Proiectarea unui Sistem Informatic de Gestiune Pentru Evidenta Salariaților

Domeniu: Birotică

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 25 în total

Cuvinte : 3002

Mărime: 251.56KB (arhivat)

Publicat de: Viviana Robu

Puncte necesare: 10

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pravat Cristina

Facultatea de stiinte economice Universitatea ”Vasile Alecsandri” Bacău Facultatea de Ştiinţe Economice Specializarea Contabilitate şi Informatică de Gestiune

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

I. Planificarea activităţilor de realizare a Sistemului Informatic
I.1. Diagrama GANTT
I.2. Diagrama PERT
II. Descrierea Societăţii
II.1. Descrierea obiectului de activitate şi a organizaţiei
II.2. Descrierea compartimentului Resurse Umane
II.3. Centralizatorul activităţilor desfăşurate în cadrul compartimentului Resurse Umane
III. Proiectarea situaţiilor de intrare (formulare)
IV. Proiectarea situaţiilor de ieşire (rapoarte)
V. Proiectarea conceptuală a proceselor
V.1. Diagrama de Context
V.2. Diagrama fluxului de date logic
V.3. Diagrama fluxului de date fizic
VI. Realizarea modelului entitate – asociere
VII.Realizarea modelului relaţional (al bazei de date)

Extras din proiect

I. Planificarea activităţilor de realizare a Sistemului Informatic de Gestiune

I.1. Diagrama Gantt

Diagrama Gantt este folosită ca instrument de planificare, frecvent utilizat în managementul de proiect. Această diagramă oferă o ilustrare grafică a programului de activităţi care ajută la planificarea, coordonarea si monitorizarea sarcinilor specifice proiectului.

În cadrul diagramei Gantt, fiecărei activităţi îi este alocat un rând, iar timpul in care este estimat să se desfăşoare fiecare activitate este reprezentat prin haşurarea celulelor aferente acelei perioade. Marginea din stânga marchează începutul preconizat pentru acea activitate, iar marginea din dreapta marchează sfârşitul preconizat.

Pe măsură ce proiectul avansează, diagrama este adusă la zi prin umplerea celulelor pe o lungime corespunzătoare procentului din activitatea care a fost îndeplinită. În modul acesta se poate evalua foarte simplu stadiul proiectului prin trasarea unei linii verticale în dreptul datei curente. Activităţile finalizate vor rămâne cu totul în stânga liniei. Activităţile în desfăşurare vor fi întretăiate de linie, iar dacă partea plină este la stânga liniei, înseamnă că sunt în întârziere faţă de planificare.

Nr.

Crt. DESCRIEREA ACTIVITĂŢII 08.10.09

12.10.09 13.10.09

17.10.09 18.10.09

22.10.09 23.10.09

27.10.09 28.10.09

01.11.09 02.11.09

06.11.09 07.11.09

11.11.09 12.11.09

16.11.09 17.11.09

21.11.09 22.11.09

26.11.09

1. Colectarea cerinţelor

2. Analize de fezabilitate

3. Realizarea modelului conceptual

4. Proiectarea formularelor

5. Proiectarea interfetelor

6. Proiectarea bazei de date

7. Elaborarea documentatiei

8. Elaborarea unui nou program

9. Implementarea sistemului

10. Punerea in functiune a sistemului

Fig.1 – Diagrama GANTT de realizare a Sistemului informatic

I.2. Diagrama PERT

Diagrama PERT (Project Evaluation and Review Technique) este un tip de diagramă care pune accent mai mare pe managementul proiectului (arătând ordinea de realizare a fazelor şi dependenţa între ele) şi nu neapărat pe detaliile sau durata fiecărei faze. PERT a fost dezvoltat pentru a uşura planificarea proceselor la scară mare şi de durată.

Astfel, activităţile proiectului sunt prezentate sub forma unei reţele de săgeţi şi noduri, săgeţile reprezentând activităţile care presupun un anumit timp de execuţie, iar nodurile simbolizând evenimentele sau reperele proiectului, reliefând îndeplinirea unei activităţi sau iniţierea alteia in continuare.