinsă de produse şi servicii clienţilor corporativi, de retail şi persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din România. BRD - Groupe Société Générale este a doua banca din România, ca dimensiune, cu o cota medie de piaţa de 20%.
Scurt istoric:
În anul 1923 se înfiinţează Societatea Naţională de Credit Industrial, ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social, Banca Naţională a României 30%, iar restul era deţinut de particulari, dintre care un grup de foşti directori ai Marmorosch Blank & Co., prima bancă modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor etape ale dezvoltării sectorului industrial din România.
În anul 1948, după al doilea război mondial, conform Legii naţionalizării din iunie 1948, Societatea Naţională de Credit Industrial este naţionalizată, devenind Banca de Credit pentru Investiţii.
În anul 1957, după reorganizarea sistemului financiar, Banca de Credit pentru Investiţii obţine monopolul în România pentru finanţarea pe termen mediu şi lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, şi ia numele de Banca de Investiţii. În toată această perioadă, cea mai mare parte a finanţărilor provenind de la Banca Mondială sunt derulate prin Banca de Investiţii.
În anul 1990 monopolul de care beneficiau băncile specializate în domeniul lor de activitate este suprimat. Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe acţiuni, si preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizatie de funcţionare generală.
În decembrie 1998 se semnează contractul de vânzare - cumpărare de acţiuni între Société Générale şi Fondul Proprietăţii de Stat, autoritea românească care se ocupa de participaţiile statului, contract prin care SG subscrie o majorare de capital de 20% şi cumpără un pachet de acţiuni care-i permite să devină proprietară a 51% din capitalul majorat al BRD.
Fondul Proprietăţii de Stat vinde Băncii Europene de Dezvoltare (BERD) 4,99% din capitalul social al BRD.
În anul 2001 BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, în prima categorie, devenind în scurt timp una din cele mai tranzacţionate societăţi.
În anul 2003, în urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului - mamă.
În anul 2004, Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român în capitalul BRD, participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.
Acestea sunt câteva din cele mai importante momente din istoria B.R.D. momente care au definit personalitatea ca instituţie şi care au ajutat la crearea unui bun renume şi o poziţie de vârf pe piaţa bancară românească.
B.R.D. beneficiază de noi atu-uri, esenţiale într-un mediu intens concurenţial: sisteme informatice şi de telecomunicaţii moderne, procese şi operaţiuni optimizate, produse şi servicii competitive, complet reproiectate şi orientate către client, personal bine instruit, precum şi o forţă de vânzări dinamică şi pro-activă.
-BANCĂ DE RETAIL
Banca numără peste 2,6 milioane clienţi persoane fizice si peste 2,3 milioane de carduri.
Cota sa de piaţă variază între 15% şi 20%, în funcţie de produse.
Se numără printre liderii pieţei cardurilor bancare şi a creditelor pentru consum.
Activitatea de credite de consum la locul de vânzare se derulează prin intermediul filialei specializate BRD Finance.
-BANCĂ DE REFERINŢA A ÎNTREPRINDERILOR ROMÂNEŞTI ŞI INTERNAŢIONALE
BRD este banca de referinţă în sectorul privat din România, peste 65 % din totalul creditelor fiind acordate acestui sector atât pentru întreprinderile mici şi mijlocii şi microîntreprinderi, cât şi pentru marile corporaţii.
Este implicată în toate ramurile economiei şi în cadrul colectivităţilor locale.
În afara finanţărilor clasice, gama de produse şi servicii acoperă în totalitate gestiunea fluxurilor de numerar, serviciile de leasing, prin intermediul filialei BRD Sogelease, factoring-ul intern şi extern cat si soluţii complete de externalizare a flotelor de vehicule prin filiala ALD Automotive
Preview document
Conținut arhivă zip
- BIBLIOGRAFIE.doc
- Proiect Practica BRD Botosani.doc