Campanie de PR Destinată Facultății de Filosofie și Științe Social-Politice

Definirea problemei

Există două probleme principale cu care pare să se confrunte Facultatea de Filosofie: concepţia eronată a viitorilor studenţi despre ceea ce cred ei că înseamnă a studia o într-o instituţie de învăţământ superior cu acest profil, survenită din lipsa de informare şi, notorietatea scăzută datorată unor campanii de comunicare neraliate la nevoile reale ale acestei facultăţi. Multi au tendinţa de a-i atribui acestei discipline eticheta de obiect intangibil, destinat celor ce au înclinaţii spre descifrarea lumii şi a tainelor ei. Ceea ce trebuie să accentuăm prin campania noastră este faptul că în cadrul Facultăţii de Filosofie şi Ştiinţe Social-Politice există specializări extrem de atractive şi practice pentru viitorii studenţi .

Trebuie să ţinem cont de faptul că în promovarea ce urmează a fi făcută, debutăm cu un handicap la nivel perceptiv, de aceea strategia trebuie elaborată în jurul ideii de

“ Ce trebuie făcut pentru a înlătura scepticismul tinerilor vis a vis de filosofie?” Dacă pentru alte domenii precum: matematica, dreptul, literele, medicina ş.a.m.d., domeniile de activitate sunt destul de previzibile, pentru filosofie lucrurile nu stau la fel de bine. De ce să nu recunoaştem faptul că toţi tinerii îşi pun frecvent întrebarea: “Ce voi deveni după ce urmez această facultate?”. Practic, campania noastră de PR, trebuie să aducă nişte răspunsuri clare posibilelor întrebări pe care le ridică orice tânăr ce doreşte să urmeze o facultate. Scopul final al fiecăruia rămâne acela de a avea siguranţa că după facultate poate obţine un job bine plătit, care să-i asigure bunăstare pentru tot restul vieţii, iar dacă mai şi face ceea ce-i place, totul are un mult aşteptat“happy end”.

Aşadar, contextul extraorganizaţional este unul nu prea favorabil, dominat de

temeri şi nesiguranţe atât ale viitorilor studenţi cât şi ale părinţilor lor, care sunt principalii finanţatori ai viselor copiilor lor şi care,implicit, reprezintă un factor decizional destul de important. Nici cu posibilii angajatori lucrurile nu sunt prea roz, ei reproşând în genere faptul că în instituţiile de învăţământ superior accentul cade mai mult pe însuşirea de noţiuni teoretice decât pe o abordare practică şi reclamă “producerea pe bandă rulantă” a unor oameni cu viziuni îngustate, care odată ajunşi într.o instituţe nu sunt în stare să facă faţă unor task-uri şi cerinţe minimale.

Referindu-ne la contextul intraorganizaţional ţinem să adăugăm faptul că nu ne mai confruntăm cu lipsa de informare, întrucât cei ce studiază deja la această facultate ştiu destul de clar ce specializări există aici şi şi-au conturat o idee asupra disciplinelor pe care parcurg. Totuşi, majoritatea încă privesc cu nesiguranţă viitorul şi se adâncesc şi mai mult în teama de ceea ce va veni după absolvirea acestei facultăţi, aşadar în acest caz, scopul nostrum este acela de a întări siguranţa studenţilor că alegerea pe care au făcut-o este cea portivită şi de a le creşte sentimentul de mândrie că urmează cursurile acestei instituţii. Ei au permanentă nevoie să li se confirme că se află pe drumul cel bun în construirea viitorului lor.

Analiza situaţiei ( SWOT )

1. Puncte tari:

• Reputaţia profesorilor, care se numără printre cei mai buni specialişti

• Brandul Universitatea Alexandru Ioan Cuza, una dintre cele mai bune universităţi din ţară

• Diversitatea opţiunilor

• Parteneriate şi colaborări cu diferite instituţii

• Oferirea materialelor de curs şi exerciţii/ aplicaţii în format electronic

2. Puncte slabe :

• Mediatizarea redusă.

• Existenţa mai multor locaţii de susţinere a cursurilor

• Numărul insuficient de locuri de cazare, în special pentru studenţii de anul I

3. Oportunităţi :

• Evidenţierea Facultăţii de filosofie ca fiind cea mai potrivită alegere pe care viitorii studenţi cu inclinaţii câtre ştiinţele socio umane o pot face, în detrimentul facultăţilor de profil asemănător

• Noi parteneriate şi colaborări