Organizarea activității logistice

Proiect
7.8/10 (4 voturi)
Domeniu: Comerț
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 28 în total
Cuvinte : 9606
Mărime: 58.38KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
proiect prezentat la seminarul de logistica

Cuprins

• Introducere

• CAPITOLUL 1. Evolutia structurilor organizatorice

1.1 Paradigme traditionale

1.2 Paradigme noi

• CAPITOLUL 2. FACTORI DE INFLUIENTA

2.1 Strategia organizatiei

2.2 Mediul

2.3 Tehnologia

2.4 Interdependenta dintre departamente

• CAPITOLUL 3. ORGANIZAREA NOII LOGISTICI

• CAPITOLUL4. RELATIA DINTRE LOGISTICA SI ORGANIZARE

• CAPITOLUL 5. STUDII DE CAZ

5.1 Studiu de caz: Raiffeisen

5.2 Studiu de caz: Tornado Sistem

5.3 Studiu de caz: Microchip Technologies

5.4 Studiu de caz: Supracapacitate logistica

5.5 Studiu de caz: Logistica in epoca globalizarii

5.6 Studiu de caz: Organizarea logisticii la Faurecia

5.7 Studiu de caz : Planul de Reorganizare al RAFO Onesti

Extras din document

Introducere

Una din functiile majore ale managementului este organizarea , alaturi de celelalte functii : planificarea , coordonarea si controlling-ul. Scopul organizarii este coordonarea eforturilor prin definirea sarcinilor si a relatiilor de autoritate .

Definitia organizarii data de Ovidiu Nicolescu si Ion Verboncu in cartea « Fundamentele managementului organizatiei »este : « Functia de organizare desemneaza ansamblul proceselor de management aprin intermediul carora se stabilesc si se delimiteaza procesele de munca fizica si intelectuala si componentele lor a(miscari , timp , operatii , lucrari , sarcini ) , precum si gruparea acestora pe posturi , formatii de munca , compartimente si atribuirea lor personalului , corespunzator anumitor criterii manageriale , economice ,tehnice asi sociale in vederea realizarii in cat mai bune conditii a obiectivelor previzionate.»

Din definitia de mai sus rezulta ca functia de organizare raspunde la urmatoarele intrebari : a« cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor organizatiei ? » Raspunsul este dat de combinarea nemijlocita a resurselor umane , materiale , informationale si financiare , la nivelul locurilor de munca , compartimentelor si organizatiei in ansamblul sau .

Conform manualului « Fundamentele managementului organizatiei » scrisa de Ion Verboncu si Ovidiu Nicolescu in cadrul organizarii se delimiteaza doua subdiviziuni principale :

• organizarea pe ansamblu a societatii comerciale asau a regiei autonome

• organizarea principalelor componente ale organizatiei

Capitolul 1 : Evolutia astructurilor organizatorice

“ Organizarea consta in alocarea resurselor organizatiei in vederea indeplinirii aobiectivelor sale strategice . “¹ Fred R.David considera aca functia de organizare presupune trei activitati successive : defalcarea sarcinilor pe posturi ( specializarea muncii ) , combinarea posturilor pentru a crea departamente ( impartirea pe departamente ) si delegarea de autoritate .

“Structura organizatorica a unei organizatii reprezinta ansamblul posturilor si compartimentelor , modul in care sunt constituite si grupate , precum si legaturile care se stabilesc intre ele in scopul realizarii obiectivelor organizatiei. "²

Conform d-nei profesoare Carmen Balan structura organizatorica este un instrument pe care managerii il utilizeaza pentru a obtine rezultatele asteptate a, prin valorificarea eficienta si eficace a resurselor .

In acceptia lui John Child structura organizatorica poate fi definita ca:

• setul de sarcini formale , atribuite indivizilor si departamentelor ;

• relatiile formale de raportare , incluzand liniile de autoritate , responsabilitatea decizionala , numarul nivelurilor ierarhice si domeniul de control al managerului ;

¹ “Logistica “ Carmen Balan , editia a 3 a , editura Uranus 2000, pagina 239

² « Management . Editia a II a » , autor Ioan Ursache , editura ASE

• proiectarea sistemelor , pentru asigurarea coordonarii eficace , transdepartamentale a angajatilor .

In opinia lui Ioan Ursache “o structura eficienta se poate alcatui anumai plecand de la obiectivele organizatiei , de la procesele care se desfasoara pentru realizarea lor, prin cunoasterea si studierea elementelor sale constitutive . Se pot identifica urmatoare elemente comune tuturor structurilor organizatorice :

• postul

• functia

• aria de control

• compartimentelor

• treptele (nivelurile) ierarhice

• legaturile dintre compartimentele structurii

Pe plan international , se manifesta o tendinta vizibila de orientare spre noi structuri organizatorice. Comparativ cu paradigmele traditionale , focalizate asupra organizarii verticale, s-a dezvoltat aun nou model , o noua paradigma , respectiv a« organizatia care invata ».

