Cuprins
- INTRODUCERE
- CAPITOLUL I: Statutul BC „Moldindconbank” S.A
- 1.1 Prevederi generale;
- 1.2 Operaţiile băncii;
- 1.3 Capitalul şi hârtiile de valoare ale Băncii;
- 1.4 Drepturile şi obligaţiunile acţionarilor;
- 1.5 Structura organizaţională a băncii;
- 1.6 Încetarea activităţii băncii;
- CAPITOLUL II: Organizarea operaţiunilor de creditare şi de atragere a resurselor bancare
- 2.1 Activitatea de atragere şi plasare a resurselor băncii;
- 2.2 Activitatea de creditare a filialei;
- CAPITOLUL III: Organizarea şi evidenţa operaţiunilor de decontare, în valută şi legătura acestora cu operaţiunile de casă
- 3.1 Evidenţa operaţiunilor contabilităţii în lei moldoveneşti;
- 3.2 Evidenţa operaţiunilor în valută;
- 3.3 Organizarea operaţiunilor de acceptare a depozitelor de la persoanele fizice;
- 3.4 Organizarea şi evidenţa operaţiunilor de casă;
- CAPITOLUL IV: Bilanţul şi gestiunea lichidităţii băncii
- ÎNCHEIERE
Extras din proiect
INTRODUCERE
Banca comercială Moldindconbank SA a fost fondată acum zece ani, în octombrie 1991, de un grup de mari întreprinderi industriale, de transport şi energetice. Experienţa acumulată în perioada anterioară, când banca avea statut de subdiviziune a Băncii de construcţii a URSS, capitalul impunător, au permis băncii să se plaseze chiar de la început printre cele mai importante instituţii bancare din R. Moldova.
Banca este o instituţie financiară universală, care are posibilitatea de a presta toate tipurile de servicii bancare moderne pentru 7,1 mii persoane juridice şi 17,5 mii persoane fizice. La 31 decembrie 2003 banca ocupa locul 5 conform volumului activelor si locul 3 conform capitalului normativ, efectua 15% din operaţiunile creditare pe piaţa si deţinea 14% din depozitele atrase in Moldova. Banca are o reţea de filiale ramificate pe tot teritoriul ţării – 40 de filiale, agenţii si reprezentanţe, care se extinde în continuu, precum şi relaţii corespondente cu peste 30 de bănci din Europa, America si Asia.
Principii esenţiale, care stau la baza activităţii curente a băncii sunt:
• creşterea rentabilităţii ;
• efectuarea operaţiunilor in acele regiuni unde exista proiecte sigure si de perspectiva;
• creşterea ponderii pe piaţa bancara prin acordarea serviciilor de o calitate înaltă;
• asigurarea creşterii continue a veniturilor prin CENTRUirea resurselor in active de cea mai buna calitate;
• satisfacerea maximă a necesităţilor tuturor clienţilor.
BC „Moldindconbank” S.A. prestează clienţilor săi un spectru larg de servicii, inclusiv:
• deschiderea şi deservirea conturilor bancare în diferite valute;
• transferuri băneşti rapide în orice punct al lumii în cadrul sistemelor de plată internaţionale Western Union, SWIFT;
• emiterea cardurilor Maestro, MasterCard, deservirea cardurilor American Express;
• deservirea cecurilor de călătorie şi emiterea cardurilor American Express;
• operaţii documentare privind operaţiile de export-import;
• emiterea cecurilor nominative Deutsche Bank AG şi Citibank NA, cecurilor de călătorie American Express ;
• efectuarea plăţilor bancare cu utilizarea sistemului “Client – Bancă” în regim on-line;
• servicii în domeniul activităţii CENTRUiţionale;
• operaţii pe piaţa valorilor mobiliare;
• acceptarea diverselor plăţi de la populaţie;
• creditarea în monedă naţională şi valută străină, inclusiv din liniile de credite ale organismelor financiare internaţionale (BERD; IDA, FIDA, IFC etc.);
• acceptarea unui larg spectru de depozite de la persoanele fizice şi juridice;
• păstrarea valorilor în safeuri individuale.
Într-o perspectiva pe termen mediu se va implementa politica dezvoltării consecvente a băncii cu o reţea larga de filiale, care desfăşoară o activitate si prestează toate tipurile servicii financiare, bazate pe tehnologii bancare performante.
Cel mai preţios capital al băncii sunt clienţii. La momentul de faţă BC „Moldindconbank” S.A. deserveşte majoritatea organizaţiilor de construcţie din republică, organizaţii de transport, întreprinderea de stat „Moldtelecom”, Calea ferata din Moldova, SRL „Moldovatransgaz”, fabrica de covoare „Covoare Ungheni”, SA „Frigo”, fabrica de vinuri din Calarasi, , SA „VISMOS”, SA „Farmaco”, compania „Moldavian Mobile Telephone”, „Garling Enterprises”, „AIR MOLDOVA”, întreprinderi din industria prelucrătoare, firme de comerţ private, persoane fizice.
Acţionarii şi managerii BC „Moldindconbank” SA au formulat în business-planul pe anii 2002-2004 noi sarcini, scopuri şi repere de dezvoltare. Acest document prevede reconfirmarea de către bancă a reputaţiei sale de instituţie financiară cu un capital normativ solid şi cu un larg spectru de servicii bancare avansate, cu o rentabilitate a activelor care depăşeşte indicele mediu pe sistemul bancar şi cu o rentabilitate a capitalului care depăşeşte cu 10-15 la sută rata inflaţiei.
Realizarea strategiei de dezvoltare a Băncii implica reorganizarea cardinală a structurii Băncii. Aceasta presupune, în special, trecerea de la o structură întemeiată pe genuri de activitate la o structură orientată spre client care se bazează pe bancheri personali. Se preconizeaza, de asemenea, extinderea spectrului de servicii – de la produse bancare electronice pînă la factoring internaţional, leasing financiar, produse de tezaur, servicii pentru asigurarea activităţii şi a riscurilor financiare, precum şi oferirea altor servicii bancare moderne pentru clienţi.
Fiind una dintre băncile de frunte in sistemul bancar al tarii, BC “Moldindconbank” SA tinde sa-si menţină si sa-si consolideze sporirea poziţiilor sale, să atragă noi clienţi si sa stimuleze businessul clienţilor săi vechi, CENTRUind in viitorul economei naţionale.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Raporul Practicii de Productie la BC Moldindconbank SA.doc