Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Bănci
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 60 în total
Cuvinte : 14864
Mărime: 63.23KB (arhivat)
Publicat de: Flaviu Constantin
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ulian Galina
Acest document a fost prezentat in cadrul fcultatii de Stiinte economice,specialitatea finante si banci a Universitatii de stat din Republica Moldova.

Cuprins

  1. INTRODUCERE
  2. CAPITOLUL I: Statutul BC „Moldindconbank” S.A
  3. 1.1 Prevederi generale;
  4. 1.2 Operaţiile băncii;
  5. 1.3 Capitalul şi hârtiile de valoare ale Băncii;
  6. 1.4 Drepturile şi obligaţiunile acţionarilor;
  7. 1.5 Structura organizaţională a băncii;
  8. 1.6 Încetarea activităţii băncii;
  9. CAPITOLUL II: Organizarea operaţiunilor de creditare şi de atragere a resurselor bancare
  10. 2.1 Activitatea de atragere şi plasare a resurselor băncii;
  11. 2.2 Activitatea de creditare a filialei;
  12. CAPITOLUL III: Organizarea şi evidenţa operaţiunilor de decontare, în valută şi legătura acestora cu operaţiunile de casă
  13. 3.1 Evidenţa operaţiunilor contabilităţii în lei moldoveneşti;
  14. 3.2 Evidenţa operaţiunilor în valută;
  15. 3.3 Organizarea operaţiunilor de acceptare a depozitelor de la persoanele fizice;
  16. 3.4 Organizarea şi evidenţa operaţiunilor de casă;
  17. CAPITOLUL IV: Bilanţul şi gestiunea lichidităţii băncii
  18. ÎNCHEIERE

Extras din proiect

INTRODUCERE

Banca comercială Moldindconbank SA a fost fondată acum zece ani, în octombrie 1991, de un grup de mari întreprinderi industriale, de transport şi energetice. Experienţa acumulată în perioada anterioară, când banca avea statut de subdiviziune a Băncii de construcţii a URSS, capitalul impunător, au permis băncii să se plaseze chiar de la început printre cele mai importante instituţii bancare din R. Moldova.

Banca este o instituţie financiară universală, care are posibilitatea de a presta toate tipurile de servicii bancare moderne pentru 7,1 mii persoane juridice şi 17,5 mii persoane fizice. La 31 decembrie 2003 banca ocupa locul 5 conform volumului activelor si locul 3 conform capitalului normativ, efectua 15% din operaţiunile creditare pe piaţa si deţinea 14% din depozitele atrase in Moldova. Banca are o reţea de filiale ramificate pe tot teritoriul ţării – 40 de filiale, agenţii si reprezentanţe, care se extinde în continuu, precum şi relaţii corespondente cu peste 30 de bănci din Europa, America si Asia.

Principii esenţiale, care stau la baza activităţii curente a băncii sunt:

• creşterea rentabilităţii ;

• efectuarea operaţiunilor in acele regiuni unde exista proiecte sigure si de perspectiva;

• creşterea ponderii pe piaţa bancara prin acordarea serviciilor de o calitate înaltă;

• asigurarea creşterii continue a veniturilor prin CENTRUirea resurselor in active de cea mai buna calitate;

• satisfacerea maximă a necesităţilor tuturor clienţilor.

BC „Moldindconbank” S.A. prestează clienţilor săi un spectru larg de servicii, inclusiv:

• deschiderea şi deservirea conturilor bancare în diferite valute;

• transferuri băneşti rapide în orice punct al lumii în cadrul sistemelor de plată internaţionale Western Union, SWIFT;

• emiterea cardurilor Maestro, MasterCard, deservirea cardurilor American Express;

• deservirea cecurilor de călătorie şi emiterea cardurilor American Express;

• operaţii documentare privind operaţiile de export-import;

• emiterea cecurilor nominative Deutsche Bank AG şi Citibank NA, cecurilor de călătorie American Express ;

• efectuarea plăţilor bancare cu utilizarea sistemului “Client – Bancă” în regim on-line;

• servicii în domeniul activităţii CENTRUiţionale;

• operaţii pe piaţa valorilor mobiliare;

• acceptarea diverselor plăţi de la populaţie;

• creditarea în monedă naţională şi valută străină, inclusiv din liniile de credite ale organismelor financiare internaţionale (BERD; IDA, FIDA, IFC etc.);

• acceptarea unui larg spectru de depozite de la persoanele fizice şi juridice;

• păstrarea valorilor în safeuri individuale.

Într-o perspectiva pe termen mediu se va implementa politica dezvoltării consecvente a băncii cu o reţea larga de filiale, care desfăşoară o activitate si prestează toate tipurile servicii financiare, bazate pe tehnologii bancare performante.

