Cuprins
- Capitolul I – Prezentarea generala a societatii S.C.Ficus S.R.L. Bacau
- 1.1Scurt istoric
- 1.2Obiectul de activitate al societatii
- 1.3Centrele de productie si depozitare ale Dianei Forest S.A
- Capitolul II – Politica de produs la S.C.Ficus S.R.L. Bacau
- 2.1. Definirea conceptuala si operationala a produsului
- 2.1.1.Definirea conceptuala a produsului
- 2.2. Continutul politicii de produs la S.C.Ficus S.R.L
- Capitolul III – Gama de produse S.C.Ficus S.R.L. Bacau
- 3.1. Dimensiunile gamei de produse
- 3.2. Ciclul de viata al produselor
- 3.3. Pozitionarea produselor in cadrul gamei
- Capitolul IV – Alternative strategice in politica de produs la S.C.Ficus S.R.L. Bacau
- 4.1. Strategii in politica de produs
- 4.2. Strategia innoirii si difversificarii
- 4.3. Strategia diferentierii
- Concluzii si propuneri
- Bibliografie
- Anexe
Extras din proiect
ARGUMENT
Politica de produs este o conduita pe care o adopta intreprinderea producatoare sau comerciala privitor la dimensiunile , structura si evolutia gamei de bunuri materiale si servicii ce fac obiectul propriei activitati , prin raportare permanenta la cerintele mediului de iata in care activeaza.
Politica de produs este indeseobi comparata cu “inima marketingului “ , prin aceasta metafora incercandu-se a se exprima ideea ca dezvoltarea de produse,servicii si idei si conducerea acestora pe piata , de-a lungul ciclului lor vital , se constituie in nucleu al activitatii de marketing.. Legatura sa cu celelalte componente ale mixului de marketing (politica de pret, politica de distributie, politica de comunicare) este directa , toate acestea la un loc alcatuind instrumentarulde actiune al marketingului.
Obiectul politicii de produs îl reprezinta bunurile economice in sensul cel mai cuprinzator al termenului , subsumandu-se acestui concept atat bunurile reale (tot ceea ce poate fi perceput direct cu simturile umane), cat si bunurile imateriale (servicii si drepturi – brevete,liceente, know – how etc.). Intrepatrunderea si combinarea acestor componente ale bunurilor economice sunt atat de diverse , in societatea contemporana , incat devine ot mai dificil , pentru specialistul chemat a deslusi comportamentul cumparatorului , a separa rolul fiecarei entitati in parte in decizia de cumparare . Cu toate acestea, consecintele practice pentru intreprindere ale acestui produs nu pot fi neglijate,
In acceptiunea sac ea mai mare cuprinzatoare, politica de produs include: politica sortimentala, politica de service si garantie. Intre aceste componente exista o stransa conditionare , totalitatea deciziilor pe care le antreneaza reprezentand continutul politicii de produs .
Obiectivele urmarite de politica de produs trebuie sa slujeasascopului activitatii economice a intreprinderii. Dincolo de specificitatea imprimata acestora de orizontul de timp pentru care se stabilesc, de profilul activitatii intreprinderii sau de natura pietei careia i se adreseaza , obiectivele politicii de produs privesc modul concret de alocare a resurselor pentru dimensionarea adecvata a structurii fabricatiei sau a sortimentului comercializat. Subcomponentele sale sunt strategiile si tacticile politicii de produs.
Strategiile de produs semnifica principalele directii în care intreprinderea poate sa-si mobilizeze potentialul uman , material si financiar pentru a realiza indicatorii economico –financiari pe care si i-a fixat. În cadrul acestor directii strategice, produsul reprezinta obiectul central asupra careia actioneaza totalitatea fortelor motrice ale intreprinderii si mediului. Componente ale politicii , strategiile de produs fac parte în acelasi timp din arsenalul strategic general al intreprinderii.
Activitatile componente ale politicii de produs pot fi grupate , dupa continutul lor tematic, in mai multe ansambluri.
a) Cercetarea produsului – componenta dinstincta a studiilor de piata – are in vedere analiza calitatii produselor aflate in fabricatie si/sau in vanzare, studiul invechirii economice (prin intermediul ciclului lor de viata),analiza circulatiei produselor si urmarirea lor in utilizare sau in consum. Investigatiile sunt completate cu cele privitoare la pozitionarea produselor. Aceasta din urma reprezinta o evaluare comparativa a produselor concurente-destinate satisfacerii aceleasi trebuinte-reflectand capacitatea fiecaruia de a se pune in valoare in raport cu celelalte pe baza unei diferentieri obiective sau imaginate de consumator. Cercetarea produsului are semnificatia unei analize-diagnostic, de natura sa semnaleze punctele „forte” si cele „slabe” ale gamei de fabricatie sau ale sortimentului comercializat, pentru a permite o fundamentare cat mai adecvata a strategiei intreprinderii.
CAP. I – PREZENTAREA GENERALA LA S.C. “FICUS”S.R.L
1.1. SCURT ISTORIC
S.C. “FICUS “ S.R.L Bacau a luat nastere prin H.G. nr. 15 din 11.01.1994 ca societate comerciala pe actiuni cu capital integral de stat, cu personaliatte juridica datorita reorganizarii regiei de exploatare si prelucrare a lemnului ESTREL Suceava.
Principalele activitati ale societatii erau prelucrarea si exploatarea masei lemnoase.
Inainte de privatizare S.C. “FICUS “ S.R.L Bacau functiona cu trei sucursale de exploatare si prelucrare primara a lemnului (Onesti si Comanesti) si Platforma proprie (fost S.E.P.P.L. Bacau), cu urmatoarele sectii de productie :
Fabrica de industrializare a lemnului Margineni
Sectorul de exploatare a lemnului Dofteana
Autobaza Transport lemn Comanesti
Sectia de industrializare a lemnului Bacau
Sectia de exploatare si transport lemn
Sectia de exploatare, industrializare si transport lemn Bacau
Fabrica de industrializare a lemnului Onesti
Capitalul social al S.C.Ficus S.R.L. este de 34.391.113,8050 ron, impartit in 24.168.035 actiuni cu valoare de 1,4230 ron fiecare.
In prezent Ficus este o companie romana cu participare spaniola a grupului FADESA prin intermediul Diviziei Industriale EUROGALIA de 97,43 %, situata in regiunea Moldovei, in judetul Bacau, in nord-estul Roamniei, care se dedica exploatarii, transformarii si comercializarii lemnului.
FICUS face parte dintr-un conglomerat de companii romanesti din sectorul lemnului, ce apartineau FPS-ului care au facut in ultimii ani obiectul unei politici de privatizare. Indeplinind directivele marcate de catre FNI, Guvernul
Romaniei a initiat privatizarea sectorului public industrial, permitand de asemenea investitiile straine in Romania.
In vara anului 1998, FPS organizeaza o licitatie publica pentru vanzarea a 51% din compania FICUS, 49% au ramas pe piata valorilor imobiliare RASDAK.
EUROGALIA S.L. Divizia Industriala a Fadesei S.R.L a optat pentru acest 51% si in noiembrie al aceluiasi an s-a semnat contractul de vanzare-cumparare intre FPS si FADESA – EUROGALIA.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Politica de Produs la SC Ficus SRL.doc