Managementul Proiectelor

Proiect
10/10 (1 vot)
Domeniu: Comerț
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 140 în total
Cuvinte : 37638
Mărime: 148.30KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Extras din document

Modul 1. Caracterizarea mediului de dezvoltare economico-sociala a Romaniei in procesul de trecere la economia de piata.

Cadrul legal de aprobare si finantare a investitiilor publice.

Optiunea trecerii la economia de piata, reprezinta o multitudine de aspecte politice, economice si sociale care prefigureaza tranzitia de la economia centralizata la o forma noua, democratica, instalata prin restructurari legislative, institutionale, economice, tehnice si financiare.

Una din componentele de baza ale programelor de restructurare specifice perioadei de tranzitie spre economia de piata este dezvoltarea economico-social a tarii pe calea investitiilor.

Programul de reforma economica acorda o importanta deosebita politicilor de stabilizare macroeconomica, dar procesul de reforma s-a extins rapid pentru a cuprinde o reconsiderare a intregului rol al Guvernului . Implicatia statului in procesul direct de productie se reduce. In viitor Guvernul isi va concentra propriile sale cheltuieli pe infrastructura economica si sociala esentiala, lasand cea mai mare parte a productiei economice pe seama firmelor private si a persoanelor particulare. Acolo unde productia ramane in mainile statului, se asteapta ca acesta sa o conduca pe principii comerciale. Cu toate ca vor fi mai putine investitii directe ale Guvernului in productie, statul are totusi un rol cheie in creearea conditiilor in care activitatea economica poate sa prospere. Acest aspect solicita o atentie speciala pentru politicile din fiecare sector, precum si pentru cheltuielile publice. Restructurarea activitatilor guvernamentale a reprezentat una din sarcinile majore ale programului de reforma a sectorului public.

Desi guvernul va avea un rol mai redus in economie, sistemul politic si bugetar va fi un ingredient vital in asigurarea succesului programului de reforma economica. Guvernul va fi in continuare responsabil de administrarea macroeconomica a economiei, iar cheltuielile publice vor ramane la o cota importanta din PIB.

Politica si planificarea proiectului vor fi in continuare necesare pentru acele sectoare in care Guvernul continua sa se implice. In acele sectoare in care trebuie incurajata dezvoltarea sectorului privat, va fi inca necesar ca Guvernul sa asigure un “mediu incurajator” prin politici clare si servicii de sprijinire. Recunoasterea mai larga a constrangerilor resurselor asupra Guvernului face si mai importanta utilizarea eficienta a resurselor sectorului public.

Cadrul anterior de planificare pe cinci ani a fost considerat prea lung si insuficient de flexibil pentru a raspunde modificarilor circumstantelor. In practica distribuirea fondurilor s-a bazat pe un exercitiu bugetar anual. Astfel, elementul de planificare pentru viitor a resurselor si cheltuielilor a fost pierdut din vedere. De aceea este necesar sa se introduca un cadru temporal mediu eficient pentru programul de investitii. O perioada de trei ani este considerata a fi cea mai adecvata, adaugand flexibilitatea necesara pentru a reactiona la evenimentele neprevazute aparute prin reinnoirea programului de investitii in fiecare an. In aceasta situatie, este nevoie de o reforma a structurii de ansamblu a politicii, in primul rand pentru a introduce o “Strategie de dezvoltare pe termen mediu”, iar in al doilea rand pentru a modifica procesul anual de planificare si a readapta continuu programul de investitii.

Programul de investitii se va concentra pe proiecte de dezvoltare prioritare, astfel incat resursele limitate sa fie utilizate mai eficient. Proiectele vor fi evaluate din punct de vedere al viabilitatii lor economice si tehnice si a compatibilitatii lor cu obiectivele sectorului. Procesul de selectie va duce la un set de proiecte de dezvoltare esentiale, care au asigurate fondurile necesare si sunt compatibile cu obiectivele politice. Un asemenea program va promova, de asemenea, un management imbunatatit si monitorizarea derularii proiectelor.

Handicapul in care se situa tara noastra la inceputul perioadei de tranzitie in ceea ce priveste infrastructura si nivelul de dotare tehnica a tuturor sectoarelor economico-sociale nu putea si nu poate fi eliminat fara concentrarea eforturilor in directia realizarii unor programe de investitii coerente, sustinute financiar si implementate in termenul prevazut.

In selectia Obiectivelor (Proiectelor) de investitii sunt aplicate in general criterii specifice politice, sociale si tehnice. Din acest punct de vedere, chiar daca toate proiectele sunt profitabile sub aspect social si individual, dat fiind volumul mare de lucrari ce trebuiesc executate si insuficienta resurselor financiare, se impune stabilirea unor prioritati de abordare a lor axate pe eficienta economica globala a acestora.