Cel mai preţios capital al băncii sunt clienţii. La momentul de faţă BC „Moldindconbank” S.A. deserveşte majoritatea organizaţiilor de construcţie din republică, organizaţii de transport, întreprinderea de stat „Moldtelecom”, Calea ferata din Moldova, SRL „Moldovatransgaz”, fabrica de covoare „Covoare Ungheni”, SA „Frigo”, fabrica de vinuri din Calarasi, , SA „VISMOS”, SA „Farmaco”, compania „Moldavian Mobile Telephone”, „Garling Enterprises”, „AIR MOLDOVA”, întreprinderi din industria prelucrătoare, firme de comerţ private, persoane fizice.

Acţionarii şi managerii BC „Moldindconbank” SA au formulat în business-planul pe anii 2002-2004 noi sarcini, scopuri şi repere de dezvoltare. Acest document prevede reconfirmarea de către bancă a reputaţiei sale de instituţie financiară cu un capital normativ solid şi cu un larg spectru de servicii bancare avansate, cu o rentabilitate a activelor care depăşeşte indicele mediu pe sistemul bancar şi cu o rentabilitate a capitalului care depăşeşte cu 10-15 la sută rata inflaţiei.

Realizarea strategiei de dezvoltare a Băncii implica reorganizarea cardinală a structurii Băncii. Aceasta presupune, în special, trecerea de la o structură întemeiată pe genuri de activitate la o structură orientată spre client care se bazează pe bancheri personali. Se preconizeaza, de asemenea, extinderea spectrului de servicii – de la produse bancare electronice pînă la factoring internaţional, leasing financiar, produse de tezaur, servicii pentru asigurarea activităţii şi a riscurilor financiare, precum şi oferirea altor servicii bancare moderne pentru clienţi.

Fiind una dintre băncile de frunte in sistemul bancar al tarii, BC “Moldindconbank” SA tinde sa-si menţină si sa-si consolideze sporirea poziţiilor sale, să atragă noi clienţi si sa stimuleze businessul clienţilor săi vechi, CENTRUind in viitorul economei naţionale.

Preview document

Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 1
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 2
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 3
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 4
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 5
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 6
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 7
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 8
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 9
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 10
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 11
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 12
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 13
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 14
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 15
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 16
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 17
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 18
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 19
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 20
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 21
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 22
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 23
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 24
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 25
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 26
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 27
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 28
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 29
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 30
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 31
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 32
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 33
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 34
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 35
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 36
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 37
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 38
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 39
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 40
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 41
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 42
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 43
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 44
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 45
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 46
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 47
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 48
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 49
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 50
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 51
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 52
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 53
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 54
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 55
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 56
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 57
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 58
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 59
Raporul practicii de producție la BC Moldindconbank SA - Pagina 60

Conținut arhivă zip

  • Raporul Practicii de Productie la BC Moldindconbank SA.doc

Alții au mai descărcat și

Proiecte Sapard Dezvoltate în România

1.SAPARD – prezentare generala, conditii de implemantare a programului Programul SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural...

BCR practică

Mesajul Presedintelui Banca Comerciala Romana încheie anul 2003 cu rezultate financiare pozitive, care ne multumesc si care confirma strategia si...

Băncile comerciale - de depozit - și rolul lor în sistemul bancar

BANCILE COMERCIALE (DE DEPOZIT) SI ROLUL LOR ÎN SISTEMUL BANCAR Aparitia bancilor moderne este strâns legata de dezvoltarea comertului cu...

Proiect economie bancară

1.1. Prezentarea capitolului din acquis-ul comunitar care priveste activitatea financiar bancara: Pentru aderarea la Uniunea Economica si...

Creditare Bancară

OBIECTIVE: Scopul disciplinei consta în asigurarea cunostintelor si informatiilor teoretice, metodologice si operationale în domeniul creditarii...

Produse și Servicii Bancare

1. CADRUL LEGAL DE DERULARE A ACTIVITATII BANCARE 1.1. Funcţiile tradiţionale ale băncilor comerciale In cadrul rolului fundamental de...

Grilă cu răspunsuri informatică de gestiune (baze) 2008-2009 aranjate alfabetic

Accesul la o locatie de memorie se realizeaza prin: a. unitatea aritmetico-logica; b. adresele de memorie; c. adresare de memorie; d. locatii de...

HVB țiriac

Bancile sunt entitati economice specializate, menite sa infaptuiasca in economie creditarea bancara. In acest fel, ele asigura functionarea deplina...

Ai nevoie de altceva?