Strategia bancară la BCR

1. Momentul istoric al înfiinţării BCR

Anul 1990 consemnează începutul unui amplu proces de transformări în România, dorinţa generală fiind aceea a unei schimbări atotcuprinzătoare.Banca Comercială Română îşi înscrie numele pe lista băncilor comerciale nou create şi reorganizate după 1989.

Banca Comercială Română, înfiinţată potrivit Hotărârii Guvernului nr.1011/1990, prin preluarea de la Banca Naţională a României a operaţiunilor specifice unei bănci comerciale, şi-a demarat activitatea în noul cadru economico-financiar care se contura după mutaţia social-politică intervenită în decembrie 1989. Înmatriculată în România din 1990 ca societate pe acţiuni, B.C.R. S.A. este autorizată de Banca Naţională a României să desfăşoare activităţi în domeniul bancar.

Fondată la 1 decembrie 1990, în cadrul procesului de restructurare pe două niveluri a sistemului bancar românesc, Banca Comercială Română a început să funcţioneze prin preluarea portofoliului de credite pentru industrie, gestionat anterior de B.N.R., continuând astfel o tradiţie de peste 50 ani de activitate comercială. La momentul respectiv, pe piaţa serviciilor bancare acţionau deja trei mari bănci, cu capital de stat, specializate în finanţarea comerţului exterior, agriculturii şi industriei alimentare, investiţiilor. Serviciile financiare pentru populaţie, care se reduceau la fructificarea economiilor acesteia şi acordarea de credite de consum, reprezentau încă apanajul C.E.C.

În 1990, B.C.R. pleacă la drum cu un colectiv de 5300 de angajaţi şi 100 unităţi în reţea , cifre care se dublează în primii 5 ani de activitate Banca Comercială Română (BCR) este cea mai importantă bancă din România, gestionând active de peste 16,5 miliarde de EURO.

Încă din primii ani de funcţionare, Banca Comercială Română şi-a propus să se dezvolte ca o bancă universală, capabilă să satisfacă cerinţele unor segmente cât mai largi de clienţi. În condiţiile concurenţei băncilor de stat cu tradiţie, dar şi a celor cu capital privat autohton şi străin apărute ulterior, Banca Comercială Română s-a impus treptat pe piaţa internă, prin seriozitate, eficienţă şi oferta diversificată de produse şi servicii. Managementul băncii a urmărit în mod consecvent obţinerea de profit şi creşterea acestuia pe baze consistente, extinderea portofoliului de afaceri prin angajarea prudentă a resurselor, capitalizarea adecvată în raport cu obiectivele proprii de investiţii şi specificul mediului economic de operare.

Banca Comercială Română (BCR) a lansat pe 3 septembrie 2007 noul logo al băncii, rezultat din îmbinarea experienţei şi renumelui celei mai importante bănci româneşti cu prestigiosul brand Erste, cel mai de succes furnizor de servicii financiare din Europa Centrală şi de Est:

Odată cu această schimbare istorică, BCR va continua să lucreze pentru a veni în întâmpinarea nevoilor clienţilor săi, lansând, în continuare, o largă paletă de produse şi servicii.

BCR, membră a Erste Group, pune accent pe stabilirea unor relaţii bune şi de lungă durată cu clienţii săi. Acest lucru se realizează prin înţelegerea nevoilor clienţilor şi venind în întâmpinarea acestora. Aceasta este noua abordare a băncii - deşi suntem cu toţii diferiţi, totuşi „Gândim la fel" şi avem ceva în comun: dorinţa pentru o viaţă mai bună.

In domeniul activitatilor externe, BCR a continuat procesul de consolidare calitativa a relatiilor, atat cu bancile corespondente cat si cu organismele financiare internationale, agentiile de rating si agentiile de garantare a creditelor de export. In contextul unei legitime ingrijorari privind securitatea internationala si a unui mediu economic international nesigur marcat de evenimentele anului 2001, BCR a regandit activitatea de corespondent bancar. Ca urmare, aceasta a fost abordata pe baze de parteneriat si cooperare (in locul celei bazate pe concurenta) si pe adoptarea unei stricte politici de cunoastere a clientului (Know Your Customer Policies) si de lupta impotriva spalarii banilor. Printr-o atenta alegere a partenerilor si supraveghere a activitatii acestora, prin cresterea flexibilitatii in relatiile cu clientii, BCR a fost capabila sa anticipeze si sa reactioneze eficient la provocarile pietei.

Activitatea BCR s-a concentrat pe consolidarea unor relatii de afaceri cu institutii financiare puternice, care sa permita asigurarea unor conditii de afaceri avantajoase dar, in acelasi timp, si sigure pentru clientii sai. Toate acestea, coroborate cu atuurile legate de experienta, abilitati tehnice, reprezentare teritoriala, baza de clienti si, nu in cele din urma, rezultatele financiare, au facut ca BCR sa ramana in continuare partenerul preferat din Romania al bancilor inter nationale. Pe baza unor intelegeri reciproc avantajoase cu banci din Europa si Asia (banca Vneshtorgbank, Federatia Rusa si respectiv Industrial and Commercial Bank of China), BCR a permis clientilor largirea orizontului de afaceri cu noi parteneri recomandati de bancile corespondente. Cele 835 banci corespondente si 1.550 banci corespondente cu cheie SWIFT schimbata au fost tot atatea alternative oferite de BCR clientilor sai.

2. Principalele etape şi evoluţia Băncii Comerciale Române în cadrul sistemului bancar

BCR, membră a Grupului Erste, este o bancă universală fiind cea mai importantă instituţie bancară din România şi gestionând active de peste 16,5 miliarde de EUR.

BCR se prezintă astăzi drept cel mai important Grup financiar din România, cu activităţi în ţară şi străinătate, prin subsidiare şi sucursale bancare, cu o prezenţă marcantă prin societăţile sale de profil, pe piaţa de capital, pe piaţa leasing-ului, pe cea a asigurărilor şi în domeniul management-ului activelor.