Comunicarea în organizații

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 7616
Mărime: 46.98KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

1. Organizatiile – continut si caracteristici.2

a. Organizatia ca sistem.2-4

b. Tipuri de organizatii.4-6

c. Caracteristici ale organizatiilor din Tarile Uniunii Europene, Statele Unite, Japonia.6-10

2. Comunicarea manageriala .10-11

a. Stiluri de conducere si stiluri de comunicare .11-15

b. Comunicarea de marketing .15-17

3. Comunicarea organizationala .17-18

a. Cultura organizationala .18-19

b. Comunicarea organizata .20

c. Comunicarea in contextul schimbarii organizationale.20-22

4. Bibliografie .24

Extras din document

Organizatiile – continut si caracteristici

Organizatia nu traieste izolata. Ea functioneaza in mediul sau si gratie lui intretine raporturi constante cu diferiti parteneri: vinde produsele si serviciile sale clientilor, cumpara de la furnizori materii prime si mijloace de productie, echipamente, imprumuta sau deplaseaza fonduri la diferite banci, plateste impozite dar, totodata, poate beneficia de diferite ajutoare din partea statului (inovatii, investitii productive).

Organizatia ca sistem

O organizatie, de orice tip ar fi ea nu functioneza intr-un sistem inchis, ci conform teoriei generale a sistemelor a lui L. Bertalanffi, fiind ea insasi un sistem, constituie un element al unui alt sistem de ordin superior, avand schimburi cu acestea, ca urmare fiind un sistem deschis. Privita ca sistem, organizatia are urmatoarele caracteristici:

a. este un sistem socio – economic, deoarece reuneste mijloacele de productie si forta de munca prin intermediul carora realizeaza produse, lucrari, servicii, corespunzator comenzii sociale;

b. este un sistem dinamic, in sensul ca modificarile care au loc in cadrul sistemului, in relatiile acestuia cu mediul, il determina o anumita traiectorie de evolutie, care ii asigura si viabilitatea;

c. este un sistem complex pentru ca prezinta o reuniune articulata prin numeroase legaturi a diferitelor componente – oameni, mijloace de munca, obiecte ale muncii – care actioneaza in interrelatii determinate de existenta obiectivelor proprii intregului sistem;

d. este un sistem probabilistic, intrucat actiunea ansamblului este pusa unor factori perturbatori care tind sa modifice starea de echilibru, factori ce pot fi compensati sau aliminati prin marirea cantitatii de informatii si a grupului de organizare. O clasificare tipologica a factorilor perturbatori se poate face luandu-se in considerare urmatoarele criterii:

- sursa de modificare a elementelor de functionare a sistemului: factori datorati macrosistemului, perturbatiilor internationale, modificarii elementelor de iesire;

- natura sistemului a carui functionare o determina – sociali, economici, politici, tehnologici, ecologici, psihologici;

- competenta de tratare si rezolvare a perturbatiilor care pot fi solutionate la nivelul sistemului considerat sau la cel al sistemului supraordonat;

- domeniul de activitate in care se produc perturbatiile – procesul de productie, rezultatele activitatii desfasurate, procesele de conducere si organizare;

e. este un sistem deschis, organic adaptiv, tinand seama de faptul ca este o componenta a unor sisteme mai mari (ramura, economie nationala), care are multiple legaturi armonizate prin procesul conducerii. In acelasi timp, organizatia este un ansamblu, avand si un grad propriu de autonomie, o functionare de sine statatoare;

f. este un sistem relativ stabil, deoarece este capabil sa-si mentina functionarea in cadrul anumitor limite care-i definesc linia de comportare, limite care nu au insa in vedere reintoarcerea absoluta la starea initiala, ci inscrierea pe traiectoria data de elementele unei evolutii dinamice, influentata de mobilitatea obiectivelor de atins. In acest fel, valorile variantelor esentiale sunt mentionate in jurul unor medii care se integreaza in aceste limite cu ajutorul unui mecanism de adaptare prin compensare. Aceasta proprietate poarta numele de ultrastabilitate si corespunde notiunii de echilibru dinamic;

g. este un sistem autoreglabil si autoorganizabil, deoarece este capabil sa faca fata diferitelor influente din interior si exterior cu ajutorul interventiilor managerilor. Ca sistem autoreglabil, oganizatia actioneaza in concordanta atat cu cadrul juridici – legislativ, cat si cu obiectivele ce decurg din planul propriu. Autoorganizarea reflecta, pe de o parte, capacitatea acesteia de a reface echilibrul componetelor sistemului organizatiei, vis – a – vis de perturbatiile aparute si, pe de alta parte, calitatea de sistem cu autoinstruire, prin care experientele anterioare sunt folosite pentru optimizarea diferitelor activitati proprii.

Schema globala a organizatiei ca sistem evidentiaza componentele de baza: intrarile, iesirile, perturbatiile exterioare si interioare care pot influienta functionarea sistemului, sistemului de autoreglare in functionarea corecta a oraganizatiei si sistemul efector propriu-zis.

