Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Comunicare
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 67 în total
Cuvinte : 21631
Mărime: 110.89KB (arhivat)
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

I.1 Aspecte privitoare la cultură şi cultura organizaţională

I.1.1 Culturile organizaţionale vs. culturile naţionale

Conceptul de cultură a devenit în ultimul secol un element strategic pentru disciplinele care studiază universul uman şi social. Acest lucru se explică prin faptul că în societăţile contemporane factorii de ordin cultural reprezintă o sursă fundamentală a dezvoltării istorice.

Teoreticienii vorbesc astăzi despre puterea culturală a unei societăţi, înţelegând prin aceasta ansamblul activităţilor care vizează cunoaşterea şi comunicarea, crearea valorilor, educaţia şi învăţarea noilor coduri ale vieţii spirituale, procesarea informaţiilor şi formarea deprinderilor de a le utiliza. Aceste activităţi au devenit o componentă esenţială a dezvoltării sociale şi a puterii. Fără a-şi pierde însemnătatea, puterea militară scade în semnificaţie, în favoarea puterii economice şi culturale, corelate cu ceea ce se numeşte putere informaţională şi putere mediatică. Toţi aceşti termeni exprimă dimensiuni şi implicaţii specifice ale puterii culturale.

Fenomenul cultural este cercetat intens în ultimele decenii de o serie de discipline sociale şi umane cu un aparat metodologic nou. Comportamentul uman este tot mai frecvent explicat prin recurs la date culturale, valori şi atitudini; gruparea geopolitică a ţărilor este şi ea redefinită după criterii de ordin cultural. În numeroase abordări ale lumii contemporane se vorbeşte de factorii noneconomici ai dezvoltării, care angajează problema educaţiei şi a noilor forme de comunicare ce orientează comportamentul economic al grupurilor sociale.

Conceptul de cultură a început să fie utilizat tot mai frecvent în decursul secolului al XX-lea, odată cu formarea noilor discipline sociale. El a fost asociat cu cel de civilizaţie, impus încă din secolul al XVIII-lea, pentru a semnifica progresul cunoaşterii şi al societăţii pe baza gândirii raţionale şi a mijloacelor tehnice de ameliorare a condiţiei umane.

Cultura are o latură materială şi una spirituală, strâns legate. Latura materială a culturii, exprimată de cele mai multe ori prin termenul de civilizaţie, cuprinde mijloacele şi valorile care asigură reproducerea materială a vieţii sociale, adică procesele existenţei sociale (modul de viaţă, gradul de confort, tot instrumentajul complex care întreţine viaţa cotidiană). Latura spirituală a culturii cuprinde sisteme de valori în care se cristalizează eforturile de cunoaştere, atitudinile şi reacţiile omului faţă de lume; acestea se fixează şi îmbracă forma unor sisteme teoretice (ştiinţa, filosofia), simbolice (arta, religia) sau normative (morala, tradiţiile, obiceiurile).

Cele mai multe definiţii privesc cultura ca un sistem de valori, idei şi atitudini şi forme de creaţie, cu funcţii simbolice, prin care omul cunoaşte lumea, şi-o reprezintă şi o exprimă prin opere, dând astfel sens existenţei sale. Prin cultură se modelează personalitatea umană, întrucât cultura înmagazinează şi transmite modele comportamentale, atitudini modelate social, reacţii dobândite şi învăţate, întregul “corp” istoric al omului ca fiinţă socială.

Geert Hofstede a definit cultura ca “programare colectivă a minţii care diferenţiază membrii unui grup sau categorii de oameni de un alt grup sau categorie” (Hofstede, G., 1994, p. 43). Prin analogie, putem considera cultura organizaţională ca o “programare colectivă a minţii care diferenţiază membrii unei organizaţii de o alta”.

Alături de culturile naţionale şi organizaţionale, putem distinge culturi ocupaţionale, de afaceri, culturi specifice anumitor grupe de vârstă şi altele. Folosirea termenului de cultură pentru toate aceste categorii nu înseamnă, însă, că ele definesc fenomene identice. Culturile diferă de la un sistem social la altul. Este cazul culturii naţionale şi al culturii organizaţionale, care diferă, în primul rând datorită faptului că apartenenţa la o organizaţie este, de obicei, limitată şi voluntară, în timp ce apartenenţa la o naţiune este permanentă şi involuntară.

