Banca Transilvania

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 11762
Mărime: 49.20KB (arhivat)
Publicat de: Rafael Stancu
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Introducere
  2. Prezentarea domeniului de activitate al Banci Transilvania
  3. Cap I : Analiza structurala a pietei financiar –bancare
  4. 1.1 Structura şi caracteristicile pieţei financiare
  5. 1.2 Analiza pieţei monetare
  6. 1.2.1 Agregatele monetare - indicatori de analiză structurală a masei monetare
  7. 1.2.2 Analiza multiplicatorului monetar
  8. 1.2.3 Sistemul financiar-bancar în România
  9. 1.2.3.1 Caracteristicile sistemului bancar
  10. 1.2.3.2 Metode statistice utilizate în managementul bancar
  11. 1.3 Piaţa de capital
  12. 1.3.1 Structura pieţei de capital în România
  13. 1.3.2 Instituţii specifice pieţei de capital în România
  14. Cap II : Prezentarea Situatiei de criza a BT
  15. Cap III : Comunicarea in situatii de criza
  16. 3.1. Influenta aparitiei zvonului asupra creditoriilor si a potentialilor clienti
  17. 3.2. Elaborarea planului de comunicare in situatii de criza
  18. 3.3. Modalitati de transformare a crizei in oportunitate

Extras din proiect

Introducere:

Banca Transilvania – prezentare

Banca a fost infiintata in urma cu 15 ani, in Cluj-Napoca, din initiativa unor oameni de afaceri din acest oras,care au dorit sa creeze o banca locala, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor sai a determinat consolidarea pozitiei Bancii Transilvania, intr-o prima etapa, in Cluj si, ulterior, la nivel regional. Banca si-a orientat la inceput activitatea spre sectorul IMM si, datorita cererii pietei, in scurt timp aceasta a inceput sa se dedice si domeniului retail. In anul 1997 Banca Transilvania a devenit prima institutie bancara din Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti, ceea ce a insemnat recunoasterea valorii sale pe piata si a transparentei actiunilor bancii.

Din anul 2002, Banca Transilvania are un management modern, cu un know-how international, care a imprimat bancii un stil diferit, caracterizat prin deschidere si flexibilitate. Un alt moment important pentru banca a fost anul 2003, cand s-a schimbat identitatea de corporatie, conform noii sale misiuni. Re-branding-ul a insemnat modificarea logo-ului bancii, precum si implementarea unui concept nou, standard, privind unitatile sale.

Banca Transilvania este azi una dintre cele mai importante institutii financiar – bancare din Romania, aflata in top 5 si una dintre cele mai atractive companii listate la Bursa de Valori Bucuresti. O prioritate a activitatii sale este perfectionarea continua a serviciilor si a angajatilor, astfel incat calitatea sa fie cea care face diferenta. Cu o cota de piata de aproximativ 5,5%, Banca Transilvania este un jucator activ pe piata, devenind, datorita accelerarii implementarii stategiei de crestere, o banca recunoscuta la nivel national.

In plus, Banca Transilvania inseamna un grup financiar puternic, Grupul Financiar BANCA TRANSILVANIA, care ofera pietei servicii integrate – banking, administarea investitiilor, finantarea consumatorilor, leasing, tranzactii mobiliare, factoring, pensii private - prin intermediul companiilor sale: BT Asset Management S.A.I. S.A., BT Direct, BT Leasing, BT Securities, BT Finop Leasing IFN SA, Compania de Factoring si BT AEGON. In toate actiunile sale, Banca Transilvania are suportul Bancii Europene pentru Reconstructie si Dezvoltare (BERD), care este actionarul sau semnificativ.

Banca Transilvania este structurata pe patru linii de afaceri: retail, IMM, corporate si Divizia pentru Medici. Astfel, banca si-a format echipe specializate si un portofoliu complex de produse si servicii, pentru a sustine dezvoltarea acestor trei directii. Banca Transilvania are peste 1.250.000 de clienti activi.