Bibliografie

1. Mequall Denis – “Comunicarea ”, Institutul European, Iasi, 1999

2. Soimu Laurentiu – “Comunicarea in actiune” Institutul European, Iasi, 1997

3. Popescu, G. L. – “Comunicarea in administratie publica”, editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2003

4. Prutianu Stefan – “Comunicarea si negocierea in afaceri”, editura Polirom, Iasi, 1998

Preview document

Comunicarea în organizații - Pagina 1
Comunicarea în organizații - Pagina 2
Comunicarea în organizații - Pagina 3
Comunicarea în organizații - Pagina 4
Comunicarea în organizații - Pagina 5
Comunicarea în organizații - Pagina 6
Comunicarea în organizații - Pagina 7
Comunicarea în organizații - Pagina 8
Comunicarea în organizații - Pagina 9
Comunicarea în organizații - Pagina 10
Comunicarea în organizații - Pagina 11
Comunicarea în organizații - Pagina 12
Comunicarea în organizații - Pagina 13
Comunicarea în organizații - Pagina 14
Comunicarea în organizații - Pagina 15
Comunicarea în organizații - Pagina 16
Comunicarea în organizații - Pagina 17
Comunicarea în organizații - Pagina 18
Comunicarea în organizații - Pagina 19
Comunicarea în organizații - Pagina 20
Comunicarea în organizații - Pagina 21
Comunicarea în organizații - Pagina 22
Comunicarea în organizații - Pagina 23
Comunicarea în organizații - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Comunicarea in Organizatii.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea în Managementul Resurselor Umane

Rezumat Comunicarea este un subiect foarte important in cadrul procesului managerial, pentru ca acuratetea deciziilor depinde in mare masura de...

Cultura română în perioada regimului comunist

Cultura română după instaurarea comunismului Instalarea regimului comunist în România a însemnat interven¬ţia şi controlul politicului asupra...

Comunicarea în Cadrul Grupului

Oamenii traiesc organizati în grupuri deoarece sunt fiinte sociale. Un grup social reprezinta un ansamblu de indivizi între care exista relatii...

Comunicarea Manageriala

1. Comunicare şi creativitate în sistemul managerial 1.1.Competenţa în management Specialiştii în domeniu consideră că cinci responsabilităţi...

Comunicare în Afaceri

I. Aspecte ale comunicării în arta de a conduce În general, managementul (şi mai ales conducerea) se bazează pe comunicare, aceasta fiind canalul...

Comunicare organizațională

1.1. PERCEPTIA INTERPERSONALA - ASPECTE GENERALE Omul se misca într-o lume complexa, de obiecte si persoane, o lume care este în acelasi timp...

Comunicare si Relatii Publice

CURSUL I :COMUNICAREA UMANA:CONTINUT,STRUCTURA,FUNCTII; 1.1 AXIOMELE COMUNICARII Am fi putut intitula expunerea de mai jos" principii...

Comunicare organizațională

Definirea organizatiilor se impune a fi realizata prin reliefarea specificitatii umane a acestora. In esenta, o r g a n i z a t i a este un sistem...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Comunicarea organizațională - studiu asupra comunicării organizaționale în societatea Policolor

Introducere Motivaţia subiectului. Structura lucrării Această lucrare îşi propune, prin procedee precum descrierea, caracterizarea şi analiza,...

Specificul comunicării în Administrația Publică Locală - studiu de caz - Primăria Comunei Munteni, Judetul Galați

INTRODUCERE Fascinantă şi omniprezentă, comunicarea este o dimensiune fundamentală a existenţei şi dezvoltării umane din cele mai vechi timpuri....

Conținutul activității de relații publice - necesitatea dezvoltării formelor și metodelor de comunicare a organizațiilor

CAPITOLUL I CONŢINUTUL ACTIVITĂŢII DE RELAŢII PUBLICE DEZVOLTĂREA FORMELOR ŞI METODELOR DE COMUNICARE A ORGANIZAŢIILOR 1.INTRODUCERE Relaţiile...

Perfecționarea Comunicării Organizaționale în Cadrul Spitalului Clinic Municipal de Urgență Timișoara

CAP. I. COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ 1.1. DEFINIRE Comunicarea e asemenea unui “nor gros” pe care vînturile îl tot “împing şi îl destramă şi care...

Efectele crizei de comunicare în cadrul relației profesor - elev

INTRODUCERE Criza de comunicare în organizaţii au format obiectul unor cercetări intense şi variate, materializate prin lucrări cu rezultate...

Comunicare și decizie managerială

Prezentare generală a societăţii Scurt istoric International s-a constituit ca societate comerciala in anul 1990, avind ca obiect de activitate...

Analiza climatului de comunicare

INTRODUCERE Comunicare reprezintă înștiințare, știre, veste, raport, relație, legătură. Cam acestea ar fi sinonimele care ne sunt oferite de către...

Ai nevoie de altceva?