Proiectarea Generală a Sistemului Informatic

CAPITOLUL I

ROLUL ŞI IMPORTANŢA LANSĂRII ŞI URMĂRIRII PRODUCŢIEI

1.1 Conducerea operativă a producţiei. Conceptele de lansare şi urmărire a producţiei

Sistemul de conducere a activităţii oricărei întreprinderi poate fi definit ca fiind totalitatea elementelor componente şi a relaţiilor dintre acestea, structurate într-un anumit cadru organizatoric în care se realizează procesele de conducere, desfăşurate în vederea stabilirii şi înfăptuirii unor obiective.

Acesta este compus din următoarele subsisteme în funcţie de sfera conducerii în timp şi spaţiu :

- subsistemul conducerii de ansamblu

- subsistemul conducerii operative

Între aceste două subsisteme există o strânsă legătură, un schimb reciproc de informaţii, ceea ce presupune că fiecare subsistem prezintă o anumită autonomie şi independenţă.

Conducerea activităţii întreprinderii cuprinde toate domeniile:

producţie, aprovizionare, desfacere, personal.

Dintre toate domeniile, ponderea cea mai mare o deţine conducerea operativă a producţiei.

Importanţa acesteia este dată de caracterul spectaculos al influenţelor pe care conducerea operativă a producţiei le poate genera în activitatea întreprinderii.

Desfăşurarea ritmică a fabricaţiei în oricare întreprindere intervine cu o, contribuţie majoră la obţinerea profitului.

Nerealizarea la timp de către o subunitate de producţie a unor piese sau subansamble, determină imobilizarea de produse finite.

Conducerea operativă a producţiei reprezintă ansamblul cunoştiinţelor necesare repartizării sarcinilor de producţie pe executanţi şi pe perioade scurte de timp, corelării şi coordonării fabricaţiei oricărui produs în toate fazele procesului tehnologic.

Conducerea operativă a producţiei este o componentă de sine stătătoare a subsistemului conducerii operative, realizând schimb reciproc de informaţii cu toate elementele acestui subsistem şi urmăreşte detalierea sarcinilor de producţie din programul de producţie al agentului economic, pe executanţi şi pe perioade scurte de timp, coordonarea verigilor de producţie executante şi controlul permanent al realizării sarcinilor repartizate cu scopul luării deciziilor care să asigure o eficienţă economică ridicată.

Ansamblul acţiunilor orientate în direcţia realizării obiectivelor care decurg din formularea dată conducerii operative a producţiei îşi găsesc concretizarea în funcţiile sale, şi anume:

• funcţia de informare

• funcţia de fundamentare a normativelor necesare repartizării în timp şi spaţiu a sarcinilor de producţie

• funcţia de elaborare a programelor de producţie operative

• funcţia de urmărire şi reglare operativă a producţiei

Funcţia de informare se referă la fluxul de informaţii ascendent sau descendent ce se stabileşte între compartimentul de programare, lansare şi urmărire a producţiei şi celelalte compartimente din întreprindere.

Pentru realizarea corespunzătoare a acţiunilor sale, compartimentul de pregătire, lansare şi urmărire a producţiei primeşte de la compartimentul de pregătire a fabricaţiei informaţii referitoare la structura articolelor constructive ce trebuie executate ; de la verigile de producţie primeşte informaţii referitoare la mărimea capacităţilor de producţie, starea tehnică a utilajelor şi instalaţiilor.