Politici manageriale de creștere a rentabilității

INTRODUCERE

Tema lucarii este “politici manageriale de crestere a rentabilitatii”, lucrarea prezinta o serie de orientari pentru cresterea rentabilitatii firmei.

Lucrarea este structurata pe patru capitole astfel:

• Capitolul I-Obiectivele de rentabilitate in abordarea strategica moderna structurat pe patru subcapitole

• Capitolul II- Prezentarea generala a societatii comerciale Faberrom S.A. structurat pe noua subcapitole

• Capitolul III- Analiza situatiei existente in domeniul rentabilitatii structurat pe opt subcapitole

• Capitolul IV- Politici de crestere a rentabilitatii structurat pe trei subcapitole

In capitolul I este prezentat conceptul de rentabilitate in abordarea strategica:abordarea strategica a intreprinderii, definirea conceptului de rentabilitate, a factorilor de influenta si formele de exprimare ale acesteia. Acest capitol se incheie cu subcapitolul rentabilitatea si performantele ei, care prezinta obtinerea profitului ca obiectiv principal si implicarea notiunilor de competitivitate si avantaj competitiv.

Pe baza datelor prezentate in capitolul II cu pivire la situatia de ansamblu a firmei, se realizeaza o analiza mai detaliata a ratelor de rentabilitate in capitolul III, identificandu-se astfel factorii cu influenta negativa asupra acestor rate, acesta incheindu-se cu o prezentare cauzala a punctelor forte si slabe indenficate.

Capitolul IV incheie aceasta lucrare cu recomandari cu privire la cresterea rentabilitatii, si odata cu aceste orientari sunt prezentate si o serie de masuri cu caracter practic de crestere a rentabilitatii. Masurile prezentate sunt in numar de trei: achizitionare de masini automate de cusut si sulfilat, utilizarea de muncitori policalificati, reducerea cheltuielilor cu amortizarea. Aceste masuri au avut efecte pozitive asupra indicatorilor: cifra de afaceri, profit brut, cheltuieli totale si venituri totale,retelor de rentabilitate prezentate mai pe larg in capitolul patru.

Lucrarea a prezentat o serie de masuri care pot fi aplicate de societate pentru urmatoarea perioada in vederea cresterii performantei acesteia si mentinerii pe piata.

Capitolul I Obiectivele de rentabilitate in abordarea stategica moderna

1.1.Abordarea strategica a intreprinderii

Managementul performant al unei inteprinderi care isi desfasoara activitatea intr-un mediu concurential necesita adoptarea unor stategii economice adecvate si punerea in aplicare a acestora pe baz unor politici manageriale de productie capabile sa permita valorificarea la maximum a potentialului productiv al acesteia.

Elaborarea si punerea in aplicare a unei strategii economice de catre intreprindere trebuie sa tina seama de conditiile interne si externe in care functioneaza, definind prin obiective cat mai precise directiile de desfasurare a activitatii, astfel incat ea sa mentina competitivitatea si daca e posibil, sa prevada o crestere a acesteia.

Politicile manageriale de productie trebuie sa precizeze mijloacele si caile necesare care vor fi folosite pentru a asigura relizarea optima a obiectivelor stabilite de strategia economica in conditii de rentabilitate.

Adoptarea unei strategii economice adecvate, elaborarea si punerea in aplicare a celor mai potrivite politici manageriale de productie sunt impuse de actiunea crescanda a o serie de factori in campul concurential in care isi desfasoara activitatea intreprinderea, din randul carora pot fi amintiti urmatorii:

• Accentuarea concurentei intre diferitele firme pe pietele interne si externe, intrand in competitie intr-o masura tot mai mare si firmele din tarile in curs de dezvoltare;

• Aparitia si extinderea folosirii unor tehnologii moderne de prelucrare si aplicare pe aceasta baza de catre intreprinderele performante a unor strategiii avansate de productie care permit divesificarea produselor, ridicarea productivitaii muncii si reducerea costurilor de productie;

• Cresterea exigentelor si a preferintelor consumatorilor sub raportul calitatii produselor si al pretului, ceea ce a impus o segmentare a pietelor si marirea anvenguriii nomenclatorului produselor oferite;