Întreprinderea virtuală - concept și tehnologie

Introducere

Intenția acestui referat este de a examina caracteristicile întreprinderii virtuale și de a analiza tehnologia întreprinderilor virtuale. Pentru acestea voi răspunde la următoarele întrebări:

1. Întreprinderea virtuală este o strategie deliberată sau o reacție a oportunității în curs de dezvoltare?

2. Este nevoie de management sau întreprinderile virtuale se bazază pe puterea lor proprie?

Voi încerca sa justific importanța acestui subiect prin identificarea și analiza caracteristicilor cheie și ale elementelor celor mai importanate ale întreprinderii virtuale care o fac pe aceasta cea mai buna soluție într-un mediu dinamic și concurențial.

Pentru a prezenta aceste aspecte am studiat ultimele articole în domeniul ciberneticii întreprinderii și am ales 2 articole recente, unul pentru a analiza conceptul de întreprindere virtuală și exemplificare și celălalt pentru a analiza tehnologia acestora.

Partea I:Întreprinderea virtuală

1. Conceptul de întreprindere virtuală și caracteristici

1.1.Întreprinderea virtuală este bazată pe abilitatea de a crea coopeare temporară și de a realiza valoare într-un timp scurt al oportunităților afacerii, lucu pe care partenerii (competitorii) nu pot realize singuri (sau pot, dar numai într-o măsură mai mică).

1.2.Caracteristicile cheie ale întreprinderilor virtuale sunt:

a) Într-o întreprindere virtuală valoarea se crează, nu se adaugă.

Scopul întreprinderilor virtual este să creeze valoare prin schimbarea oportunităților din mediul său. Această caracteristică face ca întreprinderea virtual să se distingă față de abordările managementului tradițional. Aceste noi oportunități numite ,,motor economic,, poate fi alimentat din diferite surse, ca de exemplu: o nouă piață, un produs sau o tehnologie inovatoare, o nouă industrie co-operativă.

Întreprinderea virtuală are abilitatea de a indentifica oportunitățile sale, care cer un set de metodologii disticte.

b) Întreprinderea virtuală presupune cooperarea temporară pentru realizarea obiectivelor

Întreprinderea virtuală este o alternativă pentru munca diferențiată și în condiții dinamice. Pentru a profita de o nouă oportunitate repede, cooperarea între site-uri distribuite este necesară. Această cooperare este structurată pe o perioadă limitată de timp, cu scop limitat, cu minime resurse pentru coordonare.

c) Facilitățile întreprinderii virtuale sunt permanent restructurate

Întreprinderea virtuală este într-o adaptare continuă, rezultă că soluțiile pentru support trebuie să îndeplinească caracteristici dinamice. Restructurarea este o schimbare a procesului în timp, astfel:

-mărimea organizației este o variabilă în procesul creșterii,

-tranzacțiile sunt incorporate în relațiile lor,

-operația virtuală este o configurare temporară care este frecvent reconfigurată

-,,calificare,, profilului este o stare de moment în procesul de învățare

Întreprinderea virtuală este definită de manevre mai degrabă, decât de la comanda structurii acestuia, de operații mai degrabă, decât de organizație. Pentru acțiunile managerilor, întreprinderea virtuală oferă modele de recunoscut ale schimbării în timp

1.3.T.rei elemente importante ale întreprinderii virtuale

Figura 1. Elementele unei întreprinderi virtuale

1.VALOAREA: motorul care antrenează întreprinderea virtuală

-Valoarea în situația competiției dinamice= Întreprinderea virtual este o structură organizațională care accept idei antreprenorile inovatoare pentru a crea o nouă structură a industriei dupa competențe, resuse și parteneri care nu au existat până acum.

-Surse potențiale de valoare dinamică=Rezultă din strategiile focus ale clientului: produse pentru clienți individuali, noi servicii industrial, dezvoltarea peței.

-Alte surse: servicii special prevăzute pentru rețea

2. Valoarea este creată cu operații virtuale effective

Valoarea potențială duce la operațiile virtuale, care sunt apropiate de oportunitățile pieței pentru care au fost create. Analizând întreprinderile virtual, un număr de noi strcuturi industrial sunt obsevate ca depinzând de lanțurile de aprovizionare fizice. De exemplu:

-valoarea lanțului de mass-media în industria telecomunicațiilor poate fi privită ca o analogie a lanțului fizic, cu pașii necesari pentru a oferi facilități , de ambalare, de distribuție , advertainement, și accesul clienților.

-afacerile digitale pot fi private ca un înlocuitor al vânzărilor fizice, în forma comunităților din internet

-piețele virtual electronice cu canele de marketing virtual reprezintă un nou loc al valorii în spațiul virtual al pieței.