Tehnica Bancara - Practica in Productie

Imagine preview
(7/10 din 5 voturi)

Acest proiect trateaza Tehnica Bancara - Practica in Productie.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 71 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Trenca Ion

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 6 puncte.

Domeniu: Banci

Cuprins

CAPITOLUL I. TEHNICA BANCARA pag. 3.
1.1. Scurta prezentare a companiei pag. 3.
1.2. Structura actionariatului pag. 4.
1.3. Tehnologia informatiei pag. 5.
1.4. Activitatea internationala pag. 6.
1.5. Premiile acordate pag. 6.
1.6. Agentia Simleu  Silvaniei - organizare si conducere pag.10.
1.7. Organizarea activitatii la nivelul resortului operativ si cel de tezaur casier pag.13.
CAPITOLUL II.
TEHNICA OPERATIUNILOR BANCARE: PRODUSE BANCARE pag.17.
2.1. Contul curent în lei/valuta pag.17.
2.2. Depozitul la termen standard în RON/EUR/USD,în cont cu dobânda fixa,
cu plata dobânzii la scadenta sau cu capitalizare pag. 19.
2.3. Depozit, în lei, în cont, la termen cu plata lunara a dobânzii pag. 23.
2.4 .Depozit, în lei/valuta, în cont, la termen cu plata dobânzii la scadenta pag. 25.
2.5. Depozit, în lei/valuta, în cont, la termen cu capitalizarea dobânzii la scadeta pag. 27.
2.6. Carnet de economii pag. 29.
2.7. Depozit în cont, la termen, cu dobânda progresiva super 90 pag. 30.
2.8. Contul de economii pag. 32.
2.9. Carduri pag. 34.
2.9.1. Cardul ,,MAESTRO  în lei pag. 34.
2.9.2. Cardul EUROCARD / MASTERCARD  în valuta pag. 35.
2.9.3. Cardul VISA CLASSIC  în lei pag. 36.
2.9.4. Smart TelTMSMS pag. 38.
2.9.5. CALL CENTER pag. 39.
2.9.6. Plati directe furnizori (P.D.F.) pag. 39.
2.9.7. Transferuri planificate pag. 40.
2.9.8. WESTERN UNION pag. 41.
2.10. Operatiuni de creditare pag. 43.
2.10.1. Credite pe termen mediu si lung pentru intreprinderi mici si mijlocii pag. 43.
2.10.2. Credite pe termen scurt pentru intreprinderi mici si mijlocii pag. 45.
2.10.3. Creditul CASA TA pag. 46.
2.10.4. Creditul pentru autoturisme (în lei dolari si euro) pag. 46.
2.10.5. Creditul de consum (standard- în lei si euro) pag. 47.
2.10.6. Creditul de Consum Expres pag. 47.
2.10.7. Creditul pentru cumpararea de locuinte si case de vacanta (Standard) pag. 48.
2.10.8. Creditul pentru cumpararea de locuinte si case de vacanta (Vip) pag. 49.
2.11. Viramente pag. 49.
2.11.1. Initiere scrisori DRS pag. 49.
2.11.2. Preluarea documentelor pentru compensarea BNR pag. 49.
2.11.3. Preluare documente primite la compensarea BNR pag. 50.
2.11.4. Remitere de numerar de la sucursala coordonatoare pag. 50.
2.11.5. Remitere de numerar de la sucursala coordonatoare (cont DRS de articole deschise) pag. 51.
2.11.6. Alimentare cu numerar ( valuta) de la sucursala coordonatoare pag. 51.
2.11.7. Alimentare cu numerar de la sucursala coordonatoare (cont DRS de articole deschise) pag. 52.
2.11.8. Remitere de numerar la sucursala (valuta) sau alte filiale pag. 52.
2.11.9. Remitere numerar (valuta) de la sucursala coordonatoare (cont DRS de articole deschise) pag. 53.
2.12.Gestiunea financiara; pag. 53.
2.12.1. Indicatori de performanta si risc pag. 53.
2.12.2. Indicatori de eficienta si prudenta bancara pag. 54.
2.13. Piete financiare si operatiuni de bursa pag. 56.
2.13.1. Piata finanaciara din România pag. 56.
2.13.2. Reguli de tranzactionare pag. 56.
2.13.3. Proceduri de lucru privind efectuarea operatiunilor cu titluri de stat pe piata secundara în cazul Bancpostului si în contul clientilor bancii pag. 57.
2.13.3.1. Tranzactii cu titluri de stat în contul bancii pag. 57.
2.13.3.1.1.Tranzactii cu titluri de stat în lei si în alte valute efectuate pe piata interbancara pag. 57.
2.13.3.1.2. Tranzactii cu titluri de stat in lei si in alte valute efectuate direct pag. 60.
2.13.3.1.3. În contrapartida cu un client al altui intermediar pag. 65.
2.13.3.2. Tranzactii cu titluri de stat în lei si în alte valute efectuate prin sistemul
B.V.B pag. 65.
2.13.3.3. Tranzactii cu titluri de stat în contul clientilor pag. 66.
2.13.3.3.1 Tranzactii cu titluri de stat în lei si în alte valute efectuate pe piata interbancara în contul clientilor care au cont de titluri deschis în Registrul secundar administrat de BANCPOST pag. 66.
2.13.3.3.2. Tranzactii cu titluri de stat în lei si în alte valute efectuate prin sistemul B.V.B. în contul clientilor pag. 69.
CAPITOLUL III.
3.1.Conclizii pag. 69.
3.2.Bibliografie pag. 70.

