Executarea Terasamentelor pentru Constructia Platformelor Drumurilor și Platformelor Tehnologice din Incinta Parcului Eolian

1. INTRODUCERE

Prin managementul riscului se intelege totalitatea operatiunilor prin care se urmareste limitarea pierderilor care pot afecta o organizatie, un grup sau o persoana.

Managementul riscului este procesul sistematic de identificare, de analiza si de raspuns la riscul potential. Reprezinta o abordare structurala si formala, focalizata asupra pasilor necesari si a actiunilor planificate pentru a determina si controla riscurile, mentinandu-le la un nivel acceptabil. Scopul este de a maximiza probabilitatea de succes a unei activitati prin cresterea sanselor de imbunatatire a performantelor si, in acelasi timp, diminuarea sanselor pentru evolutii neanticipate. Succesul unei activitati inseamna ca acea activitate este fezabila din punct de vedere economic si tehnic (al consumului de resurse, modului de desfasurare si a programarii acesteia astfel incat sa poata fi realizata cu bugetul stabilit si in termenul stabilit).

1.1. Scopul planului de management al riscului

Scopul planului de management al riscurilor este de a gestiona actiunile de identificare, analiza, estimare si tratare a riscurilor si sistemul lor de realizare, dar si de a crea, mentine, actiona si raporta pe baza registrului riscurilor.

Prezentul plan de management are drept scop evaluarea tuturor riscurilor care pot aparea in cadrul executarii terasamentelor pentru constructia platformelor drumurilor și platformelor tehnologice din incinta parcului eolian.

Nevoia acestui plan de management al riscului se regaseste in dorinta executantului lucrarii de a cauta mijloace prin care sa poata coordona corect resursele, fara a intalni obstacole neprevazute sau neluate in calcul.

Scopul general al managementului riscului este acela de a ajuta intelegerea riscurilor la care este expusa o organizatie, astfel incat sa poata fi administrate. In functie de momentul in care se analizeaza riscurile, exista:

• scopuri pre-eveniment (inainte ca riscul sa sa materializeze), cand se urmareste evitarea producerii riscului si

• scopuri post-eveniment (riscul s-a materializat deja), cand se urmareste asigurarea continuitatii afacerii, a supravietuirii companiei.

Principalul avantaj al unui plan de management al riscului este eficienta economica: managerii constientizeaza riscurile la care este expusa organizatia si le administreaza corespunzator, astfel incat acestea sa nu se materializeze.

Planul de management al riscului este o obligatie a intregii echipe implicata in executie. Acest aspect va fi completat prin existenta unei department de management al riscului sau macar a unei persoane care sa aiba atributii in aceasta directie.

1.2. Destinatarul planului de management al riscului

Destinatarul planului de management al riscurilor sunt de fapt toti factorii inplicati in managementul riscurilor proiectului. In principiu, destinatarul este firma SC xxxxxxx SRL care va executa terasamentele pentru constructia platformelor drumurilor și platformelor tehnologice din incinta parcului eolian.

Administratia locala si Agentia de mediu sunt doi factori, cu diferite roluri, responsabilitati si aptitudini fata de potentialele impacte.

Exemplu de matrice a strategiei de analiza a factorilor interesati:

Factor interesat Rolul in proiect Potentialul impact al proiectului asupra F.I. Potentialul impact al F.I. asupra proiectului Atitudinea presupusa Strategia care trebuie adoptata fata de F.I. Responsabilul de relatia cu F.I.

Administratia locala Finantator/ Beneficiar benefic multiplu Sensibilitate la calitate / termene Consultare/ Raportare M.P.

Agentia de mediu Monitorizare si control perturbator Conditionari si restrictii impuse Sensibilitate la P.M. / (urmarire + control) Indeplinirea sarcinilor aferente P.M. / consultare M.P.

2. Politica de management al riscurilor

In cadrul acestui capitol se va descrie cadrul organizational de desfasurare a activitatilor de management al riscului.

Fiind un proiect complex, care necesita o evaluare minutioasa, principalul responsabil de managementul riscurilor va fi un manager al riscurilor care va avea in subordinea sa o echipa specializata in acest domeniu.

Aceasta etapa este foarte importanta, pentru asigurarea ulterioara ca fiecare persoana participanta la acest proiect sa fie bine pusa in tema si sa isi cunoasca atributiile pe santier.

2.1. Referinte

• Standardele de managementul riscului:

-SR ISO 31000/2010 – Managementul riscului. Principii si linii directoare, ASRO, 2010

-SR GHID ISO 73/2010 – Managementul riscului. Vocabular, ASRO , 2010

• Politicile si procedurile de managementul riscului al organizatiei si apetitul pentru risc al organizatiei

• Ghiduri/proceduri cu aplicabilitate la nivel de organizatie

2.2. Obiectivele managementului riscurilor

Pentru identificarea si tratarea in mod corespunzator a riscurilor care pot afecta executia este necesar ca mai intai sa se defineasca si sa se cunoasca obiectivele proiectului.