Preview document

Managementul Proiectelor - Pagina 1
Managementul Proiectelor - Pagina 2
Managementul Proiectelor - Pagina 3
Managementul Proiectelor - Pagina 4
Managementul Proiectelor - Pagina 5
Managementul Proiectelor - Pagina 6
Managementul Proiectelor - Pagina 7
Managementul Proiectelor - Pagina 8
Managementul Proiectelor - Pagina 9
Managementul Proiectelor - Pagina 10
Managementul Proiectelor - Pagina 11
Managementul Proiectelor - Pagina 12
Managementul Proiectelor - Pagina 13
Managementul Proiectelor - Pagina 14
Managementul Proiectelor - Pagina 15
Managementul Proiectelor - Pagina 16
Managementul Proiectelor - Pagina 17
Managementul Proiectelor - Pagina 18
Managementul Proiectelor - Pagina 19
Managementul Proiectelor - Pagina 20
Managementul Proiectelor - Pagina 21
Managementul Proiectelor - Pagina 22
Managementul Proiectelor - Pagina 23
Managementul Proiectelor - Pagina 24
Managementul Proiectelor - Pagina 25
Managementul Proiectelor - Pagina 26
Managementul Proiectelor - Pagina 27
Managementul Proiectelor - Pagina 28
Managementul Proiectelor - Pagina 29
Managementul Proiectelor - Pagina 30
Managementul Proiectelor - Pagina 31
Managementul Proiectelor - Pagina 32
Managementul Proiectelor - Pagina 33
Managementul Proiectelor - Pagina 34
Managementul Proiectelor - Pagina 35
Managementul Proiectelor - Pagina 36
Managementul Proiectelor - Pagina 37
Managementul Proiectelor - Pagina 38
Managementul Proiectelor - Pagina 39
Managementul Proiectelor - Pagina 40
Managementul Proiectelor - Pagina 41
Managementul Proiectelor - Pagina 42
Managementul Proiectelor - Pagina 43
Managementul Proiectelor - Pagina 44
Managementul Proiectelor - Pagina 45
Managementul Proiectelor - Pagina 46
Managementul Proiectelor - Pagina 47
Managementul Proiectelor - Pagina 48
Managementul Proiectelor - Pagina 49
Managementul Proiectelor - Pagina 50
Managementul Proiectelor - Pagina 51
Managementul Proiectelor - Pagina 52
Managementul Proiectelor - Pagina 53
Managementul Proiectelor - Pagina 54
Managementul Proiectelor - Pagina 55
Managementul Proiectelor - Pagina 56
Managementul Proiectelor - Pagina 57
Managementul Proiectelor - Pagina 58
Managementul Proiectelor - Pagina 59
Managementul Proiectelor - Pagina 60
Managementul Proiectelor - Pagina 61
Managementul Proiectelor - Pagina 62
Managementul Proiectelor - Pagina 63
Managementul Proiectelor - Pagina 64
Managementul Proiectelor - Pagina 65
Managementul Proiectelor - Pagina 66
Managementul Proiectelor - Pagina 67
Managementul Proiectelor - Pagina 68
Managementul Proiectelor - Pagina 69
Managementul Proiectelor - Pagina 70
Managementul Proiectelor - Pagina 71
Managementul Proiectelor - Pagina 72
Managementul Proiectelor - Pagina 73
Managementul Proiectelor - Pagina 74
Managementul Proiectelor - Pagina 75
Managementul Proiectelor - Pagina 76
Managementul Proiectelor - Pagina 77
Managementul Proiectelor - Pagina 78
Managementul Proiectelor - Pagina 79
Managementul Proiectelor - Pagina 80
Managementul Proiectelor - Pagina 81
Managementul Proiectelor - Pagina 82
Managementul Proiectelor - Pagina 83
Managementul Proiectelor - Pagina 84
Managementul Proiectelor - Pagina 85
Managementul Proiectelor - Pagina 86
Managementul Proiectelor - Pagina 87
Managementul Proiectelor - Pagina 88
Managementul Proiectelor - Pagina 89
Managementul Proiectelor - Pagina 90
Managementul Proiectelor - Pagina 91
Managementul Proiectelor - Pagina 92
Managementul Proiectelor - Pagina 93
Managementul Proiectelor - Pagina 94
Managementul Proiectelor - Pagina 95
Managementul Proiectelor - Pagina 96
Managementul Proiectelor - Pagina 97
Managementul Proiectelor - Pagina 98
Managementul Proiectelor - Pagina 99
Managementul Proiectelor - Pagina 100
Managementul Proiectelor - Pagina 101
Managementul Proiectelor - Pagina 102
Managementul Proiectelor - Pagina 103
Managementul Proiectelor - Pagina 104
Managementul Proiectelor - Pagina 105
Managementul Proiectelor - Pagina 106
Managementul Proiectelor - Pagina 107
Managementul Proiectelor - Pagina 108
Managementul Proiectelor - Pagina 109
Managementul Proiectelor - Pagina 110
Managementul Proiectelor - Pagina 111
Managementul Proiectelor - Pagina 112
Managementul Proiectelor - Pagina 113
Managementul Proiectelor - Pagina 114
Managementul Proiectelor - Pagina 115
Managementul Proiectelor - Pagina 116
Managementul Proiectelor - Pagina 117
Managementul Proiectelor - Pagina 118
Managementul Proiectelor - Pagina 119
Managementul Proiectelor - Pagina 120
Managementul Proiectelor - Pagina 121
Managementul Proiectelor - Pagina 122
Managementul Proiectelor - Pagina 123
Managementul Proiectelor - Pagina 124
Managementul Proiectelor - Pagina 125
Managementul Proiectelor - Pagina 126
Managementul Proiectelor - Pagina 127
Managementul Proiectelor - Pagina 128
Managementul Proiectelor - Pagina 129
Managementul Proiectelor - Pagina 130
Managementul Proiectelor - Pagina 131
Managementul Proiectelor - Pagina 132
Managementul Proiectelor - Pagina 133
Managementul Proiectelor - Pagina 134
Managementul Proiectelor - Pagina 135
Managementul Proiectelor - Pagina 136
Managementul Proiectelor - Pagina 137
Managementul Proiectelor - Pagina 138
Managementul Proiectelor - Pagina 139
Managementul Proiectelor - Pagina 140

Conținut arhivă zip

  • Managementul Proiectelor.doc

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?