Analiza Cheltuielilor cu Personalul

Proiect
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Contabilitate
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 79 în total
Cuvinte : 66490
Mărime: 1008.23KB (arhivat)
Publicat de: Cedrin Scurtu
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Pentru a intelege mai bine locul si rolul pe care societatea il ocupa in cadrul intreprinderilor de profil, atat la nivel national cat mai ales la nivel regional si local este necesara prezentarea sumara a evolutiei intreprinderii de la infiintarea sa pana la transformarea in societate comerciala de sine statatoare si autonoma din punct de vedere patrimonial si economico-financiar.

S.C. “MECANICA” S.A. a luat fiinta la data de 1 iulie 1957 sub denumirea de intreprinderea Raionala de Industrie Locala Orsova(IRIL) avand ca obiect de activitate exploatarea resurselor locale din zona Orsova - Domasnea.

La infiintare ,intreprinderea numara circa 300 de salariati iar printre principalele activitati pe care le desfasurau se numarau :

- fabricarea de produse de panificatie in localitatile Orsova si Baile Herculane.

- imbuteliere sifoane si bauturi racoritoare

- exploatarea lemnului, a carbunelui si a calcarului din exploatari proprii; detinerea de abator, atelier de tamplarie, fabrica de var, mine, cariera de piatra, etc.

Sub aceasta forma a functionat pana la reampartirea administrativa de la 1 martie 1968 cand a fost transformata in intreprinderea de Industrie Locala Orsova, apartinand de Directia Judeteana de Industrie Locala Mehedinti, pastrand aceleasi activitati economice si dezvoltandu-le.

in 1975 se desfiinteaza directia mai sus mentionata, intreprinderea luand denumirea de Sectia MECANICA Orsova, din punct de vedere organizatoric fiind o subunitate a intreprinderii MECANICA Turnu-Severin . in continuare intreprinderea pastreaza aceleasi activitati cu exceptia panificatiei care este preluata de unitati ale Ministerului Agriculturii si Industriei Alimentare.

Sub aceasta forma functioneaza in continuare, ajungand ca la nivelul anului 1989 sa numere 700 salariati si sa-si sporeasca volumul de activitate prin fabricarea de componente pentru material rulant si confectii metalice.

incepand cu 1992 intreprinderea se reorganizeaza din punct de vedere juridic si patrimonial, luand denumirea de S.C. “MECANICA “S.A.

1.4. MOD DE ORGANIZARE

Capitalul social al unitatii este in valoare de 445,375,000 lei si a fost divizat in actiuni cu o valoare nominala de 25.000 lei. Numarul total de actiuni este de 17815. La momentul constituirii capitalului social, acesta a fost subscris in intregime de statul roman. Structura organizatorica a societatii este prezentata si in organigrama prezentata in figura nr.1, dispunand de urmatoarele structuri :

-Adunarea Generala a Actionarilor

-Consiliul de Administratie

-Director General (presedintele Consiliului de Administratie)

-Compartimente functionale si de executie

Adunarea Generala a Actionarilor este forul suprem de conducere al societatii, aceasta intrunindu-se cel putin o data in sedinta extraordinara, de regula dupa incheierea bilantului contabil, a contului de profit si pierderi ale anului anterior , dar se mai poate intruni si in sedinte ordinare ori de cate ori este necesara stabilirea unor decizii strategice sau pentru orice situatii deosebite. Hotararile AGA sunt obligatorii chiar pentru actionarii absenti sau neprezentati.

Consiliul de Administratie este condus de un presedinte .

in relatiile cu tertii societatea este reprezentata de catre presedintele Consiliului de Administratie pe baza si in limitele imputernicirilor date de AGA , sau in lipsa acestuia de catre unul din vicepresedintii desemnati de consiliu, acesta reprezentand societatea si semnand pe propria raspundere documentele care o angajeaza fata de terti.

