Raiffaisen Bank

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 4025
Mărime: 27.88KB (arhivat)
Publicat de: Emanuela Burcea
Puncte necesare: 10
Proiectarea sistemelor informationale financiar bancare in cadrul Raiffaisen.

Extras din proiect

Prezenta Raiffeisen Zentralbank Oesterreich (RZB) în România a început în anul 1994 prin deschiderea unei reprezentante la Bucuresti. În 1998, reprezentanta a fost transformata într-o subisidiara a RZB, oferind servicii si produse pentru companii.

În acelasi timp, una dintre cele mai mari banci detinute de statul roman - Banca Agricola - se afla într-o situatie financiara dificila. Datorita masurilor luate de autoritatile române - precum preluarea creditelor neperformante de catre stat - banca a fost pregatita pentru privatizare în anul 2000.

În februarie 2001, RZB, împreuna cu Romanian-American Enterprise Fund (RAEF), si-a exprimat interesul de a achizitiona pachetul majoritar de actiuni ale Bancii Agricole. Contractul de achizitie a fost semnat la sfârsitul lunii iulie 2002.

Figura nr.1 – Înfiintarea Raiffeisen Bank România

Raiffeisen Bank, România, este o subsidiara a Raiffeisen International Bank-Holding AG (Raiffeisen International), o unitate consolidata în întregime a Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB). La rândul sau, RZB este institutia centrala a Grupului Bancar Raiffeisen din Austria, cel mai puternic grup financiar din tara. La data de 31 dec. 2004, bilantul total consolidat al Grupului Bancar Raiffeisen a fost de 145,5 miliarde EUR. Grupul desfasoara aproximativ un sfert din toate activitatile bancare din Austria si are cea mai mare retea de distributie, formata din aproape 2.300 de unitati si aproximativ 23.000 de angajati.

Necesitatea unui sistem informatic bancar

Consideratii generale

In activitatea sa curenta, Raiffeisen Bank intretine relatii cu clientii sai, cu toti cei ce actioneaza asupra conturilor institutiei respective. Exista de asemenea relatii permanente intre diferite unitati operational si functionale ale institutiei. Aceste activitati si relatii se materializeaza in evenimente pe care institutia trebuie sa le gestioneze in sistemul sau informational.

Sistemul informatic Raiffeisen Bank este conceput si pus la dispozitia utilizatorilor pentru a traduce aceste evenimente in multimi de informatii numite operatii. Sistemul informatc bancar este constituit pe doua nivele: un nivel al aplicatiilor bancare propriu-zise si un nivel al suportului de dezvoltare a acestor aplicatii. Aceasta arhitectura garanteaza independent aplicatiilor, modularitatea programelor si evolutia functionala.

O prima faza in proiectarea unui sistem informatic bancar o constituie definirea obiectivelor acestuia.

Definirea obiectivelor

Obiectivele sistemului informatic reprezinta scopuri imediate si de perspectiva privind perfectionarea activitatii in general, precum si conducerea activitatii in vederea ridicarii nivelului de informare operativa si previzionala a structurilor organizatorice, a perfectionarii metodelor si proceselor tehnico-informationale si de conducere pentru a asigura o eficienta maxima a unitatii bancare beneficiare. Obiectivele sistemului informatic presupun abordarea si rezolvarea informatica a unor probleme cu caracter sintetic, intr-o maniera sistematica. Aceste obiective au caracteristici generale si specifice care depind de cadrul legislativ-normativ, dotarea cu tehnica de calcul si cerintele dezvoltarii economice, imediate si de perspectiva, ale unitatii bancare in cauza.

Aceste obiective se pot grupa in urmatoarele categorii:

- obiective de conducere, care urmaresc restabilirea permanenta a activelor economice, perfectio-narea activitatii de conducere in vederea asigurarii unui optim global al intregii activitati, fundamen-tarea deciziilor de conducere, tactica strategica si operativa pe baza informatiilor obtinute ca urmare a prelucrarilor sistemului informatic, degrevarea conduced! de procesele decizionale de rutina;

- obiective functionale, fundamental dependente de specificul activitatii bancare.

Preview document

Raiffaisen Bank - Pagina 1
Raiffaisen Bank - Pagina 2
Raiffaisen Bank - Pagina 3
Raiffaisen Bank - Pagina 4
Raiffaisen Bank - Pagina 5
Raiffaisen Bank - Pagina 6
Raiffaisen Bank - Pagina 7
Raiffaisen Bank - Pagina 8
Raiffaisen Bank - Pagina 9
Raiffaisen Bank - Pagina 10
Raiffaisen Bank - Pagina 11
Raiffaisen Bank - Pagina 12
Raiffaisen Bank - Pagina 13
Raiffaisen Bank - Pagina 14
Raiffaisen Bank - Pagina 15
Raiffaisen Bank - Pagina 16
Raiffaisen Bank - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Raiifaisen Bank.doc

Te-ar putea interesa și

Studiu monografic Raiffeisen Bank, Agenția Mircea cel Bătrân, Iași

Capitolul 1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie 1.1.Momentul istoric al înfiinţării 1.1.1. Momentul istoric al înfiinţării...

Monografie Raiffeisen - agenția Târgu Ocna

Cap.1 Prezentarea societății bancare. Istoric şi evoluţie 1.1. Istoric Momentul istoric al înfiinţării Raiffeisen Zentralbank Österreich AG În...

Managementul Riscului de Credit la Raiffesen Bank

MANAGEMENTUL RISCULUI DE CREDIT ÎN CADRUL RAIFFEISEN BANK CAPITOLIL I STADIUL CUNOAŞTERII Piaţa financiară este extrem de volatilă datorită...

Studiu de marketing în domeniul serviciilor bancare

CAP. I - Serviciile bancare și comportamentul bancar Un rol determinant în cadrul economiei îl are sistemul bancar, prin instituțiile sale, prin...

Bucovina - internaționalizarea firmei

Proiectarea si organizarea unui compartiment de productie: Sa se proiecteze si sa se organizeze un compartiment de productie cunoscand : 1.1....

Monografie Raiffaisen Bank agenția Alexandru cel Bun Iași

CAPITOLUL1. PREZENTAREA RAIFFEISEN BANK. ISTORIC ŞI EVOLUŢIE 1.1 Istoricul Raiffeisen Bank Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818 - 1888), fost...

Organizarea gestiunii riscurilor financiare în cadrul Raiffaisen Bank

Capitolul 1. Definirea conceptului de risc bancar Băncile comerciale nu se diferențiază cu mult față de oricare instituție cu activitate economică...

Optimizarea performanței bancare

Capitolul 1. Teorii privind performanța bancară Încă de la începutul reformei, dar şi ulterior, consolidarea băncilor a apărut că un obiectiv fără...

Ai nevoie de altceva?