Studiu Monografic la BCR

BANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂ

1. Prezentarea societăţii bancare. Istoric şi evoluţie.

1.1. Momentul înfiinţării

Anul 1990 consemnează procesul prin care Banca Naţională a României a fost reorganizată cedându-şi activităţile specifice unei banci comerciale Băncii Comerciale Române, ea asumânsu-şi numai obligaţiile care îi reveneu de bancă centrală. Preluarea de către BCR a acestor funcţii se realizează împreună cu o parte din activul BNR (273 milioane lei), dar şi un număr de angajaţi (5.300) şi 100 unităţi în reţea, aspecte necesare pentru desfăşurarea activităţii.

Hotărârea de Guvern nr.1048 din 4 septembrie 1990 prevede înfiinţarea Băncii Comerciale Române, care îşi va organiza propria activitate conform Hotărârii de Guvern nr. 1195 din 12 noiembrie 1990. Prin certificatul nr. 130996/ 17.09.1990, Ministerul Finanţelor aprobă funcţionarea BCR stabilindu-i totodată şi obiectul de activitate.

Agenţia BCR Independenţei, în cadrul căreia s-a desfăşurat stagiul de practică bancară a fost înfiinţată în anul 2006.

1.2. Principalele etape şi evoluţia BCR în cadrul sistemului bancar românesc

Obiectivele BCR încă din primii ani de funcţionare au fost acelea de a se dezvolta ca o bancă universală în vederea satisfacerii cerinţele unor game cât mai diversificate de clienţi. Banca Comercială Română, datorită seriozităţii, eficienţei şi ofertei diversificate de servicii şi produse a reuşit să se impună treptat pe piaţă internă, în ciuda concurenţei venite din partea băncilor cu capital privat, autohton şi străin.

Anul 1990 marcheză debutul activităţii Băncii Comerciale Române pe piaţa bancară românească, definindu-şi structurile operaţionale şi ajustându-şi activităţile tradiţionale în raport cu noile condiţii de funcţionare. Începându-şi activitatea cu 5.300 de angajaţi, 100 de unităţi şi o parte din activul BNR, această perioadă se caracterizează prin extinderea continuă a reţelei unităţilor teritoriale, creşterea numerică a personalului, multiplicarea clientelei atât din numărul agentilor economici, persoane fizice sau firme industriale cu capital de stat.

Anul 1991 se caracterizează prin lansarea de către BCR a primelor instrumente de economisire în lei şi în valută pentru persoane juridice. Se reorganizează centrala BCR, astfel apar noi direcţii şi servicii: Serviciul secretariatul Consiliului de administraţie şi protocol, Serviciul juridic şi contencios, Direcţia contabilitǎţii operaţiunilor valutare, Direcţia decontǎri comerciale, Direcţia decontǎri necomerciale, Direcţia relaţii financiare internaţionale. BCR se caracterizează prin 250 de bănci corespondente, conducerea era asigurată de un preşedinte şi trei vicepreşedinţi , cu active ce atingeau 775 miliarde lei. Numărul salariaţilor, la acea vreme, era de 7.900 desfăşurând activitate în 148 de unităţi bancare în beneficial a 118.000 de clienţi.

Începând cu luna ianuarie a anului 1992, organizarea Centralei BCR suferă noi modificări ca urmare a apariţiei Direcţiei de strategie şi învăţământ, cât şi a Direcţiei Contabilităţii externe. BCR devenind în acelaşi timp operaţională în reţeaua SWIFT. Activele ating acum 909 mld lei, numărul salariaţilor este de 9.700 cu 184 de unităţi adresându-se la 186.000 de clienţi.

În anul 1993 BCR obţine prima facilitate comercială şi de trezorerie, realizează prima strategie pentru perioada 1994-1997, devenind în acelaşi timp şi membru principal VISA, începând să acorde credite persoanelor juridice. Activele băncii ating nivelul de 909 mld lei, numărul salariaţilor este de 9.700, cu 184 de unităţi bancare, adresându-se la 186.000 de clienţi.

Începând cu anul 1994 are loc adoptarea unei strategii pe termen mediu (1994-1997) care face trimitere la 10 departamente din structura BCR, iar în octombrie sunt înfiinţate Direcţia creditǎrii sectorului de stat şi Direţia de administrare a creditelor, devenind memebru principal al EUROPAY şi primul acceptator de carduri din România.

La sfârşitul anului 1994, banca emite 5 tipuri de carduri şi anume: B.C.R. MAESTRO, VISA CLASIC şi VISA INTERNATIONAL pentru persoane fizice, B.C.R. VISA BUSSINESS şi EUROCARD BUSSINESS pentru persoane juridice, concomitent cu extinderea reţelei de ATM-uri şi a numărului de terminale electronice pentru comercianţi. Ca mărime, activele deţineau valoarea de 2.998 mld lei, numărul salariaţilor era de 10.600, cu 204 unităţi bancare adresându-se 500.000 de clienţi.

Ca rezultat a activităţii sale, în anul 1995, Banca Comercială Română intră în top 1000 a primelor bănci mondiale relizat de revista “The Banker”, clasându-se pe locul 978. În acelaşi an sunt emise primele carduri de debit, în decembrie realizându-se prima tranzacţie la un ATM în România. În martie 1995 se înfiinţează Direcţia de marketing. Activele băncii însumează valoarea de 2.998 mld lei, salariaţii sunt în număr de 10.600 distribuiţi la 204 unităţi bancare şi lucrând cu 500.000 de clienţi.

În 1996, structura băncii suportă o nouă restructurare, cele 18 Direcţii grupându-se în: Credite, Internaţional, Financiar şi Organizare şi administrare. În acest an, revista “Capital” desemnează BCR ca fiind “Banca anului 1996”, deţinând active evaluate la cifra de 8.613 mld lei, cu un număr 220 unităţi bancare în care îşi desfăşoară activitatea 11.300 de salariaţi adresându-se la 800.000 de clienţi.

Noi schimbări apar în cadrul BCR, astfel, în anul 1997 se înfiinţează Direcţia pieţe de capital, urmând ca în martie să aibă loc lansarea unei emisiuni de euroobligaţiuni în valoare nominală de 75 mil USD, cu o maturitate de 3 ani. Având o ascensiune pozitivă, este primul an în care banca nu se împrumută de la Banca Centrală sau de la alte bănci. Tot în acea perioadă banca obţine o serie de recunoaşteri atât pe plan intern, cât şi internaţional. Valoarea activelor este de 18.047 mld lei, numărul salariaţii se ridică la 10.400, desfăşurându-şi activitatea în 233 unităţi bancare în folosul a 1,2 milioane clienţi.