Consiliul de Administratie este stabilit dintr-un numar de administratori in raport cu volumul si specificul activitatii comerciale , alesi dintre persoanele desemnate de actionari.

Preview document

Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 1
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 2
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 3
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 4
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 5
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 6
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 7
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 8
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 9
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 10
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 11
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 12
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 13
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 14
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 15
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 16
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 17
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 18
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 19
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 20
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 21
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 22
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 23
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 24
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 25
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 26
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 27
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 28
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 29
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 30
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 31
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 32
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 33
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 34
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 35
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 36
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 37
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 38
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 39
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 40
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 41
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 42
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 43
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 44
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 45
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 46
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 47
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 48
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 49
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 50
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 51
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 52
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 53
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 54
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 55
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 56
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 57
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 58
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 59
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 60
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 61
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 62
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 63
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 64
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 65
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 66
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 67
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 68
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 69
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 70
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 71
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 72
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 73
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 74
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 75
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 76
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 77
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 78
Analiza Cheltuielilor cu Personalul - Pagina 79

Conținut arhivă zip

  • Analiza Cheltuielilor cu Personalul.doc

Alții au mai descărcat și

Rezultatul Exercițiului

Elaborarea acestui proiect are ca scop sustinerea examenului de atestat,prin care se dovedeste nivelul elevat de cunostiinte acumulate în cei 4 ani...

Contabilitatea Subventiior Guvernamentale

Evaluarea este procesul prin care se determina valorile la care structurile situatiilor financiare vor fi recunoscute in bilant si in contul de...

Organizarea activității de decontare și evidență bancară

I.2. Reglementarea contabilitatii bancare Directia contabilitatii generale are urmatoarele obiective : - defineste politica Bancii în domeniul...

Te-ar putea interesa și

Calculul și Contabilitatea Drepturilor Salariale ale Personalului - Studiu de Caz la SC Euro Edil Nord SRL

Motto: „La sfârşitul zilei socoteşte nu ceea ce alţii au făcut faţă de tine, ci ceea ce tu ai făcut faţă de alţii” NICOLAE IORGA INTRODUCERE...

Studiu privind beneficiile angajaților la SC Alabastru Serv SRL Ploiești

INTRODUCERE Originea contabilităţii trebuie căutată în trecutul îndepărtat al omenirii, cele mai vechi însemnări contabile fiind descoperite la...

Organizarea și conducerea contabilității personalului, asigurărilor și protecției sociale

INTRODUCERE Tranziţia spre economia de piaţă şi succesul unei societăţi comerciale impun acordarea unei atenţii deosebite decontărilor cu...

Evaluarea performanțelor profesionale ale angajaților în cadrul SNP Petrom Galați

INTRODUCERE Lucrarea îşi propune să abordeze un anumit domeniu al managementului resurselor umane şi anume activitatea de evaluare a...

Analiza cheltuielilor cu personalul la SC Mecanica SA Orșova

1.PREZENTAREA FIRMEI 1.1. ELEMENTE DE IDENTIFICARE 1.Denumirea: S.C. “MECANICA” S.A. ORŞOVA; 2.Sediul social: Str. Porţile de Fier, Orşova, jud....

Contabilitatea și analiza decontărilor cu personalul la COST SA

PREZENTAREA GENERALA A C.O.S.T. SA DENUMIRE: Societatea Comerciala C.O.S.T. SA Targoviste INFIINATARE: Societatea Comerciala provine din...

Analiza Cheltuielilor cu Personalul

Capitolul 1 CONSIDERAŢII TEORETICE PRIVIND FORŢA DE MUNCĂ ŞI REMUNERAREA ACESTEIA 1.1. Locul şi rolul forţei de muncă în cadrul factorilor de...

Relația dintre Cost și Preț în Economia de Piață Concurențială

INTRODUCERE Relația dintre cost și preț în economia de piață concurențială, tratează unul dintre cele mai complexe fenomene și procese economice....

Ai nevoie de altceva?