Managementul și ingineria sistemelor de producție

Proiect
8/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 10014
Mărime: 351.88KB (arhivat)
Publicat de: Costin Văduva
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Ing. Luminita Lupu, Asist.Doc. Ionut Herghiligiu
UNIVERSITATEA TEHNICA “GH. ASACHI”, IASI Facultatea de Inginerie Chimica si Protectia Mediului

Cuprins

  1. Capitolul 1.Lansarea in fabricatie pag
  2. 1.1.Prezentarea produsului .1
  3. 1.2.Identificarea clientilor potentiali.2
  4. 1.3.Identificarea factorilor de succes.6
  5. 1.4.Identificarea legaturilor intreprinderii cu mediul extern.6
  6. 1.4.Proiectarea actiunilor promotionale .9
  7. Capitolul 2.Amplasarea si planul general al intreprinderii
  8. 2.1.Determinarea amplasamentului intreprinderii.10
  9. 2.2.Amplasarea intreprinderii pe terenul extravilan.18
  10. 2.3.Stabilirea relatiilor de interdependenta intre anumite compartimente si sectia proiectata.19
  11. 2.4.Alegerea felului cladirii.20
  12. 2.5.Modalitati de extindere a cladirii.20
  13. 2.6.Stabilirea structurii de productie.21
  14. 2.7.Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii.22
  15. Capitolul 3.Priectarea managementului productiei
  16. 3.1.Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologiei adoptate.24
  17. 3.2.Proiectarea desfasurarii procesului de productie
  18. 3.2.1.Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie.25
  19. 3.2.2.Elaborarea graficului de analiza .26
  20. 3.3 Stabilirea structurii procesului de productie.30
  21. 3.4 Caracterizarea procesului tehnologic.30
  22. 3.5 Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie.31
  23. Capitolul 4 .Proiectarea asigurarii calitatii
  24. 4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului asigurarii calitati.32
  25. 4.2 Proiectarea atributiilor compartimentului asigurarii calitatii.32
  26. 4.3 Proiectarea atributiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind asigurarea calitatii.33
  27. 4.4 Proiectarea atributiilor operatorilor chimici privind asigurarea calitatii.33
  28. 4.5 Puncte de control.34
  29. Capitolul 5 . Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire
  30. 5.1 Proiectarea activitatilor de reparatii
  31. 5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparatii.35
  32. 5.1.2 Elaborarea planului ciclului de reparatii.35
  33. 5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii.37
  34. 5.1.4 Proiectarea organizarii activitatii de reparatii.39
  35. 5.2 Proiectarea transportului intern
  36. 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern.41
  37. 5.2.2 Proiectarea regulilor de baza ce trebuiesc respectate in organizarea transportului intern.41
  38. 5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaza in intreprindere.42
  39. 5.3 Proiectarea activitatii de depozitare
  40. 5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizarii depozitelor.43
  41. 5.3.2 Alegerea amplasarii pentru depozite.43
  42. 5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul intreprinderii.44
  43. Capitolul 6 – Managementul resurselor umane
  44. 6.1 Proiectarea fisei de post pentru seful de sectie.45
  45. 6.2 Proiectarea cerintelor necesare pentru meseria de operator tablonist.47
  46. 6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna.47
  47. 6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor.49
  48. 6.5 Proiectarea conditiilor de munca.50
  49. 6.6 Proiectarea necesarului fortei de munca.51
  50. 6.7 Proiectarea organigramei sectiei de productie.53
  51. 6.8 Calculul formulei de retribuire.53
  52. Capitolul 7 – Proiectarea managementului intreprinderii
  53. 7.1 Proiectarea misiunii intreprinderii.55
  54. 7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale ale intreprinderii.55
  55. 7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate.55
  56. 7.4 Alegerea unei metode de conducere.56
  57. 7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficienta intre manager si angajat.57
  58. 7.6 Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajatilor.58
  59. 7.7 Proiectarea unui regulament de ordine interioara.58
  60. 7.8 Proiectarea unui contract individual de munca.62
  61. 7.9 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere.69
  62. 7.10 Stabilirea unei formule ca sa exprime eficienta muncii unui manager.69

Extras din proiect

ETAPA I

LANSAREA ÎN FABRICATIE

1.1 .PREZENTAREA PRODUSULUI

Produse cosmetice si de parfumerie sunt amestecuri de substante chimice naturale sau sintetice, care se folosesc in scopul ingrijirii corpului omenesc,in vederea asigurarii mentinerii echilibrului fiziologic si a starii de sanatate corespunzatoare.

Un parfum este un amestec lichid de uleiuri aromatice sau compusi aromatici, de fixativi si de solventi, utilizat pentru a da corpului uman, unor obiecte sau spatiului de locuit un miros placut.

Denumirea lor deriva de la cuvantul grecesc “Kosmeticos”,ce inseamna igiena pielii.

Progresele stiintei si tehnicii au precizat si fundamentat factorii care intervin in fizilogia pielii.Acesta a determinat o largire a gamei de materii prime si implicit a sortimentelor care sa acopere necesitatile de utilizare.

Tehnologia obtinerii de parfumerie consta in procese de conditionare.

Datorita multitudinii scopurilor si utilizarilor produselor cosmetice ce determina diversitatea lor, precum si formele complexe de realizare a produselor comerciale, industria fabricarii acestora este poate cea care reclama materii prime si auxiliare pe cat numeroase, pe atat de diverse si care cunosc o dinamica de dezvolatare ascendenta, permanenta si in continua completare.