1.1 Paradigmele traditionale

In opinia d-nei Carmen Balan exita trei tipuri de paradigme traditionale : structura functionala verticala , structura pe divizii si structura de tip matrice .

Structura functionala verticala consta in gruparea sarcinilor si

activitatilor pe functii ale intreprinderii, cum sunt : productia/ operatiunile , marktingul , finantele si contabilitatea , cercetarea si dezvoltarea , resursele umane. O trasatura specifica acestei structuri este caracterul centralizat , datorita faptului ca autoritatea decizionala este localizata la nivelul superior al organizatiei. a Structura functional pe verticala are avantaje si dezavantaje.

Avantaje

• simplitate

• costuri relative mici

• definirea clara a responsabilitatilor fiecarui departament in parte

• economiile de scara potentiale

• specializarea

• dezvoltarea propriilor cunostinte si abilitati

• aevolutia in cariera in cadrul departamentului functional

• buna comunicare si coordonare

• compatibilitatea dintre manager si membrii departamentului

• absenta nevoii de creare a unui sistem de control elaborat

• adoptarea rapida a deciziilor

• domeniu de control larg

• solutiile tehnice de inalta calitate

Preview document

Organizarea activității logistice - Pagina 1
Organizarea activității logistice - Pagina 2
Organizarea activității logistice - Pagina 3
Organizarea activității logistice - Pagina 4
Organizarea activității logistice - Pagina 5
Organizarea activității logistice - Pagina 6
Organizarea activității logistice - Pagina 7
Organizarea activității logistice - Pagina 8
Organizarea activității logistice - Pagina 9
Organizarea activității logistice - Pagina 10
Organizarea activității logistice - Pagina 11
Organizarea activității logistice - Pagina 12
Organizarea activității logistice - Pagina 13
Organizarea activității logistice - Pagina 14
Organizarea activității logistice - Pagina 15
Organizarea activității logistice - Pagina 16
Organizarea activității logistice - Pagina 17
Organizarea activității logistice - Pagina 18
Organizarea activității logistice - Pagina 19
Organizarea activității logistice - Pagina 20
Organizarea activității logistice - Pagina 21
Organizarea activității logistice - Pagina 22
Organizarea activității logistice - Pagina 23
Organizarea activității logistice - Pagina 24
Organizarea activității logistice - Pagina 25
Organizarea activității logistice - Pagina 26
Organizarea activității logistice - Pagina 27
Organizarea activității logistice - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Organizarea Activitatii Logistice.doc

Alții au mai descărcat și

Grupuri de distribuție - hypermarket-uri

I. Descrierea unor grupuri de distribuţie GRUPUL CARREFOUR Grupul Carrefour Franţa este cel mai mare retailer din Europa şi al doilea din lume,...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul SC Nice COM

Capitolul I Caracterizarea firmei 1.1. Date de identificare a firmei S.C. Nice Com S.R.L are sediul în Municipiul Oneşti, Strada Mărăşeşti, nr.2,...

Calitatea Mărfurilor Alimentare

I Obiectul de studiu al merceologiei Merceologia este o disciplina cu caracter economic al carei obiect îl constituie studierea proprietatilor...

Analiza celor patru procese de integrare a pieței bunurilor

A: Politica comerciala comuna Aceasta este denumirea generica pentru ansamblul de masuri, instrumente, politici aplicate în domeniul comercial...

Te-ar putea interesa și

Organizarea Activității Logistice

Una din functiile majore ale managementului este organizarea,alaturi de celelalte functii: planificarea,codificarea si controlling-ul.Scopul...

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Analiza activității logistice la firma Firstbike România

CAPITOLUL I : Caracterizarea firmei FirstBike Romania 1.1.Sediu, obiect de activitate , capital social SC Sportmax SRL reprezinta societatea...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul firmei - SC Gabi's Pappa Reale

1.1 Date de identificare a grupului de firme Gabi’s & Pappa Reale Grupul de firme Gabi’s & Pappa Reale a luat naştere în 1991. Firma a pornit doar...

Sisteme de distribuție și logistică - Analiza și evaluarea activităților logistice SC ProdLacta SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1 Date de indentificare Denumire, localizare S.C. PRODLACTA S.A. Sediu social : Brașov, Strada Ecaterina...

Organizarea activităților logistice

Sistemele de organizare stiintifica au aparut si s-au consolidat atat la nivel macroeconomic,cat si la nivelul diferitelor domenii ale activitatii...

Analiza și evaluarea operațiunilor logistice la nivelul firmei SC Kaufland SCS

CAPITOLUL I. CARACTERIZAREA FIRMEI S.C. KAUFLAND S.C.S. 1.1 Date de identificare Kaufland România SCS este o societate în comandită cu sediul în...

Organizarea activităților logistice

Capitolul I : Introducere Succesul pe piata globala este garantat celor bine pregatiti, mobili, capabili sa comunice in orice situatie, loc sau...

Ai nevoie de altceva?