Cuprins
- Planul lucrarii:
- 1. Organizarea si desfasurarea activitatilor in cadrul SC Company SRL
- 1.1. Functionarea societatii
- 1.2. Structura organizatorica a societatii
- 1.3. Obiectul de activitate al societatii
- 2. Analiza performantelor economico - financiare ale SC Company SRL
- 2.1. Analiza profitului
- 2.1.1. Analiza dinamica si structurala a profitului dupa natura cheltuielilor de exploatare
- 2.1.1. Analiza factoriala a profitului
- 2.2. Analiza rentabilitatii
- 2.3. Analiza pragului de rentabilitate
- 3. Analiza pozitiei financiare a SC Company SRL
- 3.1. Analiza patrimoniului net
- 3.2. Analiza corelatiei dintre: FR, NFR, TN
- 3.3. Analiza lichiditatii si solvabilitatii
- 3.4. Analiza vitezei de rotatie a activelor circulante
- 4. Analiza fluxurilor de trezorerie
Extras din proiect
1. Organizarea si desfasurarea activitatilor in
cadrul SC Company SRL
1.1. Functionarea societatii
Societatea comerciala Company SRL este persoana juridica romana avand obiect principal de activitate productia de confectii textile.
In conditiile in care activitatea societatii se desfasoara in mare masura in sistem de perfectionare activa (lohn), productia este destinata mai ales exportului, dar nu se neglijeaza nici piata interna, mai ales ca, directia spre care doreste sa se orienteze societatea in viitor este productia proprie.
Constituirea SC Company SRL a avut loc la data de 2.02.1993, din initiativa unei singure persoane, Malec-Maria, in calitate de asociat unic al societatii. In prezent SC Company SRL functioneaza sub forma unei societati cu raspundere limitata cu doi asociati: Malec Leonard-Bogdan si Jigamn Constantin-Octavian, fiecare din cei doi avand dreptul de administrare si reprezentare a societatii cu puteri depline si egale.
Capitalul social total al SC Company SRL este de 2,100,000 mii lei, in totalitate in numerar, divizat in 200 de parti sociale a cate 10,500 mii lei fiecare. Fiecare din cei doi asociati detine cate 100 parti sociale in valoare totala de 10,500,mii lei, valoare ce reprezinta 50% din capitalul social total. Capitalul a fost varsat in intregime de catre asociati, iar participarea asociatilor la beneficiile si pierderile societatii se face in mod egal. Fiecare parte sociala da dreptul la un vot, fiind permisa transmiterea partilor sociale intre asocioati cu obligativitatea inscrierii transmisiunii in registrul comertului si in registrul de asociati al societatii.
SC Company SRL este inregistrata la registrul comertului al judetului Arges cu nr. J03/520/1993, cod numeric R3666837, si, incepand cu data inmatricularii in registrul comertului, durata de functiunare a societatii este nelimitata.
La nivelul judetului Arges, societatea este una din cele mai mari producatoare de confectii textile cu o capaciatate de productie de 7,000-8,000 produse/ luna, iar pe piata interna, prin starategia de marketing si vanzari a reusit sa stabileasca o gama de produse la preturi competitive.
1.2. Structura organizatorica a SC Artemis ML Company SRL
Structura organizatorica reprezinta ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice si al relatiilor dintre acestea, prin care se realizeaza obiectivele prestabilite ale societatii.
Reprezentarea garfica, printr-o diagrama, a structurii organizatorice, prezinta liniile generale ale ierarhiei compartimentelor societatii, prin care sunt ilustrate princiaplele posturi sau departamente din societate, indica modul in care posturile sunt grupate in unitati specifice, relatiile de subordonare de la cel mai jos la cel mai inalt nivel, canalele oficiale de comunicare a informatiei.
Toate compartimentele care, in ansamblul lor, alcatuiesc structuta organizatorica a societatii (fig.1), se afla intr-o relatie de interdependenta.
Tinand cont de relatiile organizatorice, SC Company SRL are o structura ierarhic-functionala, iar in conditiile in care societatea desfasoara cu preponderenta un anumit tip de activitate, are o structura operataonala (de productie si conceptie) orientata pe produs. Astfel, angajatii sunt concentrati asupra sarcinilor aferente unei singure functiuni si o pot realiza cu eficienta, insa datorita subordonarii ierarhice care exista, ritmul productiei poate sa scada atunci cand o functiune asteapta sa fie completata de alta. Totodata, performantele unui departament nu pot fi eveluate cu precizie, din moment ce, si alte departamente au avut contributie la rezultatele acestuia. Nomenclatura de fabricatie restransa si seriile mari au oferit posibilitatea utilizarii unor metode moderne de organizare a productiei si a muncii, cresterii productivitatii muncii prin folosirea unei forte de munca specializata si a utilajelor specializate.
Fiecarui angajat al societatii ii revine spre exercitare un ansamblu de obiective (sarcini, competente, responsabilitati), prin care constituie subdiviziunea organizatorica elementara – postul de munca. O parte a angajatilor sunt reuniti in posturi de munca care au aceleasi caracteristici din punctul de vedere al naturii si complexitatii, indeplinind astfel o functie.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Economico-Financiara a Unei Firme.docx