Banca Transilvania este prezenta in toate centrele economice importante din Romania, detinand peste 500 sucursale si agentii. Cresterea numarului de unitati a avut un ritm foarte accentuat mai ales in ultimii trei ani, cand au fost deschise aproximativ 450 de entitati operationale. Intreaga retea teritoriala insemna pentru banca o importanta carte de vizita si, bineinteles, dovada angajamentului sau de a veni tot mai aproape de clienti. Banca Transilvania beneficiaza de un sistem informatic performant, centralizat, care ofera clientilor, ca principal avantaj, posibilitatea accesarii contului curent din oricare unitate din tara.

Banca Transilvania are acum si trei sub-brand-uri: BT Café™, BT Golf Cup si Academia BT. Dintre acestea, proiectul care s-a bucurat de cel mai mare succes este BT Café™, prima cafenea bancara din Romania. Banca detine patru astfel de locatii – in Bucuresti, Constanta, Timisoara si in Cluj-Napoca.

Echipa Bancii Transilvania este formata din peste 6.000 de angajati care impartasesc cultura organizationala si valorile BT, eforturile lor fiind canalizate in jurul aceluiasi obiectiv: calitatea muncii lor, pentru multumirea clientilor.

In cei peste 14 ani de activitate, Banca Transilvania a demonstrat ca, prin sprijinul actionarilor si prin planurile ambitioase dezvoltate, a devenit o banca puternica, deschisa, flexibila si moderna.

VIZIUNE:

Banca Transilvania isi propune sa fie o banca de prima optiune pentru clientii corporativi si de retail din Romania, operand totodata cu simt de raspundere fata de actionarii sai, angajatii sai si fata de societate.

MISIUNE:

Banca Transilvania va furniza produse si servicii inovatoare, care satisfac dorintele clientilor corporativi, de retail si ale persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din Romania. Produsele si serviciile vor fi oferite intr-un mediu prietenos si modern, de catre o forta de vanzari bine pregatita, dinamica si orientata spre rezultate.

STRATEGIE:

Strategia BT pe termen mediu si lung are drept obiectiv atingerea unei cote de piata de 10% (dupa marimea obiectivelor). Printre caile posibile de atingere a acestui obiectiv se numara:

o achizitia de retele bancare viabile

o dezvoltarea retelei proprii

o introducerea serviciilor de internet banking si e-commerce pe suportul softului nou aflat in prezent in teste

o atragerea de finantare si proiecte de la BERD (pentru finantarea leasingului, credit ipotecar, etc),banci europene, fonduri de investitii si fonduri de pensii

Un element interesant il constituie analiza oportunitatii cotarii actiunilor TLV pe o piata bursiera internationala.

Preview document

Banca Transilvania - Pagina 1
Banca Transilvania - Pagina 2
Banca Transilvania - Pagina 3
Banca Transilvania - Pagina 4
Banca Transilvania - Pagina 5
Banca Transilvania - Pagina 6
Banca Transilvania - Pagina 7
Banca Transilvania - Pagina 8
Banca Transilvania - Pagina 9
Banca Transilvania - Pagina 10
Banca Transilvania - Pagina 11
Banca Transilvania - Pagina 12
Banca Transilvania - Pagina 13
Banca Transilvania - Pagina 14
Banca Transilvania - Pagina 15
Banca Transilvania - Pagina 16
Banca Transilvania - Pagina 17
Banca Transilvania - Pagina 18
Banca Transilvania - Pagina 19
Banca Transilvania - Pagina 20
Banca Transilvania - Pagina 21
Banca Transilvania - Pagina 22
Banca Transilvania - Pagina 23
Banca Transilvania - Pagina 24
Banca Transilvania - Pagina 25
Banca Transilvania - Pagina 26
Banca Transilvania - Pagina 27
Banca Transilvania - Pagina 28
Banca Transilvania - Pagina 29
Banca Transilvania - Pagina 30
Banca Transilvania - Pagina 31
Banca Transilvania - Pagina 32
Banca Transilvania - Pagina 33
Banca Transilvania - Pagina 34
Banca Transilvania - Pagina 35
Banca Transilvania - Pagina 36
Banca Transilvania - Pagina 37
Banca Transilvania - Pagina 38
Banca Transilvania - Pagina 39
Banca Transilvania - Pagina 40
Banca Transilvania - Pagina 41
Banca Transilvania - Pagina 42
Banca Transilvania - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Banca Transilvania.doc

Alții au mai descărcat și

Criza - definiție, tipologii, etape, situații de criză, comunicarea de criză, managementul crizei

1. INTRODUCERE Comunicarea în situaţii de criză este cea mai provocatoare şi fascinantă practică a comunicării. Informaţia lipseşte sau este...