Cultura are diverse moduri de manifestare, relevate diferit în studiile de specialitate. Una din multitudinea de categorii folosite împarte modurile de manifestare ale oricărei culturi în simboluri, eroi, ritualuri şi valori, comparându-le cu patru straturi, simbolurile fiind cel mai superficial, iar valorile, cel mai profund.

Simbolurile sunt cuvinte, gesturi, imagini sau obiecte care au un înţeles anume, recunoscut doar de indivizii aparţinând aceleiaşi culturi. În această categorie intră: limba, jargonul, dar şi vestimentaţia, steagurile, sigla. Ele sunt cel mai uşor de observat şi de schimbat, fiind adesea copiate de la un grup cultural la altul. Simbolurile reprezintă stratul cel mai superficial al culturii.

Eroii sunt persoane, prezente sau din trecut, reale sau imaginare, care au trăsături foarte apreciate într-o cultură, servind astfel drept modele de comportament. Fondatorii unei companii devin adesea eroii săi culturali.

Ritualurile sunt activităţi colective, cu o finalitate de multe ori puţin importantă, dar care sunt considerate esenţiale într-o anumită cultură.

Preview document

Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 1
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 2
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 3
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 4
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 5
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 6
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 7
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 8
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 9
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 10
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 11
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 12
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 13
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 14
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 15
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 16
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 17
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 18
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 19
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 20
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 21
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 22
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 23
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 24
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 25
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 26
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 27
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 28
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 29
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 30
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 31
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 32
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 33
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 34
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 35
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 36
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 37
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 38
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 39
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 40
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 41
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 42
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 43
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 44
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 45
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 46
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 47
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 48
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 49
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 50
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 51
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 52
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 53
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 54
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 55
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 56
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 57
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 58
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 59
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 60
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 61
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 62
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 63
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 64
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 65
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 66
Cultura Organizațională și Schimbarea în Organizație - Pagina 67

Conținut arhivă zip

  • Cultura Organizationala si Schimbarea in Organizatie.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea în Cadrul Grupului

Oamenii traiesc organizati în grupuri deoarece sunt fiinte sociale. Un grup social reprezinta un ansamblu de indivizi între care exista relatii...

Comunicare verbală și non-verbală

COMUNICAREA NONVERBALA Intr-un sens foarte larg acest termen desemneaza orice proces prin care o informatie este transmisa de la un element la...

Te-ar putea interesa și

Cultura organizațională în cadrul SC Mediafax SA

Note introductive: Exista o serie de firme(de obicei multinationale) care sunt foarte interesante pentru oricine are nevoie de un loc de munca....

Cultura organizațională - instrument al schimbării

CAPITOLUL I 1.1 INTRODUCERE Cultura organizaţională reprezintă ansamblul de valori, modalităţi de gândire şi comportamente ale membrilor unei...

Cultura Organizațională în Școala Românească

I. Introducere Lucrarea are ca scop identificarea unor trăsături specifice culturii organizaţiei şcolare. Ne naştem într- o cultură, ne formăm şi...

Plan de schimbare în cadrul societății SC Cet Govora SA, Rm Vâlcea

PREZENTARE ORGANIZATIE SC CET Govora SA este primul producator independent de energie din Romania. Domeniul principal al societăţii comerciale...

Aspecte ale culturii organizaționale în cadrul firmei SC Cargus Expres Curier SRL și identificarea tipului de cultură existentă

Introducere Cultura organizaţionala este unconcept care este intîlnit tot mai des nu numai în preocupările profesorilor, studenţilor, a...

Cultura Organizațională

1.1. Definirea conceptului de “cultură organizaţională” Conceptul de “cultură organizaţională” este fundamental pentru înţelegerea funcţionării...

Premisele culturii organizaționale

CAPITOLUL I PREMISELE CULTURII ORGANIZATIONALE 1.1. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ - DELIMITĂRI CONCEPTUALE 1.1.1. DEFINIREA CULTURII ORGANIZAŢIONALE...

Cultura organizației școlare

Introducere Performanţele oricărei organizaţii depind, într-o mare măsură, de randamentul individual al membrilor săi. La rândul lor,...

Ai nevoie de altceva?