Extras din document

BANCPOST

TEHNICA BANCARA

CAPITOLUL I.

1.1. Scurta prezentare a companiei

Bancpost a fost înfiintat la 1 iulie 1991 ca banca universala,comerciala si de economii, în urma reorganizarii sectorului comunicatiilor. În scurt timp îsi formeaza o retea teritoriala impresionanta si îsi câstiga un loc important pe piata bancara româneasca, oferind o gama larga de produse si servicii atât persoanelor fizice cât si celor juridice. În prezent, actionarul majoritar al Bancpost este Eurobank EFG, una dintre cele mai mari companii listeta la Bursa de Valori din Grecia din punct de vedere al capitalizarii bursiere si membra a EFG Group din Geneva.

La începutul anului 2004 a fost înfiintat un amplu proces de restructurare a Bancii, care vizeaza repozitionarea retelei de unitati pe piata si optimizarea operatiunilor, sustinute de implementarea unui sistem informatic centralizat cu performanta ridicata (FlexCube), adoptarea unei identitati corporative care sa reflecte apartenenta la grupul Eurobank EFG, precum si sporirea atractivitatii ofertei de produse si servicii.

Proiectul de remodelare a unitatilor Bancii a debutat cu deschiderea în Bucuresti a unui sediu central nou, iar pâna în luna mai 2006 un numar de 26 de unitati remodelate au fost deschise. Noile unitati asigura un ambient de afaceri modern, prietenos, orientat catre clienti si sunt conforme cu noile standarde de identitate corporativa: vizibilitate, accesibilitate, spatiu deschis, platforma larga, noi tehnici de promovare.

În concordanta cu viziunea sa de a deveni un protagonist pe piata de retail, au fost efectuate schimbari importante în ceea ce priveste portofoliul de produse si servicii al Bancii. Astfel, Bancpost a lansat în noiembrie 2005 cardurile de credit American Express Gold si Green, ca partener exclusiv al American Express în România, produse pentru care a primit premiul Cel mai bun produs bancar al anului 2005din patrea revistei Piata Financiara. Prin acest parteneriat exclusiv, Bancpost si-a consolidat pozitia de top pe piata româneasca a cardurilor. BANCPOST ocupa locul al doilea în rândul emitentilor de carduri pe piata româneasca, cu peste 1.375.000 de carduri emise si o retea extinsa de peste 500 ATM-uri si 2.600 POS-uri. Banca a lansat în 2005 si un nou credit ipotecar (Cea Mai Buna Banca pentru Credite Ipotecare în 2005 acordat de Bucharest Bisiness Week), un cont de economii flexibil, precum si noi produse dedicate companiilor mici, asociatiilor familiale si liber profesionistilor. Primul trimestru al anului 2006 a adus în portofoliul Bancpost doua noi produse, Creditul Imediat si Depozite Standard, precum si distributia prin reteaua sa a unitatilor de fond pentru Fondul deschis de investitii Bancpost Plus si Fonduri deschise de investitii Bancpost Active Balanced, entitati administrative de EFG Eurobank Mutual Funds Management România SAI S.A. subsidiara Grupului Eurobank EFG. De asemenea, o noua infrastructura a fost implementata pentru a deservi mai bine acest segment. Cuprinzând toate cele 156 de unitati ale bancii si cele 8 centre de coordonare regionale, noua structura este sustinuta de centralizarea proceselor, fapt care permite o mai mare flexibilitate, rapiditate si eficienta.

Bancpost este de asemenea un sustinator activ al sectorului cooperativ, oferind solutii financiare variate, atât din fonduri proprii cât si din foduri provenite din acorduri si linii de finantare internationale. Anul 2005 a marcat o crestere accelerata a activitatii bancii în relatia cu companiile mijlocii si mari. Din 2006 un nou model de business a fost implementat, menit sa optimizeze activiatea acestui sector. Astfel, o retea formata din 8 centre de business si 14 birouri satelit ale acestora pozitionate în orase cu potential economic ridicat ofera solutii financiare intreprinderilor mijlocii, în timp ce Directia Companii Mari din cadrul Centrale Bancpost gestioneaza relatia cu clientii corporativi mari ai Bancii.

Bancpost si-a construit în cei peste 14 ani de existenta un bun renume în tara si în strainatate, lucru confirmat, de altfel, de prestigioasa The Banker, membra a Grupului de Presa Financial Times, care a desemnat Bancpost Banca Anului în România, editia 2004, precum si de renumita publicatie Euromoney care a oferit Bancii premiul Cea mai buna banca din România în anul 2005 pentru guvernanta corporativa.

Prin obiectivul sau declarat de a deveni una dintre primele 3 banci din România,Bancpost si-a propus o misiune extrem de ambitioasa. Pentru a atinge acest deziderat banca va adopta o politica agresiva de cucerire a segmentelor de piata, oferind o gama de produse si servicii de înalta calitate, bine gestionata, eficienta si atractiva.

Fisiere in arhiva (1):

  • Tehnica Bancara - Practica in Productie.doc

Alte informatii

UNIVERSITETEA BABES BOLYAI FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE CLUJ NAPOCA