O trasatura comuna tuturor materiilor prime cosmetice , in afara de marea lor diversitate, o constituie puritatea deosebita ce trebuie sa o aiba .

Industria cosmetica isi are resursele de materii prime din toate cele trei regnuri naturale, animal, vegetal si mineral, precum si produse de sinteza, care ocupa, de asemenea , un rol important si care sunt din ce in ce mai mult asimilate si diversificate( asa cum este cazul glicerinei sintetice, al vitaminelor , al hormonilor etc) .

1.2 IDENTIFICAREA CLIENTILOR POTETIALI

Pentru identificarea clientilor potentiali literatura de specialitate recomanda o gama variata de tehnici si metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a proiectat un chestionar care contine un numar minim de intrebari ale caror raspunsuri ofera informatii privind clientii potentiali.

Prin acest chestionar dorim să aflam impactul pe care pafumul în discutie il are asupra persoanelor de gen feminin. Raspunsurile dumneavoastra sunt foarte importante pentru studiul pe care il efectuam, sunt confidentiale si vor fi prelucrate statistic în scopul realizarii unei cercetari adecvate.

1.Folositi (in general) parfumuri ?

a). Da

b). Nu

* daca ati raspuns la 1 cu DA, atunci continuati chestionarul, dacă nu, stop chestionar.

2.Care este profesia dumneavoastra?

a). elev

b). student

c). angajat

d). pensionar

e). somer

3.Sunteti o persoana:

a). Puternica şi ambitioasa

b). Visatoare si romantica

c). Spontana şi imprevizibila

d). Vesela si dinamica

e). Sofisticata si misterioasa

4.Stilul vestimentar care va caracterizeaza cel mai bine este:

a). Elegant

b). Clasic

c). Chic,trendy

d). Sport

e). Casual

5.Vi se pare importanta alegerea unui parfum?

- deloc

- nu prea

- nu am nici o parere

- oarecum

- foarte

6.De unde cumparati parfumul preferat?

a). Magazine specializate

b). Distribuitori

c). Alte magazine

Preview document

Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 1
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 2
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 3
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 4
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 5
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 6
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 7
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 8
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 9
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 10
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 11
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 12
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 13
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 14
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 15
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 16
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 17
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 18
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 19
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 20
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 21
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 22
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 23
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 24
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 25
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 26
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 27
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 28
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 29
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 30
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 31
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 32
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 33
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 34
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 35
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 36
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 37
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 38
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 39
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 40
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 41
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 42
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 43
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 44
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 45
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 46
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 47
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 48
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 49
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 50
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 51
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 52
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 53
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 54
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 55
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 56
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 57
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 58
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 59
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 60
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 61
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 62
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 63
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 64
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 65
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 66
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 67
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 68
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 69
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 70
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 71
Managementul și ingineria sistemelor de producție - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • Managementul si Ingineria Sistemelor de Productie.docx

Alții au mai descărcat și

Coroziunea

6. METODE DE PROTECTIE ANTICOROSIVA A MATERIALELOR METALICE Protectia împotriva coroziunii reprezinta totalitatea masurilor care se iau pentru a...

Hidrocarburi aciclice saturate (Alcani)

Hidrocarburile aciclice saturate numite alcani sau parafine, au formula generala CnH2n+2. Conform cu aceasta formula fiecare termen din seria...

Celuloza

CELULOZA este polizaharida cea mai raspindita in natura. Ea corespunde formulei(C6 H10 O5)n, in care n are valori cuprinse intre 700-800 si...

Te-ar putea interesa și

Management și ingineria sistemelor de producție - ciocolată

CIOCOLATĂ Etapa 1: STUDIUL DE PIAȚĂ. LANSAREA ÎN FABRICAȚIE A PRODUSULUI 1.1 Prezentarea produsului: CIOCOLATĂ Ciocolata are unele beneficii...

Managementul și ingineria sistemelor de producție

1. LANSAREA IN FABRICATIE A PRODUSULUI 1.1.Prezentarea produsului Produsele cosmetice sunt amestecuri de substante chimice, naturale sau...

Managementul și ingineria sistemelor de producție - proiectarea tehnologică a părții umede a unei mașini de hârtie

ETAPA I. LANSAREA ÎN FABRICAŢIE În cadrul acestei etape s-au rezolvat următoarele probleme: 1. Prezentarea produsului Hartia este un materil...

Ingineria și managementul sistemelor de producție

A. Intr-o unitate economica din constructia de masini se realizeaza 15 tipuri de repere de gen arbore pentru care itinerariul tehnologic si durata...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Managementul și ingineria sistemelor de producție

Etapa I a proiectului Lansarea in fabricatie Denumire produsului va fi Serdex,iar intreprinderea se va numi S3 SRL. Pasul 1:Descrierea...

Management și ingineria sistemelor de producție

Etapa 1: Lansarea in fabricatie 1.1 Descrierea produsului Placi din policarbonat celular Policarbonatul celular (PCC) este un polimer sintetic...

Managementul și ingineria sistemelor de producție

Cap.1 Managementul si Ingineria Sistemelor de Productie Lansarea in fabricatie 1.1 Prezentarea produsului S.C.ACIDIMEX.S.R.L. este o fabrica...

Ai nevoie de altceva?