Rolul mass-media în gestionarea situațiilor de criză - studii de caz - criza Raluca Stroescu - criza Tylenol

1. ASPECTE TEORETICE DESPRE CRIZA: Puterea unei organizaţii sau personalităţi se măsoară şi se vede şi în situaţii de criza. Răspunsul cât mai...

Analiza unei situații de criză. Dacia - Uzina Mioveni

1.Informații generale 1.1.Scurt istoric-Dacia Mioveni Dacia este cea mai reprezentativă marcă de automobile din România, în jurul cărei s-a creat...

Comunicarea în Cadrul Grupului

Oamenii traiesc organizati în grupuri deoarece sunt fiinte sociale. Un grup social reprezinta un ansamblu de indivizi între care exista relatii...

Strategie de relații publice pentru ANCPI

De ce o asemena tema? Intai de toate, sa ne gandim la schimbarile majore la care a fost si inca mai este supusa tara noastra in urma procedurilor...

Managementul comunicării

1. Ce este comunicarea? Comunicarea este un proces bidirectional intre oameni aflati la diferite nivele ierarhice, in cadrul tuturor functiunilor...

Comunicare Instituțională

Capitolul I COMUNICAREA. COMUNICAREA INSTITUŢIONALĂ 1.1 Comunicarea. Abordări conceptuale Comunicarea reprezintă elementul indispensabil...

Comunicare verbală și non-verbală

COMUNICAREA NONVERBALA Intr-un sens foarte larg acest termen desemneaza orice proces prin care o informatie este transmisa de la un element la...

Te-ar putea interesa și

Creditul

ACTIVITATEA BANCARA SI SISTEMUL BANCAR DIN ROMÂNIA 1.1. ASPECTE GENERALE PRIVIND CONCEPTUL DE “BANCA” SI EVOLUTIA LUI ÎN TIMP Originea...

Auditul intern al activității de creditare în contextul crizei economice

În prezent, sistemul bancar este în plină schimbare. Principalul motiv al acestui proces îl reprezintă criza economică actuală, însă există și o...

Organizarea și funcționalitatea băncilor comerciale din România pe exemplul Banca Transilvania

Contabilizând mii de miliarde în active la nivel mondial, sistemul bancar reprezintă o componentă esențială a economiei mondiale. În timp ce...

Managementul calității - Banca Transilvania

Introducere în “Calitate” şi “Managementul calităţii” Prezentare generală a problemei calităţii Pe măsură ce tehnologiile evoluează, oferta de...

Marketing financiar-bancar - analiza mixului de marketing la Banca Transilvania

Capitolul 1. 1. Mixul de marketing în domeniul bancar Importanta activitatii de marketing este demonstrata în conditiile în care, pe de-o parte...

Studiul cursului acțiunilor societății Banca Transilvania SA la Bursa de Valori București

,,A crea imagine nu este o activitate sporadica, ci una permanenta. Caracterul pregnant al acesteia este faptul ca "nu vindem o data pentru...

Lucrare de practică - Banca Transilvania SA - tehnică bancară

Capitolul I Scurt istoric al Bancii Transilvania SA Banca Transilvania SA este o bancă comercială cu capital integral privat, înfiinţată în anul...

Managementul Operațiunilor cu Valută și al Transferurilor Bănești Internaționale pe Exemplul Băncii Transilvania

INTRODUCERE Lucrarea "Managementul decontărilor cu valută şi al transferurilor băneşti internaţionale " prezintă aspecte teoretice şi practice...

Ai nevoie de altceva?